聲音

中國(guó)有一些非常優(yōu)秀的企業(yè)，比如阿里、京東、騰訊、網(wǎng)易、百度、攜程、360，他們?nèi)空Q生于1998年的二季度到1999年的四季度，那段時(shí)間是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)創(chuàng)業(yè)者集體登上舞臺(tái)的時(shí)刻。

現(xiàn)在，每年大概有三千多萬(wàn)中國(guó)人去旅游，無(wú)論是去到歐洲還是東南亞，你會(huì)發(fā)現(xiàn)在那些國(guó)家，即使是發(fā)達(dá)國(guó)家，無(wú)論是在地鐵里看手機(jī)還是去商場(chǎng)里買東西，其信息傳輸速度和支付方式都落后于中國(guó)，就是因?yàn)橹袊?guó)被互聯(lián)網(wǎng)改造得最徹底。

——企業(yè)家、財(cái)經(jīng)作家吳曉波

當(dāng)微小的病毒進(jìn)入人類世界時(shí)，它就像試管中的催化劑一樣，加速了新世界的形成。過(guò)去世界的某些維度在被重構(gòu)，一些規(guī)則也在被改寫(xiě)，這股席卷全球的力量將從根本上永久地改變我們所生存的世界。新物種將會(huì)以和從前完全不一樣的樣子在新的土壤中孕育和生長(zhǎng)。

現(xiàn)在，正是世界萌發(fā)新生，重新構(gòu)建的時(shí)候。我們需要證明這一代人的與時(shí)俱進(jìn)和與眾不同，我們將更加堅(jiān)定地投資未來(lái)，努力建設(shè)面前的新世界。我們?cè)桨l(fā)意識(shí)到我們應(yīng)盡的責(zé)任。

———拼多多創(chuàng)始人黃崢

疫情爆發(fā)以來(lái)，全球智能手機(jī)銷量出現(xiàn)萎縮。據(jù)中國(guó)信息通信研究院發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，我國(guó)第一季度智能手機(jī)市場(chǎng)總出貨量4773.6萬(wàn)部，同比下降34.7%。IDC則預(yù)計(jì)中國(guó)終端市場(chǎng)在2020全年將出現(xiàn)7%-10%的下降。

現(xiàn)在中國(guó)市場(chǎng)的銷量每天大概在45萬(wàn)部左右，國(guó)際市場(chǎng)是有衰退。四月后開(kāi)始增長(zhǎng)，每個(gè)月的銷售量預(yù)計(jì)大概是2000多萬(wàn)部，華為的操作系統(tǒng)已經(jīng)開(kāi)源、開(kāi)放，雖然與老牌的蘋果、谷歌相比還有差距，但也有一些特色。目前消費(fèi)類電子業(yè)務(wù)是華為最大的收入支柱。

——華為創(chuàng)始人任正非

如何推動(dòng)數(shù)字經(jīng)濟(jì)與實(shí)體經(jīng)濟(jì)的深度融合呢？我有三點(diǎn)思考：第一，技術(shù)積累是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的基石，數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施將為產(chǎn)業(yè)升級(jí)帶來(lái)更大空間。第二，C2B是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的關(guān)鍵路徑，消費(fèi)者與企業(yè)的全場(chǎng)景連接與融合，能推動(dòng)產(chǎn)生新價(jià)值。最后，“產(chǎn)業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)”要攜手“雙打”，共建一個(gè)“技術(shù)能力池”，打造一張“產(chǎn)業(yè)服務(wù)網(wǎng)”。

垂直領(lǐng)域的各個(gè)行業(yè)都非常復(fù)雜、專業(yè)，單靠互聯(lián)網(wǎng)難以深入其中；而實(shí)體產(chǎn)業(yè)要有高品質(zhì)的產(chǎn)出、高效率的提升，“+互聯(lián)網(wǎng)”是必經(jīng)之路。云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、人工智能等，已經(jīng)成為了像“水電煤”一樣的新型基礎(chǔ)設(shè)施。

——騰訊高級(jí)執(zhí)行副總裁湯道生

直播帶貨是一種新模式，大家都往這個(gè)方向走的時(shí)候，我依然還是堅(jiān)持我的線下，隨著疫情轉(zhuǎn)好，線下還是要把它做起來(lái)。為什么要堅(jiān)持線下銷售呢？因?yàn)槲也辉敢庖驗(yàn)檗D(zhuǎn)向線上銷售，讓格力五六十萬(wàn)線下門店的銷售人員失業(yè)。更重要的是，要把格力線下店變成一個(gè)體驗(yàn)店，變成一個(gè)真正面對(duì)面交流的場(chǎng)所，給用戶帶來(lái)最真實(shí)的產(chǎn)品感受。

