新時期房建工程質量問題與控制策略

于洪利

摘? ? 要：在現階段房建工程施工過程中，管理工作作為保障整體建設效果的重要手段，管理人員也就需要積極承擔相應職責，力求促使房建工程各個因素都能夠得到協調運用，以求更好規避因為異常問題出現影響到整體效果。在房建工程施工管理中，目標和任務的明確是基本前提，在管理目標明確后，進而也就需要設置相匹配的管理組織機構，依托恰當的管理人員實現對于各個目標的優化控制，這一點在質量管理中同樣如此。

關鍵詞：房建工程;質量問題;策略

1? 房建工程施工的特點

1.1? 工程工序復雜，影響因素繁多

在建設整個住宅建設項目時，住宅建設項目的過程是質量控制的主要方面，因為它的建設過程相當復雜且涉及面很廣。基本施工過程包括建筑技術、施工項目工程和項目工程工序的選擇。由于過程的復雜性，建筑設備、建筑技術、建筑專家、建筑材料、施工過程中的藍圖等因素都會影響住房項目的建設質量。

1.2? 房建工程具有單件性，質量波動性很大

為了確保住房項目的施工質量，有必要嚴密監視住房項目的質量波動。與一般建筑產品不同，未指定建筑環境、建筑材料和住房項目的要求，使得整體建造質量波動的一個重要原因就是房建工程的單件性。雖然進行了同一建筑單元的建設，但是住房項目的質量各不相同。

1.3? 房建工程施工質量的隱蔽特性

住房建設項目已經非常明確，由于施工工序復雜、分項工程多，會產生很多的隱蔽性工程。而如果開發商沒有適當地監控隱蔽工程的質量，那么房建工程的質量控制就很容易失控，從而導致房建企業蒙受巨大的經濟損失，這對住戶的生命財產安全也是一個極為嚴重的威脅。

2? 房建工程管理及施工中存在的問題

2.1? 施工成本、工期和質量無法做到協調

在房建工程的建設中，施工成本、工期和質量三者之間存在千絲萬縷的聯系，較長的工期意味著將會投入更多的人力成本和設備成本，如果超過規定工期，還會存在違約風險。但是，如果為了節約成本追趕工期，則可能無法保證工程施工質量。另外，為了保證工程質量，需要采用品質更好的工程材料、技術更先進的施工設備，但這也就意味著成本會相應地提升。由此可以看出，做好施工成本、工期和質量三者的協調，是房建工程施工管理的關鍵所在。但是，目前有部分施工單位不具備這種科學的意識，在施工管理過程中因盲目追求利益而出現趕工、大幅度縮短工期、偷工減料等行為，這些都不利于工程質量的保障，也成為當代社會深惡痛絕的行為。

2.2? 施工管理機制不科學

目前，我國很多房建工程的管理團隊面臨著新舊技術交融、新舊管理理念沖突的困境，尤其是一些全新的房屋建筑工程施工技術缺乏與之相配套的管理機制，而傳統的管理模式又無法發揮新技術和施工方式的優勢。歸根結底，這都是由于房屋建筑施工管理團隊缺乏創新意識，不愿意在施工技術和管理機制創新方面投入更多精力和成本。例如，很多房屋工程的施工期間，仍然大量依賴人力或能耗較高的設備，導致施工效率、質量和經濟性都得不到保障，也不符合當前社會對工程施工行業的要求。

2.3? 施工管理監督力度弱

房建工程施工現場的管理對象包括材料進出、設備使用與維護、施工人員行為、施工工藝質量、造價控制等，較多的施工管理對象意味著施工監督工作面臨著巨大挑戰，需要完善有效的監督機制才能確保每個環節和細節符合要求。但是，大多數房建工程的施工單位和承包單位相互獨立，導致施工現場缺乏具備專業知識和有經驗的人員以嚴格的標準進行現場監督。尤其是很多監督人員執行監督工作時僅是走個形式，不能深入評估材料消耗情況、工藝質量和現場安全管理情況等。

