特色勞動競賽助力大型煉油項目建設投產

謝治軍 朱海江

【摘 ?要】華北石化公司地處河北省任丘市，緊鄰雄安新區，是中國石油集團公司直屬的國有大型煉化企業，河北省第一個千萬噸級煉化企業。2016年8月，華北石化公司開始千萬噸質量升級改造項目建設施工，在項目建設投產過程中，公司組織開展了“建功立業千萬噸、提質增效做貢獻”主題勞動競賽活動，激勵引導廣大建設者為打造千萬噸項目優質工程勇做貢獻，有效促進工程建設、項目投產各項工作高效率、高質量、高標準圓滿完成。

【關鍵詞】勞動競賽;管理團隊;群眾基礎;工程建設

一、開展勞動競賽活動的背景與重要基礎

（一）在華北石化公司有效開展勞動競賽具有廣泛的群眾基礎

華北石化公司工會近年來開展了多次全員參與的大范圍勞動競賽活動。2014年針對67個重點工程項目開展了“五比五賽五看”工程項目勞動競賽和“儀電鉗”工種技術比武大賽;2015年開展了“開源節流、降本增效”群眾性經濟技術創新競賽活動;2014年、2017年公司大檢修期間均開展了大檢修勞動競賽。勞動競賽達到了調動廣大職工工作積極性，加快工程建設步伐，促進技術經濟指標提升，確保裝置優質運行的目的。

（二）在華北石化千萬噸項目群建設中開展勞動競賽的必要性

華北石化千萬噸項目群總投資超過310億元，主體及配套工程投資150多億元，是在原年加工原油500萬噸能力的基礎上新增500萬噸，實現新老廠區“雙系統”分儲分煉，達到年加工1000萬噸原油的能力。項目的特點是集團公司與地方政府高度重視、政治性強、時間緊、任務重、要求高、參建隊伍多、項目管理難度大。

二、勞動競賽在華北石化千萬噸項目群建設中的特色實踐

（一）提升競賽層次 突出組織領導與全員參與

華北石化千萬噸項目作為中國石油“十三五”期間確定的唯一煉油擴能項目和河北省重點產業支撐項目，得到了中國石油集團公司和河北省委省政府的高度重視與大力支持，集團公司思想政治工作部與華北石化公司聯合成立勞動競賽領導小組，直接參與競賽管理和先進評選表彰，項目部、總包、施工、監理、設計、質檢等近百家參建單位，建設高峰期超過萬人參與到競賽中，形成了上下聯動的勞動競賽組織體系，確保了勞動競賽活動有序開展、高效推進。

（二）堅持階段特色 突出節點任務和目標實現

1. 以質量、安全、進度為核心，精準確定競賽目標

確立高標準的原則目標體系。一是優質：工程合格率達100%，爭創國家優質工程;二是概算控制：以“不突破概算”為目標，厲行節約，反對浪費;三是工程進度：按工期計劃完成任務，統籌規劃，周密安排，不延誤每一階段工期;四是安全生產：嚴格執行安全生產責任制與安全生產操作規程，確保工程中不發生一起安全責任傷亡事故;五是廉政建設：按章辦事，公開透明，不發生違法亂紀案件。

2. 化繁為簡，從小目標做起，最終完成大目標

針對千萬噸項目不同階段的重點任務，華北石化將建設及開工全過程劃分為五大階段。一是春季土建百日會戰，以土建施工為重點，完成全部主體裝置的土建基礎及地管等地下施工;二是秋季安裝百日會戰，以裝置工藝設備及管道安裝施工為重點，基本完成中低壓管道及大部分動設備安裝;三是決戰決勝百日會戰，以電氣儀表專業為重點，完成電氣、儀表電纜敷設及儀表安裝、回路測試工作，達到項目工程中交的條件;四是“三查四定及開工準備”勞動競賽，完成項目全部“三查四定”、尾項整改工作和新建裝置與公用工程的碰頭接入工作;五是“建功新時代 決勝大開工”勞動競賽，按照工藝流程，分三步完成所有新建裝置及老廠區裝置開車投產工作，實現新老廠區流程全部貫通，裝置運轉正常，產出合格產品。

