中韓石化庫(kù)存管理見(jiàn)成效

康雯雯(中韓(武漢)石油化工有限公司物資采購(gòu)中心，湖北 武漢 430080)

0 引言

物資儲(chǔ)備是企業(yè)生產(chǎn)的保障，合理的物資庫(kù)存儲(chǔ)備，可以有效的保證企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行，但是如果庫(kù)存控制不合理，造成資金占用，就會(huì)增加企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，不利于企業(yè)的生存與發(fā)展。在保障生產(chǎn)的前提下，控制庫(kù)存規(guī)模，優(yōu)化庫(kù)存結(jié)構(gòu)，減少資金占用是各個(gè)企業(yè)共同追求的目標(biāo)。2016 年初中韓石化物資庫(kù)存金額達(dá)到4.18 億，其中一年以上未領(lǐng)用的積壓物資金額就達(dá)到了1.4 億元，嚴(yán)重的占用了企業(yè)資金，降庫(kù)存刻不容緩。

1 庫(kù)存管理措施

1.1 建章立制，規(guī)范管理

中韓石化為嚴(yán)格庫(kù)存管理，制定并完善了《中韓(武漢)石油化工有限公司物資儲(chǔ)備與庫(kù)存管理規(guī)定》、《中韓(武漢)石油化工有限公司物資領(lǐng)用管理規(guī)定》、《中韓(武漢)石油化工有限公司庫(kù)存積壓物資管理獎(jiǎng)懲辦法》、《中韓(武漢)石油化工有限公司物資需求計(jì)劃管理規(guī)定》等多項(xiàng)規(guī)章制度，強(qiáng)化物資儲(chǔ)備管理，積極理順物資供應(yīng)部門、物資需求部門、物資管理部門等部門之間的關(guān)系，細(xì)化流程、明確責(zé)任，從制度上保障，全面預(yù)防治理不合理庫(kù)存，讓庫(kù)存管理有章可循，有規(guī)可依。

1.2 源頭控制，防患未然

1.2.1 物資編碼的標(biāo)準(zhǔn)化管理

中韓石化緊跟中石化總部步伐，對(duì)物資編碼實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，多次組織編碼維護(hù)培訓(xùn)，著力提升編碼提報(bào)人員及審核人員的業(yè)務(wù)能力，并對(duì) ERP 系統(tǒng)物料編碼進(jìn)行梳理，清理掉了大量不規(guī)范的物料編碼，有效清理庫(kù)存，減少重復(fù)采購(gòu)造成的物資積壓。……