如何加強建筑工程管理中進度管理的研究

劉衛根

摘要：隨著我國經濟水平的快速提升，城市化進程不斷加快，建筑工程建設更加廣泛，人們對于工程施工進度的關注度也不斷提高。在施工過程中，由于建筑工程量過于龐大，涵蓋范圍十分廣闊，工程進度極易受到人為因素和自然因素的干擾，最終使得工程無法按時竣工，給施工企業的整體經濟效益帶來了極大影響，針對這一情況，施工單位在實際施工中有必要加強進度控制和管理，以全方位確保建筑工程順利竣工。

關鍵詞：建筑工程;進度管理

引言

隨著我國城市化進程的加快，各級城市的建筑工程建設得如火如荼，然而在建筑施工中，由于施工人員和監理人員等諸多因素的影響，導致其無法在規定計劃內完工，對建筑施工效率造成了一定影響，因此，如何加強建筑工程的進度計劃管理和控制，已成為工程監理人員面對的首要問題。就當下的建筑工程施工情況來看，在進度計劃的管理上還存在一定的問題，需要相關管理人員采取有效的措施，保證施工過程的規范性，全面提升建筑工程的施工效率。

一、建筑工程進度管理中存在的主要問題

1.??? 建筑工程施工技術文件問題。在建筑施工過程中，粗放式的項目進度管理主要表現在以下幾個方面，首先是施工文件的針對性不強，據相關的數據表明，技術人員不再對施工方案進行制定時，超過百分之九十以上的人員只是對項目文件概況、工程量有小幅度的修改，然后就直接送到有關部門對其進行批報，這在一定程度上使得建筑工程施工缺乏針對性，直接導致操作人員不能按照要求施工，最終導致工期延誤。

2.??? 建筑工程管理人員問題。相關管理人員對進度計劃控制的理解還不夠深刻，只是流于形式，缺乏對進度管理系統的、全面的認識，僅僅是針對施工這一階段進行管理，并以此制定相應的施工管理標準。其次，管理人員和施工人員的素質也是存在較大的問題，部分人員對項目不負責任，只是進行粗放式的松懈管理，最終造成施工進度延遲，并對施工企業的經濟效益造成一定的影響。此外，環境因素也是一大問題，在建筑工程施工當中，最難以預見的就是環境因素，很多情況下都會受到自然天氣的影響導致施工延誤，尤其是在夏季強降雨或者大風大雪等極端天氣，這些因素都會造成工期延遲。

3.??? 不可預見因素造成的工期延誤。建筑工程具有的顯著特點之一就是不確定性，常常會出現施工進度延遲的情況，這種情況輕則增加項目的建設成本，讓整個項目陷入無法預料的失控狀態。而造成施工進度延遲現象的原因也是多種多樣的，比如環境影響、工程管理中出現失誤、工期臨時變化等等，這些不確定情況都會使得工程的實際進度落后于預期進度，造成工期延遲。

二、加強建筑工程進度管理和控制的策略

1.??? 完善施工管理制度。建筑工程的管理部門要嚴格按照相關的法律規章制度建立完善、標準的施工進度管理制度，并在此基礎上加大管理力度，明確進度控制人員以及施工人員的職責。對于存在缺陷或者不處在正常工作狀態的施工分項目，管理人員要及時發現并及時更換，對建筑工程的施工進度管理千萬不能馬虎，要根據實際情況，具有針對性的處理方法。只有這樣，才能全面保證工程進度。在施工設備的方面，要加大施工設備的配置力度，采取先進的施工設備和施工手段，以此來全面提升施工效率。在建筑工程施工前，需要制定明確的施工計劃，對施工進度以及施工范圍做出全方位的考慮，在計劃期間做好充足的準備，保建筑工程施工的順利進行。

