優(yōu)化建筑施工技術管理的探討

陳小忠

摘? ? 要：隨著市場競爭的日益激烈，建筑工程企業(yè)若想獲得長遠的發(fā)展，應及時優(yōu)化內(nèi)部技術管理系統(tǒng)，可極大提升企業(yè)的核心競爭力。因此，管理人員需抓住當前機遇，設置科學的技術管理制度，在多個環(huán)節(jié)加強施工技術的監(jiān)管工作，從而提高建筑企業(yè)管理水平，保證建筑施工項目的質(zhì)量。

關鍵詞：建筑工程;技術管理;存在問題;完善措施

1? 引言

目前，建筑工程施工技術管理的確存在著一定的問題，需要建筑單位、施工單位不斷強化工程的質(zhì)量監(jiān)管工作，規(guī)范化技術管理章程，充分把握設計方案，暢通溝通渠道，確保雙方的經(jīng)濟利益。與此同時，對施工人員的培訓和管理同樣具有重要作用，搭建技術水平過硬、責任意識過硬的管理團隊、施工團隊，才能嚴格把握建筑質(zhì)量，交出令社會、人民、國家滿意的建筑工程行業(yè)的答卷。

2? 建筑工程施工技術管理內(nèi)容與意義概述

2.1? 建筑工程技術管理內(nèi)容介紹

隨著我國社會經(jīng)濟水平的不斷提升，我國也在隨之加快現(xiàn)代化建設的速度，建筑行業(yè)在這個過程中也得到了飛速的發(fā)展。當下，我國建筑行業(yè)的發(fā)展形勢一片大好，建筑工程相關的管理工作對于建筑行業(yè)而言是一項十分重要的工作，具有十分強大的系統(tǒng)性特征，與建筑工程施工運行的進度，成本，資源配置等環(huán)節(jié)有著十分緊密的聯(lián)系。建筑工程施工技術管理工作的主要內(nèi)容有：施工圖紙的審核，施工技術的勘察與分析，施工組織的設計、申報開工、技術交底、施工現(xiàn)場的勘測、現(xiàn)場施工技術指導、設計變更、相關技術資料的管理、工程竣工后的施工技術總結、編制相關的施工文件等。

2.2? 工程建設施工中工程技術管理的重要性

工程施工項目管理中，最重要的一個內(nèi)容就是施工技術管理工作，建筑工程施工技術管理工作是整個建設工程的基礎部分，這部分的項目管理水平很大程度的決定著整個項目施工管理的水平。當下時代，很多的建筑工程在施工的過程中都引進了大量的現(xiàn)代技術與管理方法，以此來提升建筑施工的質(zhì)量水平，這也使得施工技術管理的水平得到了很大程度的提升。但是施工技術管理工作在建筑工程中占據(jù)的地位對于該行業(yè)的發(fā)展而言有著極其重要的作用，并且也是建筑工程施工中的一大重要環(huán)節(jié)，可以很好的提升建筑工程的穩(wěn)定性與安全性，從而使工程施工的整體結構達到設計的需求。

3? 建筑工程施工技術管理存在的問題

3.1? 建筑施工技術管理體系缺乏完善

有效的管理是保證建筑工程施工質(zhì)量的基本前提。在建筑施工技術管理中，有些建筑公司缺乏良好的管理，現(xiàn)場施工技術管理混亂，一些管理人員不是很了解自己的管理內(nèi)容，導致出現(xiàn)問題沒有負責的情況時有發(fā)生。另一方面就是管理制度不完善，各個部門的管理人員對于自己管理的內(nèi)容不明確，有些地方出現(xiàn)重復管理，導致下面的施工人員不能夠很好地進行施工，管理人員的管理效果差，管理體系不健全，導致整個工程施工不能夠有序進行，為建筑質(zhì)量埋下隱患。很多時候相關的管理人不能夠很好地處理在建設過程中出現(xiàn)的一些問題，導致問題被忽視，然后無限被放大，最終導致一些問題的產(chǎn)生。有效防治建筑中的各種問題，提高建筑工程的施工技術管理水平是每一個建筑行業(yè)從業(yè)者應該關注的問題。

3.2? 缺少有效的施工技術管理監(jiān)督手段

建筑施工技術管理是一項系統(tǒng)性工程，需要有組織、有結構地進行管理。但即使管理體制優(yōu)越，若沒有相應的監(jiān)管，管理體制仍會形同虛設，在施工時難免讓人鉆空子。當前施工技術管理的監(jiān)督環(huán)節(jié)較為薄弱，施工單位沒有建立完善的監(jiān)督體系，甚至幾乎沒有監(jiān)督管理這項工作，原因之一是企業(yè)的組織架構較為混亂，人員交叉多，難以實施有效的監(jiān)管機制。監(jiān)管人員缺乏必要的監(jiān)管措施和手段，也缺少監(jiān)管意識，對于出現(xiàn)的問題“不敢管”“不愿管”，害怕得罪人。完全依賴施工員遵守制度的“自覺性”是不夠的，還要合理利用好監(jiān)管這雙眼睛，為工程實施保駕護航。

