基于勞動定員人力資源需求配置模型的應(yīng)用

劉剛宇

（北方魏家峁煤電有限責(zé)任公司，內(nèi)蒙古鄂爾多斯 017000）

企業(yè)為實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略愿景，完成企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，根據(jù)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境和條件的變化，運用科學(xué)的方法對企業(yè)人力資源需求和供給進行預(yù)測，制定相宜的政策和措施，從而使企業(yè)人力資源供給和需求達(dá)到平衡的過程，同時實現(xiàn)人工成本最小化是企業(yè)應(yīng)當(dāng)深入研究的課題[1]。

企業(yè)用工的數(shù)量總是隨著自然減員（退休）或辭職、死亡等其他退出機制不斷變化。如何形成一個合理的補員規(guī)劃，讓原本缺員的企業(yè)及時補員，滿足應(yīng)有的人力資源需求？每年補員總量如何確定？如果僅靠主觀經(jīng)驗回答以上問題，那么，意味著補員規(guī)劃的決策有很大的隨意性、模糊性，缺乏科學(xué)性，這就迫切需要尋找到一個科學(xué)、合理的補員規(guī)劃模型[2]。

目前國內(nèi)外雖然對人力資源規(guī)劃預(yù)測有不少研究，采用了不少模型，主要有醫(yī)院線性回歸模型，冪函數(shù)預(yù)測模型、羅杰斯特預(yù)測模型等，但大多只重視人力資源供需的平衡，而忽視影響補員因素的分析[3-5]。采用關(guān)鍵因素驅(qū)動法和專家研討法，深入分析影響企業(yè)人力資源需求的相關(guān)性因素，構(gòu)建分析模型，對企業(yè)人力資源需求進行預(yù)測[6]，確定切實有效的補員策略，從而實現(xiàn)優(yōu)化人力資源配置。

1 補員影響因素

1.1 企業(yè)勞動定員規(guī)模

一個企業(yè)規(guī)模越大，勞動定員也就越多。在理想情況下，企業(yè)的用工數(shù)應(yīng)當(dāng)?shù)扔趧趧佣▎T數(shù)，每年的退休人數(shù)是勞動定員人數(shù)與職工平均工作年限的比值?！?br>