2.4? 從業人員專業素質參差不齊

當前的產業環境下，在房屋建筑工程的施工隊伍中，有相當部分人員都沒有接受專業訓練，掌握的施工工藝陳舊落后，對當今先進的房屋工程建造技術不夠了解。同時，這部分人員在施工安全、質量等方面的意識不足，施工過程中存在行為懶散、隨意的現象。除了一線施工人員，很多房屋工程的施工管理人員也不具備足夠專業的水平，主要體現在對新施工管理理念的不熟悉，以及在現場管理經驗方面的缺失。這些因素，都會導致工程管理效果和施工質量不理想。

3? 提升房建工程管理與質量控制的有效策略

3.1? 強化施工人員的管理

房建工程施工過程中，強化對施工人員的培訓，可從不同階段開展。例如工程施工前，可先簡單對施工人員進行培訓，使其了解工程的質量與安全要求等內容，再對施工人員進行考核，以提升施工人員對工程的了解。在施工過程中，可組織施工人員進行培訓，以提升對新工藝的掌握，確保能夠嚴格依據規范操作。在人員進行調配過程中，可結合不同的工種對人員進行分類，也可結合各工種實際特點以及施工人員自身能力，再進行二、三次分配，盡可能運用熟練人員帶新人的組合，進而實現對施工人員的科學配置，充分發揮出施工人員的特長，促進工程的順利施工。

3.2? 強化施工材料的管理

房建工程施工中，可從原材料自身以及造價兩方面進行。對材料自身進行管理過程中，針對采購、現場監管、取樣方面進行控制。材料在采購方面管理過程中，制定切實可行的采購機制，避免采購不合格的材料;現場進行監管過程中，對材料質量嚴格進行檢查，避免出現任何問題;材料進行取樣時，檢測人員要結合分批進料等方面，合理進行抽檢，避免出現質量不合格的材料。

3.3? 落實安全管理制度

落實安全管理制度對成本與施工人員自身安全有著關鍵意義，所以在對制度進行制定的過程中，不是由某人或某部門完成的，而是由多方共同參與完成，在編制時，各方共同商議，形成都認可的安全管理制度。在落實制度中，除了完善房建企業安全管理以外，還要嚴格檢查現場安全警示標語，組織相關人員進行安全教育，監理人員還要到達施工現場進行嚴格的檢查，確保嚴格依據安全制度開展工作。

3.4? 完善技術管理

房建工程實際進行施工時，可從事前、事中以及事后控制三階段進行有效的管理。例如，在實際進行施工前，施工企業相關人員與設計人員做好有效的溝通與交流，使施工人員明確設計圖紙內容，同時，對特殊節點的要求也要掌握，并對新技術做好相關培訓;事中階段，要發揮出監理人員的重要作用，保證嚴格依據施工圖紙開展施工，并嚴格對現場施工技術與材料進行檢查，確保都能夠達標。對于需要變更的施工工藝以及材料時，可由監理單位或者業主方提出，但需由設計、監理、施工以及業主四方都協商同意以后，方可進行變更。

3.5? 完善現場管理

在房建工程管理過程中，現場管理是一項重要內容，往往可將其分為三階段。一是施工前，對現場全面進行布控，確定各項目的位置，包含車輛通道、設備存儲地點等;二是施工過程中，對施工進度以及秩序進行有效控制，避免過分追趕工期，而導致現場混亂;三是施工完成以后，相關企業結合圖紙以及要求，對工程自行進行檢查，發現問題，及時指出，并責令進行整改。

4? 結束語

近年來，房屋的建造方面有了很大的發展，建筑技術也有了很大的進步，房屋建筑的質量要求正在提高。在住房建設項目的建設過程中，許多質量問題都與較長的建設時間以及對某些住房項目的不良監測和管理有關。因此，房屋建筑應加強施工前后的項目管理，提高工程質量，促進建筑業的可持續發展。

參考文獻：

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