關于裝備備件管理工作的若干思考

摘? 要：本文首先闡述了裝備備件管理面臨的五個方面的挑戰，然后從創新備件管理方式、科學合理確定備件品種、精確確定備件的品種和數量三個方面提出應對策略。

關鍵詞：裝備備件;管理

“兵馬未動，糧草先行”。斗轉星移，糧草的定義也隨著時代和戰爭形態的發展，其內涵和外延得到拓展，“糧草”泛指各種保障，武器裝備的保障是重中之重。現代戰爭對裝備保障特別是備件保障表現出前所未有的依賴性，近幾年美軍的幾次境外戰爭對此表現淋漓盡致，精確、及時、高效的備件保障成為決定戰爭勝利的勝負手。落后陳舊的備件管理模式，會影響裝備的保障能力，直接影響到部隊戰斗力的生成，輕則延誤戰機，重則導致軍事行動的失敗。筆者曾執筆單位戰儲備件目錄草擬到定稿，對備件管理工作面臨的難題有切身體會，本文結合工作和部隊調研實際，對備件管理提出自己的粗淺看法。

1面臨的挑戰

近年來，隨著部隊列裝裝備數量的劇增和國內外形勢的發展，與過去相比，成倍的作戰演習、訓練發射、跨區駐訓、專項任務和裝備整修的裝備保障任務也隨之而來，備件工作面臨新的挑戰，在有效滿足未來保障的需求方面還顯不足，主要表現為：

1.1需求的不連續、不確定性

從需求量上看，裝備備件的需求具有不連續和不確定性。在通常用于備件配置的統計模型中，基本前提是對需求的準確預測，而這些預測需要很多歷史數據。實際中，受使用環境和使用時間的影響，裝備備件的需求一般都是不穩定、隨機的，特別是那些需求頻率很低的備件，裝備實際使用數據積累較少，獲取歷史需求數據更加困難;從備件種類上看，裝備備件品種繁多，一套主戰裝備通常會有數以萬計的零部件，要及時保障其正常工作，需要的備件品種和數量驚人，而且體積、重量、材料、價格等基本特征差異大;從存續周期上看，備件的存續周期明顯長于產品的存續周期。一種批產的裝備交付部隊，工業部門就停止生產，而備件的存續周期是裝備生產周期與使用壽命之和，即使裝備已經不再生產，但裝備仍然繼續使用，并且要求相應的售后服務，這就會出現一部分產品己不生產，但對于部隊使用來說，還要繼續持有一部分難以預測的備件庫存。

1.2需求多品種、小批量特點突出

核常兼備、固液并存、多代同堂、效能疊加的二炮型號特色，特別是量少批次多的裝備現狀，備件需求呈現出多品種、小批量、多批次的特點，給備件的籌措帶來很大的困難。另外，武器裝備研制逐步走向市場化，出于對未來經濟利益的長遠考慮，研制單位在研制之初就對某些高附加值的核心備件，改頭換面降低通用性、互換性，導致備件種類過多;在一些老型號發展初期，主要是解決裝備的有無問題，研制單位對裝備的戰術技術指標方面考慮較多，對可靠性、維修性和保障性方面以及現在提倡的“六性”考慮較少，備件在源頭上就沒能形成標準化、系列化和組合化，備件的通用性較差，老型號裝備的退役，其零備件也得全部報廢。另外型號過多導致備件生產產地分散，集中化采購沒有比價優勢，也給備件管理帶來不利的因素，具體事例不贅述。

1.3需求量和經費的矛盾日益突出

近年來，物價的飛漲和人力成本的增加，以及裝備備件訂貨沒有量的優勢，備件價格普遍呈幾倍甚至幾十倍上漲的趨勢，使有限的的備件購置經費更顯捉襟見肘之態。加上軍事訓練任務多、強度大，裝備多代同時服役、老化嚴重等帶來裝備故障數量增多，對備件的需求量也越來越大。對有鮮明“小批量”特點備件訂貨，原研制單位一般不愿生產，或漫天要價難以接受，使得矛盾更加突出。同時裝備的研制、生產周期長，研制單位升級換代，已經撤除生產線，停止生產老舊裝備，要想為了少量備件的需要恢復再生產，其難度和成本之高難以想象。筆者經歷過一老舊型號缺少一個停產快20年的特制斜角螺栓，研制單位要價近萬元之多;一超期服役型號的磁鋼的要價是同樣功能新型號磁鋼的5倍多，令人乍舌。

1.4服務周期一再延長

備件的服務周期一般都長于裝備的生命周期，由于裝備備件大部分都采取訂單式生產，隨著技術的進步和產品更新換代速度加快，研制單位已經不再生產老舊裝備，而部隊還在使用，在多代同時服役的情況下，老型號不斷整修延壽，挑戰使用壽命極限，為了保障裝備的維修任務，繼續保持戰斗力，還得儲存更多的備件，這就需要從長考慮儲備相當數量的備件，保障裝備的維修，延續裝備的壽命。考慮如果不周全，會給備件保障工作增加諸多困難，這在老舊裝備整修過程中屢見不鮮，令人頭痛。筆者曾經為整修一個插頭和門鎖，跑遍所有的供應部門無果，最后在其他廢棄的老舊裝備上拆除才解決問題。

1.5管理工作缺乏連續性

“鐵打的營盤，流水的兵”。備件管理隊伍存在較高的流動性，致使管理工作缺乏連續性，這在各個單位是一個普遍問題，特別是在基層單位（如旅（團））中表現的尤為突出。旅（團）管理人員一般一兩年就更換一批，筆者熟悉的一個單位，僅僅5年，特管科長就換了3次，特管助理基本全部更新。同時一些管理人員的專業素質、管理經驗與管理工作的要求有一定差距，這都對備件管理極為不利，破壞了管理的系統性、連續性，不利于備件數據、資料的收集、整理，影響探索備件的使用、消耗規律，影響維修備件籌措計劃的科學性、準確性，甚至造成物資、經費的浪費。

