逆勢增長

市場環境的變化，對企業帶來的影響是必然的。此次新冠肺炎疫情，也讓很多企業遭遇了很多問題，特別是中小企業面臨的挑戰更多。無論是各級政府還是各企業在這樣的環境中做出任何一個決策和任何一個選擇都極其困難。但是，這樣的危機出現，對于任何一個需要繼續在市場環境中生存下去的企業而言，減少損失，甚至是逆勢增長才是當下的第一要義。

此次危機，不僅改變了很多人的生活模式、消費模式、思考方式，同時也改變了很多企業的經營模式。人們已經從開始的焦慮，到學會適應和解決問題，企業也發生了更多的變革。

比起個人，企業的挑戰也許會更多。戰略怎么變？管理模式要不要改？運營重心是否需要轉移？渠道開拓是否要變化。擴張戰略要不要收縮甚至暫停？哪些人力結構是企業成本的負擔，哪些人才需要引進，哪些人才需要重金保持穩定等等，諸多問題都需要企業重新考量。

所以，我們要去觀察，在市場環境嚴峻時，企業首先要保存的實力是什么？產品在市場的需求比率是否會縮水？在類似環境中，同行業中一些保持逆勢增長的企業過去和現在都做了哪些有效的戰略改變，他們是如何擺脫危機的。當下，什么樣的企業領導人才是具備危機管理能力的，能更好地帶領企業明確未來的發展目標，能激勵員工，調動全員為企業更好地逆勢增長而努力。

本期專題將從企業如何保有現金流、找到增長路徑、調整戰略三大主題為企業帶來逆勢增長的新方法。