基于價值管理中工業項目限額設計方法分析

袁 磊

（蘭州有色冶金設計研究院有限公司，甘肅 蘭州 730000）

在現階段的工業項目限額設計過程中，價值管理是整個限額設計的重中之重，價值管理又被稱作為基于價值的管理，此概念在現階段的企業運營和管理中應用的比較廣泛。隨著社會經濟的快速發展，工業化建設發生了巨大的轉變，為了在一定程度上實現工業項目價值的最大化，在價值管理工作開展中就需要給予限額設計足夠的重視。限額設計并不是工業項目價值管理工作中的一個環節，而是關系到工業項目價值管理的全過程，如果限額設計工作出現問題，那么就會在一定程度上影響到整個工業項目價值管理工作的開展[1]。

1 價值管理概述

基于價值管理也就是常說的價值管理，如圖1所示，這是一種以價值為基礎的將股東價值最大化的企業管理辦法，該種管理辦法在現階段已經被廣泛的運用到現代化的企業管理工作中。在工業項目設計中開展價值管理工作，就是想要充分發揮出產品的價值，這對想要取得良好經濟效益的企業來說有著非常重要的發展意義，需要嚴抓工業項目設計的各個環節。在價值管理工作開展中，其主要的發展目的就是實現股東價值的最大化，使得項目建設的資金能夠更加健康的運行。科學合理的開展價值管理工作，能夠在有一定程度上使企業更加穩定的運行，增強企業的市場競爭力[2]。

2 進行基于價值管理的工業項目限額設計的重要性

一個工業項目想要帶來更多的經濟效益，就必須要意識到基于價值管理的工業項目限額設計工作的重要性，需要根據實際需求選擇一個高水平的項目設計方案。一般情況下，如果在整個設計過程中，工業項目本身就有一個最高的限額計劃，那么該項目最有效的控制方法就是開展限額分析工作，只有做好限額分析工作才能夠在一定程度上保證資金供應的充足，保證整個項目的開展和推進不會發生資金超額的情況出現，能夠為工業項目的順利開展打下堅實的基礎。通常情況下，工業項目內部的各個設計環節都可能會對工業項目的開展產生一定的影響，所以為了保證工業項目的順利開展，除了需要對限額設計方法給予足夠的重視之外，要需要加強對各個設計階段的質量控制，如果這些設計階段出現問題那么造成的后果是難以承受的。所以，要想使得工業項目能夠順利進行，首先必須要明確項目的工程造價，并且要對工業項目的各個設計階段進行嚴格的把控，防止質量問題的出現。

3 工業項目限額設計的重點過程

在工業項目建設工作開展中，限額設計是一個循序漸進的過程，各個階段之間的影響都是雙向的，都是相互制約的，不管那個環節出現問題都可能會影響到整個項目的限額設計過程。接下來要對工業項目限額設計中的重點過程進行詳細的分析。

3.1 利用價值管理的方法有效的確定項目設計限額

在實際的工業項目設計限額工作中，相關企業第一要做的就是設計項目的限額工作，設計限額是項目設計方案以及其他設計工作開展過程中最重要的理論依據。在實際工業項目設計限額設計工作開展中，主要有兩方面，一是工程造價限額；二是工程量限額。設置限額的意義為了有效的控制工程項目造價，所以說限額設計實際上就是對項目工程造價的設計。由于在實際設計工作開展中，工程造價會受到設計成果的巨大影響，設計結果實際上就代表著工程量的大小，所以在確定工程造價的同時還應該確定工程量的大小[3]。

而在價值管理的基礎上，對工業項目的限額設計方法進行研究，需要對項目的一些基本功能進行明確的認定，剔除整個工業項目中多余的功能，這樣就能夠對整個項目進行合理的規劃，能夠在一定程度上實現工業項目的先進管理水平。對于工業項目的實際發展應用而言，需要確保設計出來的工業產品的功能是完好的，同時還要根據相應的設計指標和參數來對項目的規模分類，從而有效的計算項目的限額設計，更好的為后續設計工作的提供數據支持。

3.2 優化設計方案

隨著時代的發展和進步，人們的生活水平得到了巨大的提升，使得人們在實際生活過程中的各項指標都得到了巨大的提升，對于工業產品而言又有著更高的要求。所以，在現階段的發展中，要求工業項目的設計工作能夠跟上時代發展的需求，能夠對根據實際情況對自身的工業項目設計方案進行不斷的優化。工業項目的實施階段是一個工業項目發展中，成本消耗率最高的時期，但是在實際的工業項目工作中，沒有合理的設計方案是不能有序開展的。同時還要注意的是要在實際的工程中時，相關人員要根據具體的工作狀況對相應的計劃進行合理的調整和優化，保證管理方案的先進性。

圖1 價值工程管理工作階段控制要點

工業項目設計與普通的民用工業項目設計之間存在著巨大的差別，在工業項目設計中生產設備占據的投資比例非常大，因為通常情況下工業項目的生產和經濟效益受設備影響較嚴重，主要有設備的具體參數、功能性、先進性以及總量等。如果同一型號和功能的生產設備，選用不同設備生產廠家的話，所發揮出來的實際效果是存在巨大差異的，而如果采用不同的工業設計方案，其所需要的設備類型是不同的。所以，在工業項目的限額設計中設備的資金占據了總資金的一大部分，如何合理的對這些資金進行調控，就是工業項目限額設計工作開展的主要原因之一。在未來項目設計方案優化操作開展的過程中，主要就是從工藝設計和設備選型兩方面實現優化。

4 完善基于價值管理的工業項目限額設計方法的相關內容

4.1 明確目標，選擇最佳設計方案

在實際的工業項目方案設計工作開展中，要給予工業項目必要目標足夠的重視，在方案設計工作開始之前，需要對該工業項目本身的發展有著詳細的了解，這樣才能夠在實現設定的目標前提下，對現階段的工業項目設計方案進行調整正，只有調整到最佳的設計方案才能夠在實際工作中發揮出更加重要的作用，因為在方案優化過程中，對于一些過剩的功能和多余的部分可以進行合理的整合，能夠在一定程度上大大節省工業項目的資金投入。除此之外，一個科學合理的優化設計方案，能夠對項目的順利實施起到指導性性的意義，所以在未來的工業項目建設發展中，要能夠不斷的提高設計方案的質量。

4.2 完善項目中各階段的任務

工業項目的設計階段不僅是表現在設計圖紙階段，而是在整體設計階段，一般情況包括方案設計階段、初步設計階段和圖紙的繪制階段，在不同的階段所需要耗費的時間和費用都是不同的。根據對一些實際的工業設計項目來看，在整個項目中工業項目的規劃設計階段是耗時最長，耗費最高的階段，同時也是限額設計工作開展的關鍵階段之一，也是整個工業項目設計工作開展過程中效率最高的階段。總而言之，在整個工業項目規劃工作開展中，可以說階段越靠前，所需要耗費的資金和時間最長，對整體工程造價產生的影響也就越大，所以在開展限額設計工程時，如果相關管理人員可以把階段的造價控制在預設的限額之內，那么就可以有效地控制對整個工程造價。

5 結語

基于價值管理對工業項目進行科學合理的限額設計，對整體企業的經營和發展來說有著非常重要的作用和意義，在未來的發展中，要根據實際情況和時代發展的需求，對優化設計方案進行不斷的完善和調整。