中海油能源發(fā)展股份有限公司工程技術(shù)分公司 設(shè)備設(shè)施完整性管理實(shí)踐

張銘明

設(shè)備設(shè)施完整性管理是對(duì)設(shè)備設(shè)施進(jìn)行系統(tǒng)的、動(dòng)態(tài)的、基于風(fēng)險(xiǎn)的全生命周期管理。中海油能源發(fā)展股份有限公司工程技術(shù)分公司（以下簡(jiǎn)稱“工程技術(shù)分公司”）依據(jù)上級(jí)要求結(jié)合自身設(shè)備設(shè)施特點(diǎn)開展了設(shè)備設(shè)施完整性管理實(shí)踐，主要包括完整性管理體系建設(shè)、完整性管理培訓(xùn)、技術(shù)完整性應(yīng)用、風(fēng)險(xiǎn)管理以及經(jīng)濟(jì)完整性研究應(yīng)用等，取得了較好的效益，員工完整性意識(shí)水平得到提高，完整性管理體系不斷優(yōu)化完善，設(shè)備設(shè)施可靠性持續(xù)提升。

完整性管理實(shí)施思路

設(shè)備設(shè)施完整性管理建設(shè)內(nèi)容包括管理完整性、技術(shù)完整性、經(jīng)濟(jì)完整性和全生命周期管理，管理、技術(shù)及經(jīng)濟(jì)完整性三者相互影響、相互支撐，同時(shí)三個(gè)完整性均需要在全生命周期內(nèi)開展實(shí)施。工程技術(shù)分公司設(shè)備設(shè)施完整性管理建設(shè)按照以下思路開展：一是現(xiàn)狀調(diào)研與需求分析。通過對(duì)標(biāo)、訪談及現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查等方式，開展設(shè)備設(shè)施管理現(xiàn)狀評(píng)估與差距分析工作，根據(jù)現(xiàn)狀調(diào)研、分析結(jié)果以及完整性管理的需求，形成設(shè)備設(shè)施完整性實(shí)施計(jì)劃。二是完整性管理目標(biāo)設(shè)定。根據(jù)上級(jí)公司完整性管理要求，結(jié)合工程技術(shù)分公司實(shí)際情況，制定設(shè)備設(shè)施完整性管理目標(biāo)。三是完整性管理培訓(xùn)。主要包括通用性培訓(xùn)和專項(xiàng)培訓(xùn)，以提高完整性管理人員意識(shí)和能力。四是完整性管理體系搭建。通過對(duì)標(biāo)ISO 55001和中國(guó)海油完整性管理建設(shè)要求，結(jié)合公司實(shí)際情況，通過框架搭建、文件編寫和評(píng)審，優(yōu)化形成設(shè)備設(shè)施完整性管理體系。……