管理會計在中小國有企業財務管理中的應用及對策

盧娟娟

摘要：現階段，各行各業越來越認識到管理會計工作的重要性，不斷地以此來提高企業內部管理水平。但是在一些中小規企業的應用當中，還不可避免地存在一些問題。如果不加以重視，將會影響到中小國有企業的財務管理工作效率質量。本文筆者主要針對管理會計在中小國有企業的應用中存在的問題進行分析，然后提出一些相關的應用策略。

關鍵詞：管理會計 應用 中小國企 財務管理

一、中小國企管理會計應用中問題分析

第一，在應用過程當中，不了解管理會計的相關概念。這一問題是很多中小型國營企業的財務管理過程當中存在的一個普遍性的問題，雖然說部分國企已經形成了一定的管理會計的相關理念，但是在實際的應用過程當中，其定位與認知不夠清晰和深入，中小國企的中高層人員的認識明顯還存在缺陷，無法合理有效的應用管理會計，在應用過程當中也無法及時有效的與寫文化相融合。

第二，管理方式不夠先進。在市場經濟的發展背景當中，一些中小型的國企重新煥發活力，但是在應用管理會計過程當中的管理方式還不夠先進。有部分國企還在沿用過去相對傳統落后的管理方式，沒有緊跟時代的發展步伐，未積極應用信息技術與管理會計的先進工具，這樣一來就導致管理會計無法在中小型國企的財務管理中發揮有效的作用，讓管理會計質量難以提高。

第三，缺乏良好的應用機制。對于一些中小型國企來說，難免會存在管理機制不完善的現象，這樣一來，管理會計的應用成效就會受到影響。同時還有一些國企缺乏完善的內部信息共享機制，導致企業的管理會計數據信息不對稱，影響企業的財務管理工作的順利開展。

第四，缺乏精準明確的職能部門定位。管理會計應用過程當中，需要整個財務部門以及相關的部門參與到其中，需要準確的對相關的責任主體與責任權限進行清晰的定位，嚴格準確的落實管理會計的責任。在中小型國企的會計職能定位方面，不僅缺乏清晰的職能定位，同時也缺乏專業的管理會計工作人員，這樣就導致中小型國企的管理會計缺乏精準的職能定位。

二、合理應用對策分析

2.1及時更新管理會計應用理念

一方面，企業的工作人員要清楚地認識到管理會計在中小型國有企業內部管理中的積極影響，認識到管理會計的重要地位。同時還要認識到，財務管理工作的重點內容并非是固定的，而是會隨著市場的發展變化以及企業的內部管理水平變化而隨之變化的，企業的工作人員要及時的更新財務管理的相關理念，使企業的財務管理工作順應市場的發展環境，讓中小型國企的經營管理人員根據市場發展環境來制定企業經營目標，同時將管理會計進行合理的應用。另一方面，中小型國企要將自身的文化與管理會計進行融合，打造適合自身發展的企業文化，來推動管理會計在中小型國企中的進一步應用。

2.2更新管理會計的相關技術應用

為了更好地發揮出管理會計的應用成效，中小型國企要不斷地更新管理會計的相關技術，順應網絡化、信息化的時代發展背景。一方面在日常的會計管理工作當中，要積極應用先進的會計技術手段，來推動中小型國有企業管理會計的進一步應用。除此之外，中小型國企還要貫徹落實管理會計的相關技術理念，將其應用到經營管理的各個環節當中，使其能夠參與到國企內部的戰略規劃的擬定工作當中來，為國企設定目標，選擇實施方案等等工作提供合理的戰略技術支撐，為國企的戰略規劃決策提供有效的財務與業務相關信息。另一方面，中小型國企還要在應用過程當中加入適當的管理會計案例分析，總結案例的相關經驗，尋找適合自身企業發展的應用方法，并在實際工作當中認真貫徹執行，來推動財務管理工作的進一步優化，為中小型國有企業的發展打下堅實基礎。

2.3對應用機制進行優化

為了進一步加強中小型過期管理會計的應用與發展，企業內部要及時對應用機制進行優化，在優化過程當中，結合國企的實際經營發展投資狀況，緊密聯系相關工作人員的切身利益，以此來激發相關工作人員的工作積極性，讓他們自覺地投身到管理會計應用工作當中來，以此來達到提高企業內部管理水平的重要目的。除此之外，企業內部還要經濟的了解、掌握市場信息的變化發展，并確保企業內部的信息共享。

2.4對管理會計職能及責任主體進行精準定位

中小型國有企業若想合理的應用管理會計，就必須要對相關的工作職能以及責任主體進行精準的定位，這將會影響到企業內部的財務管理水平的提高。另外，中小型國企也要對相關的管理會計以及業務工作人員的工作職能進行明確的規定，讓這些人員能夠認識到自身在崗位上的責任與工作義務，積極的投身到管理會計的應用工作當中來，并在實際工作當中進行準確的應用。除此之外，為了合理的規范財務管理工作，中小型國企還要對相關的制度進行完善與健全，避免不必要的問題的產生，提高國企內部管理工作水平。最后，國企要重視管理會計人員工作水平的提高，在人員聘用過程當中選擇技能強、素質高的人才，同時重視內部管理會計人員的培訓工作，最大限度的發揮管理會計的價值。

結束語

隨著管理會計的應用與發展，中小型國企中存在的一些問題逐漸暴露出來，必須要有針對性的提出合理的應用推廣策略，實現企業內部的業務融合。筆者在本文提出的幾點應用策略，希望可以為一些中小型國有企業提供良好的應用思路，為國有企業的建設與發展添磚加瓦。

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