張歡

葵花藥業是一家以中成藥制造為主導產業,集塑料制品、藥材種植、藥品包裝材料、大米加工為一體的集約型、多元化產業集團。其總部位于哈爾濱市開發區,下轄十幾個子公司,在全國28個省(市)、自治區設有辦事機構。
對于大型企業而言,信息化尤為重要。那么,葵花藥業是如何推動集團信息化建設和發展的?接下來,葵花藥業CIO張立輝將為各位讀者講述集團信息化發展歷程。
信息化是IT價值的體現
對于IT而言,如何幫助企業提升產品與服務的競爭力,獲取更大的競爭優勢?從促進商業模式深度變革的角度,如何為企業提供更大的信息化價值支撐?這是葵花藥業一直以來要思考和深入探討的。
張立輝表示:“從信息化建設的角度說,數據是基石,分析是航向標,核心是IT價值的體現。”
近三四年,葵花信息化建設得到集團高層領導的重視,并且有了長足的進步和發展,跟同行業先進企業相比還有很大的提升空間。
領導對信息化建設的高度認同以及數字化轉型達成共識,是一個特別重要的前提。基于這個前提,葵花藥業從整個結構治理,到標準化執行的落地,再到系統的統籌考量和考慮,都做了總體的規劃。
三四年的時間,葵花藥業信息化部門學習先進企業的信息化經驗,打造了BPM的流程一體化的管理平臺,搭建了主數據的管理平臺,流向的采集清洗平臺,給主數據提供組織和人員來源的和HR平臺,并對原有NC業務進行深度改造。
“在這個過程中,我們信部門經常思考和探討,企業整個的信息化建設到底怎樣去做?……