新型能源快速發(fā)展的背景下火力發(fā)電的前景

摘? 要：隨著我國電力產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的不斷調(diào)整和新能源的大力開發(fā)利用，火力發(fā)電行業(yè)也面臨著較大的挑戰(zhàn)，以往的經(jīng)營運行模式已經(jīng)無法滿足時代發(fā)展需求。如果依然沿用傳統(tǒng)經(jīng)營模式，將無法與新時期電力發(fā)展需求相適應(yīng)。火力發(fā)電行業(yè)如何在新時期環(huán)境下進行自我調(diào)整，并逐步順應(yīng)新時期新方向，獲得可持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，已經(jīng)成為如今行業(yè)發(fā)展首要的任務(wù)。基于此，本文主要分析了當(dāng)前火力發(fā)電行業(yè)所需要面對的挑戰(zhàn)，并探討了如何選擇火力發(fā)電行業(yè)的發(fā)展路徑，可供參閱。

關(guān)鍵詞：新型能源;快速發(fā)展;火力發(fā)電;前景

隨著我國電力產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的不斷調(diào)整和新能源的開發(fā)利用，火力發(fā)電行業(yè)也面臨著較大的挑戰(zhàn)，以往的經(jīng)營方式已經(jīng)無法滿足時代發(fā)展需求。火力發(fā)電行業(yè)如何在新時期下調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，獲得更大的利潤，成了行業(yè)發(fā)展的主要任務(wù)。近幾年，我國開始大力地扶持風(fēng)力發(fā)電以及太陽能發(fā)電的技術(shù)，不過火力發(fā)電在我國依然是供應(yīng)電能的主要力量。伴隨著逐漸寬松的電力供應(yīng)環(huán)境以及國家重視節(jié)能減排的現(xiàn)實情況，一些小型的發(fā)電廠逐漸被取消或者合并到大中型發(fā)電廠當(dāng)中，政府給予適當(dāng)?shù)囊龑?dǎo)和鼓勵，促使整個火力發(fā)電廠能夠?qū)崿F(xiàn)高效和節(jié)能。本文將結(jié)合火力發(fā)電行業(yè)外部環(huán)境來進行分析。

一、火力發(fā)電行業(yè)面對的挑戰(zhàn)

1.火力發(fā)電成本依然保持居高不下

近幾年，煤炭價格在持續(xù)地攀升，且供需季節(jié)性波動較大。另外，市場炒作也讓煤炭的供求“助漲殺跌”的現(xiàn)象，繼而導(dǎo)致高峰時段煤炭價格大幅上漲，火力發(fā)電的成本不斷提升，虧損嚴(yán)重。

2.政策支持讓中小型企業(yè)面對更大壓力

如今，我國針對火力發(fā)電行業(yè)的節(jié)能減排愈發(fā)重視，而且開始提升力度改善火力發(fā)電行業(yè)結(jié)構(gòu)，實施了“上大壓小”政策，該政策是在大容量、參數(shù)較高、消耗較低的大型機組建設(shè)和運行基礎(chǔ)上，關(guān)掉一些小型的火電機組，同時對大型機組予以適當(dāng)?shù)恼咧С趾鸵龑?dǎo)，讓其能夠更好地發(fā)展。這種情況令小型企業(yè)的生存以及發(fā)展面對更大的挑戰(zhàn)。

3.管理方式及生產(chǎn)效率有待改善

近年來，我國的電力行業(yè)有了飛速的發(fā)展，對國民經(jīng)濟也起到了非常有利的促進作用。隨著2016年電力體制改革以來，火力發(fā)電行業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營相較之前發(fā)生巨大變化，電力企業(yè)亟需通過內(nèi)部挖掘發(fā)展?jié)摿Γ獠堪l(fā)揮自身優(yōu)勢面對多元競爭，進一步提升生產(chǎn)效率以及管理水平，強化火力發(fā)電行業(yè)活力。

4.生產(chǎn)運營模式落后

雖然火力發(fā)電廠仍是發(fā)電行業(yè)不可或缺的電力生產(chǎn)主力軍，但是與不斷提高的電力負(fù)荷和用電量以及新能源行業(yè)的高速發(fā)展相比，傳統(tǒng)的發(fā)電廠的電源支撐功能已逐步轉(zhuǎn)向電源調(diào)峰功能，因此，火電行業(yè)需在技術(shù)升級與改造上適應(yīng)市場變化，進一步優(yōu)化機組運行方式，深入開展調(diào)峰靈活改造。

5.環(huán)保政策持續(xù)加碼

在“十四五”初提出的“碳達峰、碳中和”政策背景下，未來火力發(fā)電行業(yè)發(fā)展將面臨顛覆性變化。火力發(fā)電主要以煤炭為原料，在燃燒煤炭發(fā)電中，產(chǎn)生了二氧化碳、二氧化硫、粉塵等很多的污染物，盡管在“十三五”期間，全國大部分火電機組通過超低排放改造，排放水平達到全球先進水平，但是大量的二氧化碳排放將耗用大量的“碳指標(biāo)”，付出巨額的碳排放稅。因此，在環(huán)保政策持續(xù)加碼的背景下，能源轉(zhuǎn)型升級速度將加快，對火力發(fā)電行業(yè)影響大。

