企業(yè)如何建立一個完整的目標(biāo)體系

黃建東

對于企業(yè)來說，不能只有一個目標(biāo)，而是需要建立一個目標(biāo)體系，這一體系應(yīng)該包括短期目標(biāo)、中長期目標(biāo)、長期目標(biāo)和遠(yuǎn)期目標(biāo)。這些目標(biāo)其實(shí)都有對應(yīng)的深層含義。

如果從時間長度來看，一個企業(yè)的目標(biāo)可以分為4類：企業(yè)從生到死的目標(biāo)，是使命；10年目標(biāo)，是愿景；三五年的目標(biāo)，是戰(zhàn)略目標(biāo)；1到12個月的目標(biāo)，則是績效目標(biāo)。

個人的激勵和團(tuán)隊(duì)的整體驅(qū)動是有差別的，因?yàn)椴煌膯T工、不同的團(tuán)隊(duì)，對于同一個目標(biāo)的價值判斷是不一樣的。一個完整的目標(biāo)體系能夠在不同層面激發(fā)團(tuán)隊(duì)，進(jìn)而讓團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生最大的合力。

我們在運(yùn)用領(lǐng)導(dǎo)力的時候，既要讓員工明確近期目標(biāo)，也要讓其明確遠(yuǎn)期目標(biāo)，兩者結(jié)合，以終為始，用最終想要達(dá)到的目標(biāo)來定義當(dāng)下的行動，這才是最關(guān)鍵的。

馬云曾公開評價，“阿里鐵軍”是阿里巴巴旗下勇猛彪悍、所向披靡的銷售團(tuán)隊(duì)。

在商業(yè)環(huán)境中，沒有一個經(jīng)營者不想贏。大部分經(jīng)營者不僅想贏。而且想更快地贏，于是顧不上組織文化這類虛無縹緲的東西。

“組織文化能讓我們贏嗎？”“就算有用，怎么打造組織文化？”讀者朋友們可以在《鐵軍團(tuán)隊(duì)》中獲取有價值的答案。