建筑工程管理模式創新分析

馬淑華

摘? ? 要：我國建筑行業蓬勃發展，行業內建筑企業數量快速增加，企業面臨著激烈的競爭，對于建筑行業整體而言，企業發展有助于推動建筑行業發展，但對于企業自身而言，激烈的競爭對企業提出了更嚴格的挑戰。因此企業需要將精力放在企業管理上，通過創新工程管理模式，實現企業的發展。

關鍵詞：建筑工程;管理模式;創新方法

1? 引言

建筑工程指的是新建或擴改建房屋建筑物和附屬構筑物設施所進行的規劃、勘察、設計、施工以及竣工等各項技術工作和完成的工程實體以及與其配套的線路、管道、設備的安裝工程。建筑和行業的發展對于社會經濟有著直接或間接的推動作用，但建筑規模的擴大也不可避免地暴露了一些問題，尤其是在工程管理方面的問題，在一定程度上限制了建筑行業的發展。因此，要結合我國當前建筑行業的實際發展狀況，對建筑工程管理模式進行創新和優化，在保證施工效率及施工質量的同時使其能夠更好地為國家和社會服務，促進我國的經濟發展。

2? 現階段建筑工程項目管理現狀分析

2.1? 管理水平低

目前很多建筑企業的管理層人員并不具備先進的管理理念，管理觀念仍然沿用傳統觀念，使用落后的管理技術，造成企業管理水平低。建筑工程規模大，工序多，管理內容復雜，僅依靠人員管理很難及時察覺管理風險，容易發生嚴重風險事故。當前企業雖然具備了信息管理系統，但是在建筑工程中的應用范圍較少，并沒有和建筑項目充分結合，信息發布和通知仍然沿用文件式和口頭式，造成管理效率低。

2.2? 忽略管理模式的創新

建筑企業在企業施工管理上十分重視，在建筑生產上投入大量資金和人力創新生產模式，但是對于管理模式的創新十分忽略。如建筑工程一線施工人員的選拔上，缺少系統的管理，造成施工人員技術水平參差不齊，其技術水平難以滿足企業管理需要，影響建筑工程質量的同時，阻礙企業管理工作的開展。企業將大部分資源分配給生產中，忽略了對于管理模式的創新，造成管理模式落后，管理能力低下。

2.3? 信息技術普及度低

雖然建筑企業廣泛使用信息技術展開工作，但是信息技術在管理工作中的應用相對落后，管理人員的管理工作仍然以傳統工作方式進行。同時企業使用的信息管理系統并不能良好滿足企業的實際需要，和工作程序有所出入，難以滿足管理工作實際需要。

3? 建筑工程管理模式創新分析

3.1? 完善項目管理體系，優化項目管理模式

現有的建筑工程項目管理體系實施過程當中，存在很多的缺陷與不足，因此，為了保證建筑工程項目管理效果得到更好提升，管理人員要對原有的項目管理體系進行完善與創新，主動學習國外先進的管理理念，取其精髓，去其糟粕，結合現階段建筑工程項目的具體管理狀況，創新項目管理方法，制定出更加完善的項目管理模式，保證建筑工程項目管理工作更好地滿足市場經濟發展需求。

在傳統的建筑工程項目管理體系當中，針對工程項目管理職責分工不是特別明確。通過對建筑工程項目管理體系進行優化與調整，并加強創新，可以保證建筑工程項目管理方案得到有效落實，找到建筑工程項目之中存在的職責問題，并將各項職責有效分配，在提高建筑工程項目施工效率的同時，保證工程項目施工的有序進行。

3.2? 建筑工程管理模式的創新可實現資源優化配置

企業的建筑工程管理囊括了企業建筑過程中的各個環節，創新模式的應用能夠優化企業資源，使資源的分配更加高效合理。管理模式的創新應用會使用大量的新技術，這里的新技術不僅指管理方面的技術，還包括許多建筑方面的新技術，如遙感技術、自動控制技術等。新技術的運營能夠提高企業管理人員對施工現場的掌控力度，更加合理地對現場資源進行調控，提高資源的利用率。

3.3? 綠色工程管理確保工程節能減排

綠色工程管理當中以信息技術為核心，利用大數據來整合行業的綠色工程管理方法特點，結合本企業的現實情況，形成企業獨特的管理模式，確保綠色理念延伸到施工環節之外，能夠在招投標、設計、施工、竣工驗收、投產后管理等方面都體現出綠色環保特點。在招投標中，利用環保作為硬指標衡量投標企業，在設計環節針對自然環境和工程關系形成良好的設計方案，施工過程中考慮對環境影響，積極采取對應的處理措施，例如降噪、降塵、節能減排等。在驗收中積極發現問題，避免投產后出現問題影響工程功能發揮，投產后對工程定期維護，延長其使用壽命，降低社會成本。其中，BIM技術可以得到利用，因為其在工程整個生命周期中都起到良好的預測、干預等作用。

3.4? 創新管理技術

為了提高建筑質量，需要不斷創新施工技術和管理技術，積極引進先進技術，利用現代化的高新技術提高企業的綜合實力。創新管理技術包括創新管理人員管理經驗和知識水平，管理人員需要根據企業當前情況開發信息管理工具，對企業展開信息化管理，實現創新管理技術。企業可以引進優秀企業使用的管理系統，讓信息技術人員根據企業情況進行再次開發，滿足企業管理的具體需要。傳統管理工作需要依靠人員進行數據處理分析，使用信息化管理工具后，可使用數據管理系統分析處理數據，提高管理工作效率，深入挖掘大數據背后價值，重新應用于企業管理中，提高企業管理質量。如企業可整理以往項目資料，建立企業自己的數據庫，使用大數據分析工具分析數據，形成管理模型。在遇到管理決策時，可通過數據分析，找到管理經驗，有助于完善管理決策。

4? 結束語

在現代建筑行業的發展中，工程管理創新模式的應用有著十分重要的意義。它不僅改善了企業現有的管理模式，提高企業的施工效率和施工質量，使企業在建筑行業中具備更強的競爭力，同時也提高了企業的盈利能力，使企業更好地為國家和社會經濟發展做出貢獻，提高人民的生活水平和生活質量。工程管理創新模式應用過程中的相關工作人員，應當切實提高自身的綜合素質能力，發現問題及時上報，不隱瞞、不漏報，確保建筑工程創新模式的穩定運行，促進企業和行業的可持續發展。

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