——格力電器董事長(zhǎng)董明珠

什么是企業(yè)傳播？通過(guò)講述一個(gè)事件，把一個(gè)帶有商業(yè)目的的想法放進(jìn)別人的腦子里。這個(gè)商業(yè)目的可能是希望用戶關(guān)注我們，轉(zhuǎn)發(fā)我們，購(gòu)買我們的產(chǎn)品。所以企業(yè)傳播分為兩步：第一步，講述一個(gè)事件；第二步，把一個(gè)帶有商業(yè)目的的想法放進(jìn)別人的腦子里。企業(yè)做傳播的本質(zhì)，是把內(nèi)部?jī)r(jià)值外部化，把這個(gè)企業(yè)的模式價(jià)值（產(chǎn)品、組織）轉(zhuǎn)換為市場(chǎng)價(jià)值。

——重慶嘉州商界傳媒集團(tuán)首席運(yùn)營(yíng)官陳志強(qiáng)

競(jìng)爭(zhēng)并不是達(dá)成增長(zhǎng)的必由之路，反而任何的競(jìng)爭(zhēng)都會(huì)對(duì)公司的資源和戰(zhàn)略目的產(chǎn)生巨大的消耗。比如拼多多，盡管大家會(huì)互相劍拔弩張，但到現(xiàn)在為止，它真的跟阿里和京東發(fā)生了任何意義上的競(jìng)爭(zhēng)嗎？其實(shí)完全沒(méi)有。與其說(shuō)是競(jìng)爭(zhēng)，不如說(shuō)是巨頭共同賦能。騰訊給了它流量，而它的供應(yīng)鏈和物流履約體系是阿里培養(yǎng)出來(lái)的。拼多多的第一批低價(jià)供應(yīng)鏈，是阿里升級(jí)過(guò)程中淘汰下來(lái)的淘寶商戶，早期履約體系是淘寶已經(jīng)培養(yǎng)成熟的代運(yùn)營(yíng)體系。

當(dāng)不得不競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)候，必須要有明確的目的，不要打任何沒(méi)有意義的戰(zhàn)爭(zhēng)。而且只打必勝之仗，這是保證勝利的唯一方法。

——?jiǎng)?chuàng)新工場(chǎng)創(chuàng)始人汪華

什么是樹(shù)大根深？中國(guó)最頂級(jí)的這批企業(yè)其實(shí)都是非常有意識(shí)地在培育自己企業(yè)內(nèi)部的生態(tài)。比如阿里、華為、騰訊，他們?nèi)绾闻囵B(yǎng)員工、如何培養(yǎng)干部、如何締造組織，如何讓企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)生創(chuàng)新和變化的空間，都花了大量的精力。相對(duì)年輕的字節(jié)跳動(dòng)，你也會(huì)發(fā)現(xiàn)他在培育和管理企業(yè)內(nèi)部生態(tài)方面做了大量的工作。

——產(chǎn)品戰(zhàn)略專家梁寧

現(xiàn)在大家的利潤(rùn)都會(huì)下降，甚至有些產(chǎn)品銷售不出去，關(guān)鍵是我們要撐得過(guò)去。如何改善現(xiàn)狀？要采取積極和政府、市場(chǎng)溝通。國(guó)家也采取了很多措施，比如降低存款準(zhǔn)備金，降低利息，也撥了大量資金來(lái)幫助中小企業(yè)發(fā)展。有些稅費(fèi)也大幅度延緩或者是減免。這些都是有利的。生意不好的時(shí)候，柜臺(tái)整理起來(lái)，把產(chǎn)品開(kāi)發(fā)起來(lái)，把員工的工資保住，把人才培訓(xùn)起來(lái)，把骨干留下來(lái)。做好自己該做的事情，度過(guò)現(xiàn)在。

——東方希望集團(tuán)董事長(zhǎng)劉永行

所有的數(shù)字化都有6個(gè)核心要素，缺一不可。第一，獲取信息。數(shù)字化永遠(yuǎn)是針對(duì)某一個(gè)自然現(xiàn)象、某一個(gè)社會(huì)現(xiàn)象來(lái)獲得它的信息。第二，表達(dá)信息，用某一種特定表達(dá)方式來(lái)表達(dá)獲得的信息。第三，存儲(chǔ)信息，把表達(dá)好的信息存儲(chǔ)在一個(gè)物理媒體上。第四，傳輸信息到不同的使用場(chǎng)景。第五，也是最為核心的，針對(duì)某一個(gè)任務(wù)進(jìn)行信息的處理。第六，交付信息，把處理好的信息交付到某一個(gè)終端來(lái)幫助人類完成任務(wù)，獲得我們的所需。

任何數(shù)字化都需要有這6個(gè)核心要素，并且是一直需要。有了這6個(gè)核心要素之后，我們就可以看為什么數(shù)字化有這么強(qiáng)大的、持久的驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新的效應(yīng)和重要的意義。

——奇績(jī)創(chuàng)壇創(chuàng)始人陸奇