行政事業單位財務預算管理問題分析

田雷

摘要：本文分析了行政事業單位財務預算管理中存在的問題，并提出相應的解決方案。

關鍵詞：行政事業單位;財務預算管理;預算編制

行政事業單位財務預算管理工作中存在的問題

1.對財務預算管理工作認識不全面

目前，一些行政事業單位對財務預算管理工作認識不夠全面，沒有充分重視財務預算管理工作的重要性，導致財務預算管理工作流于形式，沒有深入落實到實際工作中去。

2.財務預算與人力資源管理連接不夠密切

工作人員的專業素養直接影響財務預算管理工作的質量與效率，所以必須加強人力資源管理部門與財務預算部門之間的交流，以提升財務預算管理團隊的工作能力。許多行政事業單位的人力資源管理部門沒有參與財務預算管理工作，未能根據財務預算管理工作需要制定有針對性的培訓方案、招聘計劃、激勵措施等。

3.財務預算管理信息化程度較低

一些行政事業單位的預算管理工作信息化程度較低，如信息化技術手段應用及硬件配備不足，沒有引入專業的預算管理程序，只是采用基本的辦公軟件來開展預算管理工作。

加強行政事業單位財務預算管理的舉措

1.充分認識財務預算工作的重要性

行政事業單位工作人員必須轉變傳統的管理理念和工作方式，充分認識到財務預算管理的重要性。財務預算管理工作要緊跟時代步伐，不斷建立完善各項財務管理制度，定期開展對財務管理人員的專業培訓，使其不斷更新財務管理知識，開拓專業視野，提高綜合素養;建立獎懲制度，充分調動財務預算部門員工的工作積極性，。

2.科學編制財務預算

科學編制財務預算是提升財務預算管理工作質量的重要前提，其內容主要包括：（1）在編制財務預算前，就要做好數據的收集與整理工作;在預算編制過程中，要及時了解掌握相關情況，解決預算編制工作中出現的各種問題;在條件允許的情況下，還要對項目的可行性進行分析論證，科學預測可能發生的問題，并制定針對性舉措。（2）緊密結合本單位實際，采用科學合理的方法編制財務預算，確保財務預算的可行性。（3）定期舉行財務預算工作專題討論會，聽取員工的意見建議，提升財務預算的科學性與合理性，使每一筆財政資金都用到實處。

3.加強財務預算執行力度

（1）健全財務預算執行工作制度，結合本單位實際情況，將財務預算管理工作落實到各相關部門和個人。

（2）除了依靠內部力量來落實財務預算管理工作之外，還要利用“外腦”對財務預算進行監督，如聘請財務管理專家，采用科學的方法和手段對財務預算工作進行監督。

結束語

綜上所述，高效的財務預算管理工作能夠有效推動行政事業單位各項管理工作的開展。為了有效解決預算管理工作中出現的各種問題，需要從財務預算編制與執行兩方面入手，科學編制財務預算，并加強對財務預算的監管理度，確保財務預算管理工作科學、合法、合理、有效。同時還要重視財務預算專業人才的培養與引進，為財務預算管理工作創造必要條件。

參考文獻：

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