3.3? 缺乏有效的施工技術管理組織體系

建筑行業(yè)多使用承建的方式開展施工工作，由于沒有統(tǒng)一的管理要求和施工標準，不同的承建單位的施工質(zhì)量可謂“天壤之別”。承建的施工方式使得施工標準難于統(tǒng)一，也導致了施工技術管理組織的困難性。但若沒有一套合格的技術管理體系，就很難實現(xiàn)施工工程的高質(zhì)量要求。現(xiàn)有的施工企業(yè)多是使用合同對承建單位進行約束，但由于承建單位與分包單位缺乏有效的溝通，原定的技術實施標準很難實現(xiàn)，使得實際實施效果遠遠低于預期效果。

4? 完善建筑施工技術管理優(yōu)化的具體措施

4.1? 建立切實有效的技術管理機制

建立完善科學的施工技術管理機制，對整個建筑項目的生命周期來說有著重要的意義。建筑企業(yè)需要落實到施工現(xiàn)場的管理，構建科學合理的技術管理制度。從工程前期的設計方案選定階段來看，就需要施工設計人員考慮現(xiàn)實施工的條件，考察實地情況，采納多種因素影響，與施工作業(yè)人員進行溝通，修改圖紙，以便施工人員領會設計意圖。工程中期與后期，則需要建筑單位加大對施工現(xiàn)場和工程質(zhì)量監(jiān)管的力度，規(guī)范章程落實。此外，還要形成建工項目的追責體系，對存在問題和紕漏的環(huán)節(jié)要對主要責任人進行問責，從而保障施工技術管理的運行。

4.2? 加強物料管理和原材料質(zhì)量檢查

建筑原料等物料硬件的管理同樣需要建筑單位加以重視，原材料的好壞將直接造成建筑主體質(zhì)量的優(yōu)劣。在施工現(xiàn)場，需要對各種不同的原材料進行分門別類的擺放，保證不因后期的儲存而造成原材料的浪費。與此同時，在施工開始前，對原材料的質(zhì)量審理是不可缺少的環(huán)節(jié)。建筑單位需采取專業(yè)的檢驗方式，以專業(yè)的檢驗標準對待進場的各類材料，確保材料的資質(zhì)過關。

4.3? 提高現(xiàn)場施工技術人員的操作意識和責任意識

建筑工程施工的主體是施工技術人員，對施工技術人員的培訓需要同步推進，不斷提高質(zhì)量、安全生產(chǎn)意識。建筑單位應定期對施工過程中出現(xiàn)的各類問題進行磋商和協(xié)調(diào)，組織、召開技術人員、監(jiān)管人員等項目負責人員的質(zhì)量管理討論，得到問題的最佳解決方案。同時，對實際施工人員在操作過程中出現(xiàn)的技術問題，專家技術組要及時進行反饋和糾正，提高現(xiàn)場施工人員的技術操作意識，將施工技術管理工作融入實際施工中的各技術細節(jié)中。

4.4? 加強施工監(jiān)管

為了保障工程建設的效率與質(zhì)量，對于施工工序與技術，應實行嚴格的管理與監(jiān)督，使工程建設目標順利完成，具體來說：（1）管理部門需完善與構建監(jiān)督管理系統(tǒng)，即明確監(jiān)督管理的各項內(nèi)容，將多種監(jiān)督管理的舉措與方法妥善落實，并對施工工程中的每個環(huán)節(jié)都進行系統(tǒng)性的管理與監(jiān)督，便于及時糾正相關施工問題。（2）優(yōu)化處理現(xiàn)場施工材料與機械設備，而施工材料中的配置與采購工作也在優(yōu)化的范圍內(nèi)，加強工程質(zhì)量驗收與抽樣檢測，使施工方案符合相關技術規(guī)定與要求，比如，管理人員應優(yōu)化施工材料、機械設備的管理與存放，進而提高機械設備與材料的利用效率。（3）建設單位或工程施工單位需對現(xiàn)場的建設資金實行科學的管理與監(jiān)督，并在多個方面，如保留款、索賠款、進度款、違約金、扣回預付款等依照合同規(guī)定開展相關工作，從而在施工監(jiān)管環(huán)節(jié)中保證技術質(zhì)量。

5? 結束語

建筑工程施工技術管工作的創(chuàng)新研究過程中，應該對建筑工程施工技術管理的工作內(nèi)容有一個全面的了解，找出管理工作內(nèi)容中的創(chuàng)新點，對施工技術管理在工程施工方面的重要性有一個一個正確的認識，使其在建筑工程中發(fā)揮最大的作用，創(chuàng)建出相應的應用系統(tǒng)，使其施工能夠滿足建筑工程施工的質(zhì)量以及安全等方面的需求。

參考文獻：

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