2.??? 增強施工人員的素質，規范其操作。良好的職業道德素養和高超的施工工藝是每個建筑施工人員必須具備的，雖然我國當下對建筑工程的施工管理有所規定，但是由于施工人員的個人素質原因，使得建筑工程施工人員的水平變得參差不齊，最終讓建筑施工作變得難以進行。所以，這就需要施工單位根據實際需求對施工人員進行科學合理的培訓，用培訓或者考核的方式，來提升施工人員的專業知識和綜合職業素質，進而全面提升施工效率。另外，開展相應的技術交流也能夠很大程度上提升施工人員的經驗，管理部門可以定期將各個施工人員召集到一起，針對建筑工程的施工難和重點進行技術討論，以此來增強施工人員的施工水平，提高施工效率。

3.??? 管理人員要時常到現場進行監察。管理人員要時刻到施工場地進行

勘察，以此來了解施工的具體情況，判斷建筑工程的施工是否是按照實際方案進行，比如地基、主體、屋面的建設，這些分項目都需要管理人員有一個系統的、完整的把握。在了解具體情況以后，管理人員要將結果通知給施工單位，以免施工中出現一絲差錯漏洞。而對于那些超出誤差范圍或者出現影響施工進度的部位，則需要施工單位進行相應的整改，提出整改方案，對該整改方案進行復查，保證其不會出現問題后方可予以執行。

4.??? 做好分項工程的管理。施工單位要嚴格按照建筑施工規程進行施工，分部和分項工程監管也是保證整個工程進度的基礎，管理人員要將其作為重點控制對象，在按照相關施工圖紙和采用合格材料的前提下，將工作重點置身于規程和施工規范上面，將進度監管工作貫穿到工程的每個環節。比如在建筑工程中，地基工程就是一大分項工程，在該方面的監管中，監管人員必須確保施工人員嚴格按照施工規范進行，保證施工質量的同時不影響工程進度。

5.??? 做好關鍵部位和薄弱環節的監管。建筑工程的關鍵部位和薄弱環節很大程度上是由施工人員的素質和施工內容所決定的，比如基礎施工、主體結構施工都是建筑工程的關鍵施工部位。薄弱環節則包括兩個方面：一是技術和工藝。二是容易影響進度的部位。

6.??? 借助于BIM技術。BIM技術是當下較為流行的進度管理技術之一，在建筑施工前，單位可以根據BIM的4D虛擬建造技術制作4D模擬動畫，借助于可視化設備進行項目虛擬描述，以制定明確的施工進度計劃，對施工進度以及施工范圍做出全方位的考慮，在計劃期間做好充足的準備，確保建筑工程的順利進行。在利用BIM技術的過程中，要注重施工進度信息收集，進度信息收集內容主要包括工期影響原因、完成程度、已經消耗資源以及工程驗收單、變更情況等，借助于圖像拍攝現場施工情況的圖片，借助于3D掃描技術得到實際建筑模型，并通過智能移動終端實現對工程的全過程監督、信息存儲以及資料上傳，全方位確保建筑工程的施工進度。

7.??? 施行精細化管理。建筑工程的精細化管理就是將技術管理控制作為核心手段，對工程進行全過程監督，控制好工程的進度、施工技術以及施工質量，保證工程能夠按時完成，進而全面提升工程的管理水平。在工程進度上的精細化管理主要包括建設周期、項目的內容和工程的施工順序等方面，具體可以對每個階段進行劃分精確到各個階段，利用控制工程進度確保工程的合理性。比如在工程和實際進度計劃存在出入時，要及時分析這種情況出現的原因，采取切實有效的措施進行管理和控制，確保工程項目能夠在規定時間內完工。

三、總結

建筑工程是城市化建設的主要項目之一，是構成我國城市網絡的關鍵組成，一旦施工中由于人為因素或者自然因素而出現施工進度延遲問題，將會給施工企業帶來較大的經濟損失。因此，對建筑工程容易出現進度影響因素進行分析，能讓管理人員具有針對性的采取措施，從根本上確保建筑工程的順利進行。

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