6.火力發(fā)電行業(yè)持續(xù)虧損

受制于煤價上漲、成本增加，全國性的能源供求矛盾突出，電煤供不應(yīng)求、煤電聯(lián)動滯后等因素制約，火力電發(fā)電行業(yè)呈現(xiàn)普遍虧損趨勢。

二、如何選擇火力發(fā)電行業(yè)的發(fā)展路徑

1.建立規(guī)范的電氣運行制度

隨著新能源發(fā)電快速發(fā)展，火力發(fā)電運行模式的轉(zhuǎn)變，應(yīng)該建立規(guī)范的電氣設(shè)備運行制度來提升火電機組靈活調(diào)峰能力，確保設(shè)備運行時耗煤量最小、效率最高，從而使火電廠能夠更好地實行降耗優(yōu)化措施，使火電廠的效益最大化。通過劃分明確的工作職責(zé)，細(xì)化管理，積極組織對標(biāo)工作，取長補短，確定合理的降耗優(yōu)化方案，并在規(guī)范制度下落實降耗優(yōu)化方案。

2.促進煤電聯(lián)營的模式，讓行業(yè)穩(wěn)定發(fā)展

“煤電聯(lián)營”指的是在煤炭富集區(qū)，統(tǒng)一規(guī)劃和同步建設(shè)煤礦和火力發(fā)電機組，讓兩個企業(yè)實現(xiàn)聯(lián)合經(jīng)營，獲得比分開經(jīng)營更多的綜合性效益。它的優(yōu)勢將資源和產(chǎn)業(yè)相結(jié)合，實現(xiàn)優(yōu)勢互補，降低中間環(huán)節(jié)費用，提質(zhì)增效，實現(xiàn)能源高質(zhì)量發(fā)展。

3.實行循環(huán)經(jīng)濟，縮減生產(chǎn)成本

目前國家已經(jīng)出臺了一些控制煤炭消費量、節(jié)能減排等舉措。盡管環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)趨嚴(yán)的現(xiàn)實情況，可能會對火電行業(yè)形成一定的壓力，但是宏觀經(jīng)濟發(fā)展和工業(yè)化進程所帶來的電力需求，未來我國的火電行業(yè)將繼續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，相關(guān)單位也會更加關(guān)注火電行業(yè)的投放空間，進一步提升環(huán)保技術(shù)，關(guān)注上下游細(xì)化的市場環(huán)境，同時注意協(xié)助中小火電企業(yè)進行風(fēng)險的防范。通常來說，循環(huán)經(jīng)濟主要包括兩種模式，即“杜邦模式”以及“卡倫堡模式”，前者是企業(yè)內(nèi)部借助循環(huán)經(jīng)濟的理念來實現(xiàn)清潔生產(chǎn)以及綜合利用資源和能源，巧妙地組織企業(yè)內(nèi)部的各種工藝形成循環(huán)，降低能源使用量、降低廢棄、有毒廢物的排放，在最大程度上利用可再生的能源和資源;后者是企業(yè)之間循環(huán)經(jīng)濟理念聯(lián)結(jié)不同工程，組成共享資源，讓一家工廠所形成的廢物轉(zhuǎn)變成另外一家工廠可以使用的能源以及廢料。結(jié)合火力發(fā)電行業(yè)主要特征，需要從兩種不同的模式著手進行循環(huán)經(jīng)濟的發(fā)展，構(gòu)建起火力發(fā)電的企業(yè)作為核心、堅持循環(huán)經(jīng)濟的工業(yè)園區(qū)，在最大程度上利用現(xiàn)有資源，同時提升經(jīng)濟收益，還不會產(chǎn)生過量的廢物，實現(xiàn)持續(xù)性的發(fā)展。

4.依靠科技進步，推動行業(yè)發(fā)展

作為一個科技含量相對較高的行業(yè)，火力發(fā)電企業(yè)應(yīng)該瞄準(zhǔn)國際一流企業(yè)，積極推廣使用新技術(shù)和新工藝，把提高科技創(chuàng)新的能力作為帶動企業(yè)發(fā)展的動力。目前，火力發(fā)電領(lǐng)域正在向著高參數(shù)、高效率機組及高度自動化方向發(fā)展，重點解決提高效率和降低污染的問題。在優(yōu)化火電結(jié)構(gòu)的同時，積極采用大容量、高效率的超臨界和超超臨界機組。研究發(fā)電廠優(yōu)化運行、檢修技術(shù)，逐步實現(xiàn)機組關(guān)鍵部件及材料的安全性評估與壽命預(yù)測，開發(fā)和大力推廣新型節(jié)能技術(shù)，降低發(fā)電成本。

三、結(jié)語

在當(dāng)前新能源發(fā)展迅猛發(fā)展和電力體制改革不斷深化的背景下，面對新的形勢和挑戰(zhàn)，火力發(fā)電企業(yè)必須根據(jù)新形勢及時調(diào)整發(fā)展策略，創(chuàng)新工作理念，加強精益管理，提升科學(xué)管理水平，提高員工素質(zhì)，降低生產(chǎn)成本，建立完善的管理和激勵機制，創(chuàng)造差異化的競爭優(yōu)勢，將火力發(fā)電企業(yè)努力打造為綜合能源服務(wù)的“排頭兵”。

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作者簡介：

張大龍（1988.09-），性別：男，籍貫：陜西西安，民族：漢，學(xué)歷：研究生，職務(wù)：主管，單位 ：陜西煤業(yè)化工集團有限責(zé)任公司。