疫情教我們快速創新

格奧爾格·馮·克羅格 布爾久·屈曲凱萊斯 希科·本-梅納赫姆

新冠病毒全球大流行是二戰以來人類共同面臨的最艱巨的挑戰之一。國家衛生管理部門、制藥公司、大學和研究機構都在競相尋找治療方法，在此過程中，出現了一種超快創新方法，其核心是對已有的創意、知識和技術加以重新利用。再利用的五大原則，對于危機中需要快速創新的企業管理者同樣具有重要啟示。

1.抓住你的創新問題 首先，管理者需要快速評估并認清創新應當瞄準的問題。把現有技術視為可能的解決辦法，或許能讓你對問題有新的認識。

2.快速盤點你的知識和資源 要成功進行再利用，你需要快速盤點“有用之物”，列出現有的產品、設施、數據庫、軟件、人才和專業知識。隨著不確定性和緊迫性的增加，當組織能夠利用好手頭現有的資源和知識，再利用才最容易取得成功。

3.使用新興技術 云計算、數據分析、人工智能和其他新興技術，為超快創新提供了兩方面的便利：一是數字平臺讓關鍵參與者能夠共享信息和共同創造知識；二是機器學習與大數據相結合，可以快速找出需求與解決方案之間的有用關聯。

4.鼓勵開放式、跨學科合作 管理者可以利用開放式平臺，發起眾包競賽，征集利用組織現有資源的新解決方案，從而找到滿足社會需求的新方法。

5.快速整合終端用戶 你不能等著市場調查告訴你終端用戶的需求是什么，而必須建立溝通渠道，讓終端用戶更輕松地表達自身需求。