（三）創新競賽形式 突出搭建平臺和示范引領

采取“三年競賽、階段考核、總量控制、逐年表彰”的方式，分階段對參與千萬噸項目勞動競賽的先進單位與先進個人進行評比表彰，項目建設及開工投產工作全部完成后進行全過程勞動競賽評比表彰。全過程勞動競賽評出15個先進集體和60個先進個人，由集團公司發文表彰并頒發獎牌證書，并在集團公司官方網站、中國石油報重要版面位置宣傳報道。

（四）科學運用競賽考核機制 正負激勵相輔相承

與各參戰單位以計劃節點為目標簽署軍令狀，大力推廣首件認可、樣板引路工程，建立了項目主要工序樣板示范區，為各工序施工規范標準，提供參照，起到示范作用。采用每月召開勞動競賽質量安全講評會，每季度召開承包商合同履行情況總結分析會，即推廣亮點做法經驗，宣傳展示明星員工，也采用違章單位講自己的“違章案例”、違章處罰、會議通報、約談項目經理和管理人員、向問題單位總部發函等方式監督和督促各參建單位在安全管理上履職盡責。

三、勞動競賽在千萬噸項目群建設中的突出成效

（一）勞動競賽各階段目標圓滿完成，一座現代化千萬噸級煉油廠全面建成投產

2018年6月底項目主體裝置及輔助設施全面建成中交，在23個月的項目建設周期內，各單位克服工期緊、任務重、施工難度大等多重挑戰，嚴格執行勞動競賽各階段目標節點任務，完成了25套工藝裝置建設，形成了“雙500萬系統”“雙系列”工藝流程格局，實現了焊接一次合格率99%以上、質量評定合格率100%，實現5400萬安全人工時。奪取了“大檢修”“大碰頭”攻堅戰的勝利，打通了“雙系統”工藝流程，實現了新老廠區流程全面貫通，千萬噸項目群綠色安全開車一次成功，加氫裂化航空煤油產品通過國家質量認證。

（二）創造了一批管理、技術成果，積累了寶貴的項目建設和新裝置開工經驗

一是建立強有力的指揮系統，統籌協調龐雜的設計、施工單位和供應商。項目建設管理采取“業主+監理+E+PC”的模式，項目建設過程中，引進項目管理團隊、第三方安全監督等專業化管理團隊，充實到千萬噸項目指揮部，加強專業化管理，與業主一道共同完成項目管理工作。

二是確立規范的管理制度和流程建設，實現項目管理工作有序高效。大力推進工程管理的體系建設，不斷推進施工管理的系統化、標準化和規范化。在嚴格執行華北石化公司工程建設管理制度的基礎上，三大“百日會戰”期間又先后完善和修訂的94項建設項目管理制度、規定、實施細則。

三是加強項目施工過程管理，落實參建各方建設主體責任。對人員到位及執證上崗以及檢試驗工、器具配備的情況不定期抽查;頒發焊工考試合格證書，對不合格焊工進行清退出場;施工單位必須及時提供入場原材料的出廠合格證等質量證明材料，監理單位現場見證取樣委托第三方檢測機構進行原材料復檢，檢驗合格后方可在工程中應用;全面執行施工質量管理的“三檢制”，避免了因質量問題造成返工浪費和工期延誤。

（三）培育了一批項目管理、技術方面的優秀人才，為公司后續發展積累了豐厚的人才基礎

一是培養了工程管理人才。通過引入優秀項目管理及安全監督等專業化團隊全面參與工程管理，引進了國際先進項目管理理念與P6管理體系，使得從事項目建設的各級管理人員學習并接受了國際先進的項目管理理念。

二是培育了專業技術人才。專業技術人員在2年的時間內，在技術交流、設計審查、三查四定、裝置開車、優化操作中開闊了眼界和視野，短時間內積累了大量的新知識、新技術，掌握了大量新材料、新設備的使用知識，專業技術水平大幅提升。

參考文獻：

[1]趙建萍.勞動競賽激發職工勞動熱情[J].兵團工運，2011（6）：46-46.

[2]任輝.勞動競賽在項目建設中的實踐與研究[J].區域治理，2020，（11）：189.