關于企業造價指標庫的建立及動態管理的研究

朱登華 宋強 寧嬌嬌

【摘 ?要】在建立企業造價指標庫時，需引入模塊化思維方式。一級指標可分別為：不變資本投入量、可變資本投入量、剩余價值（利潤）預期量。沿著這一思路，又可在一級指標的基礎上細化出二級指標。企業造價動態管理策略為，合理管理可變資本投入與利潤之間的關系量、實施全面質量管理以節約非固定資產投入量、科學建立技術組織形態提高人機結合的工效、跟蹤供應源價值演變趨勢優化物資倉儲計劃。

【關鍵詞】企業;造價指標庫;動態管理;研究

建立企業造價指標庫有助于使造價管理沿著標準化的技術路徑展開，進而增強企業的內控績效。在建立企業造價指標庫時，需引入模塊化思維方式。根據經濟原理可知：可將產品價值分解為三個部分，即由物化資本投入所形成不變資本價值，由勞動力資源投入所形成的可變資本價值，以及剩余價值。用公式可表達為：總造價=c+v+m。由公式可得，在對造價指標實施模塊化分解時，一級指標可分別為：不變資本投入量、可變資本投入量、剩余價值（利潤）預期量。沿著這一思路，又可在一級指標的基礎上細化出二級指標。企業在開展造價管理時不僅需著眼于內控，還需對外部市場環境進行跟蹤考察，在動態視角下對以上三大模塊中的指標實施分類管理。為了使本文的主題討論更為具體，筆者選取制造類企業為研究對象，在個量分析的基礎上得出一般性的結論。

1 企業造價指標庫的建立方式

沿著上文所給出的思路，企業造價指標庫的建立方式如下所示：

1.1 一級指標體系

由上所述，“不變資本投入量”“可變資本投入量”“利潤”構成了一級指標體系。具體而言，不變資本屬于物化資本，其將自身價值轉移到產品價值系統之中，并不會為企業創造新的價值。可變資本投入體現為“活勞動”的投入，其構成了企業價值創造的唯一來源。利潤作為“剩余價值”在觀念上的轉換形態，其構成了企業經營目標的重要載體。對以上一級指標進行梳理和解析，有助于在造價動態管理中做到有的放矢、精準發力。顯然，它們構成了企業造價管理的內生變量。

1.2 二級指標體系

在一級指標的基礎上，可以分類細化出二級指標。具體而言：（1）“不變資本投入量”的二級指標主要為：固定資產投入量、原材料投入量、能耗、其它耗材投入量等。其中，“固定資產投入量”可由“固定資產折舊”替代。（2）“可變資本投入量”的二級指標主要為：基本工資、績效獎金、勞保福利等。這里需要指出的是，“勞保福利”可以看作為企業的人工成本，也可看作為企業利潤分割后的福利基金投入。為此，企業需根據自己的實際情況具體決策。（3）“利潤”的二級指標主要為：企業發展基金、企業福利基金、企業積累基金。

1.3 三級指標體系

隨著指標體系的不斷下沉，企業造價指標庫的差異化特征也逐步呈現。筆者在這里就需引起重視的地方給予闡述：（1）在固定資產投入中也存在著耗材投入，所以維修基金應作為此處的三級指標。另外，維修基金又可分解為：臨時維修所需資金、固定維修所需資金，且后者又可歸屬為固定資產投入范疇。因此，企業需根據自身實際給予調整。（2）績效獎金因崗位工作性質不同而存在著結構性差異，所以需以崗位群（存在技術關聯性）為單位，在三級指標中給予細化。

2 企業造價指標庫動態管理的策略

根據以上所述，企業造價指標庫動態管理的策略如下所述：

2.1 合理管理可變資本投入與利潤之間的關系量

近年來受諸多因素的影響，我國實體經濟面臨發展困境。在此背景下，企業需調整自身的利潤預期，應合理管理可變資本投入與利潤之間的關系量。可變資本作為“活勞動”的資本化形態，起著價值創造的重要作用。在管理中應在保障員工工資、績效獎金維持現行指標體系的前提下，動態調整利潤預期（下調預期），而不是相反。隨著內外部經營環境的改善，在造價管理中績效獎金額度則可同利潤預期同步向上調整。

2.2 實施全面質量管理以節約非固定資產投入量

物化資本并不創造價值，其只是將自身價值轉移到產品之中，所以應在實施全面質量管理的基礎上，節約非固定資產的投入量。其中，應提高原材料的成材率，并重點節約能源和耗材的消耗量。此時，單純對物的管理已毫無意義，而需強化對人的管理。筆者建議，可根據產品制造中的技術流程分模塊劃撥預算資金，并在財務內控與成本控制相融合的態勢下管控非固定資產投入量。同時，還應以班組為單位內化成本控制紅利，提升班組成員的成本控制意愿。

2.3 科學建立技術組織形態提高人機結合的工效

固定資產折舊構成了造價管理中的剛性部分，對此需科學建立技術組織形態，以提高人機結合的工效。筆者建議，企業生產計劃部門應在大數據分析的基礎上，分技術模塊合理規劃生產中的技術系數。同時，在條件具備的情況下可引入項目制，以額定總造價、明確生產任務、落實主體責任的基礎上，充分發揮項目成員在動態管理造價的主觀能動性，切實提高人機結合的工效。

2.4 跟蹤供應源價值演變趨勢優化物資倉儲計劃

2021年春節之后，大宗原材料的價格迅猛上漲，這對企業的造價管理帶來了巨大壓力。據有關報道，部分企業已作出拒絕接收訂單的決定，部分企業則因成本問題而破產。筆者建議，企業應組建專門的市場調研團隊，跟蹤供應源的價值演變趨勢，特別對期貨市場的價格演變趨勢作出研判。在此基礎上，優化企業的原材料、耗材等物資倉儲計劃。

3 總結

企業在開展造價管理時不僅需著眼于內控，還需對外部市場環境進行跟蹤考察，在動態視角下對以上三大模塊中的指標實施分類管理。

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