2應對的策略

2.1充分利用各種力量，創新備件管理方式

積極開展和裝備研制單位的合作溝通，充分利用專業維修力量，嘗試在訂貨階段或者其他階段，預付研制單位一筆維修保障專項資金，專門用于裝備的維修使用，部隊僅僅對簡單易更換的備件進行儲備，其他備件的儲備和維修保障任務以合同形式賦予給研制單位，由研制單位根據裝備屬性自行確定，部隊遇到裝備維修問題，僅僅告知研制單位，并限期解決。在專業保障力量的介入下，既保證了保障質量，又大大降低購置和管理成本。市場程度很高的普通商品的保障模式證明，這種方式將是一個發展的趨勢。

探索部分備件由研制單位直供的零儲備方式，即減少存儲管理成本，又減低了備件存儲老化的風險;對于在線生產的裝備備件，借助研制單位的儲備資源和技術優勢，以廠代儲，滾動更新，充分保證備件的新品率;對于關鍵備件可以嘗試采取分儲共用的方法，選擇相同型號裝備的不同承制單位開展合作，把關鍵備件分散到各個單位分頭儲存，即保證了自身需要，又減少了研制單位的庫存壓力和資金占用。

2.2科學合理確定備件品種

確定備件品種是一項技術性和經濟性很強的工作。對于任何裝備而言，不可能所有的零部件都考慮備件，即要滿足實際需要，又要減少儲備數量解決資金困難，因此科學合理的確定備件品種，對備件管理至關重要！應著重考慮以下幾個方面因素：

（1）備件的易損性

易損性是指零部件損壞可能程度，既包括自然因素，又包括人為因素造成的損壞，越易損壞的零部件，就越需要備件。備件的易損性涉及部件的固有故障率、裝備使用環境、使用強度以及平時和戰時等因素，對于新研新制裝備，其易損性可參考相似裝備有關數據。

（2）備件的關鍵性

關鍵性是指該零部件在裝備中所起的作用以及對裝備性能影響程度的大小，通常可根據故障的嚴酷度分為關鍵件、重要件和一般件，相應的備件稱為核心備件、重要備件和次要備件。關鍵性對于備件品種的確定有著較大的決定作用，一般來講，關鍵件對武器系統性能影響最大，一旦損壞會導致系統失效，因此要確保此類備件的及時供應;對于一般件，其損壞只會使裝備局部的性能下降，不會對裝備系統有嚴重影響，允許有一定時間的延遲，此類備件則以考慮經濟效益為主，對于其中的貴重件應盡量靠后配置：對于重要件則應對其效果和費用進行綜合權衡而定。

（3）備件的獲得難度

備件獲得難度包括兩方面的含義：其一，備件是否是標準件，如果是標準件，那么意味著有供應商生產，在市場上可以買到，相應的獲得難度較低。如果不是標準件，備件獲的難度就比較大。其二，備件的交貨周期是否很長，供應商是在國外還是在國內，外地還是本地，供應商有沒有存貨等因素。如果交貨周期很長，供應商在國外且沒有存貨，備件獲得的難度很大，獲得難度越大的零件也越有必要作備件儲存。

（4）備件的可更換性

可更換性是指裝備某單元在規定的維修級別可以拆養裝更換的特性。有的單元在基層級即可拆裝更換，則該單元對基層級具有可更換性也稱基層級可更換單元。有些單元需到中繼級才能更換，稱其為中繼級可更換單元。必須到基地修理廠拆裝更換的單元，叫做基地級可更換單元。一般來講，基層級可更換單元也是中繼級和基地級的可更換單元，而中繼級可更換單元則可兼作基地級可更換單元：不同的維修級別有不同的維修任務和維修深度，備件的品種亦不同，如在研制單位的調試試驗時，電子產品可以進行印制板級別的備件配置，而在部隊訓練使用時，不具備板級的調試和更換，需要做到單機級備件配置。

2.3精確確定備件的品種和數量

備件管理工作過程中，通常重視裝備的性能和使用情況，缺乏對維修所需備件種類和數量的統計和分析，更多依賴主觀經驗來確定備件的品種和數量，可能造成“該要的沒有，現存的沒用”的情況，造成無謂的浪費。精確確定備件的品種和數量，就是“點對點”式的精確化保障，備件的精確化保障依賴于備件歷史使用數據的積累和信息技術的無縫應用，主要應做好以下工作：

（1）做好裝備故障相關信息收集整理

對裝備的故障相關信息收集整理是精確化保障的基礎。裝備完成維修后，應及時對備件的使用情況進行統計，通過對備件使用數據的統計，預測出未來的備件需求，制定出比較準確數量的備件供應方案。對剛剛入列的新型裝備而言，在使用初期，由于對裝備不甚了解，沒有相應的維修備件消耗規律，只能在裝備使用的過程中根據裝備的固有故障率、使用強度、使用環境、操作管理水平等摸索出裝備發生故障的模式、影響及其危害性;對于在役的裝備，許多故障模式及其危害性為裝備操作人員、維修人員所熟知，要做的是將其規范化、書面化，編制成維修指導手冊，并根據新問題的出現隨時加以補充更新。對于裝備故障后果危害性大、影響裝備質量的關鍵備件，應該重點記錄并確保信息的準確性、完整性、系統性，以備裝備再次出現類似故障時滿足維修需求。

（2）全面實行信息化橫縱應用

沒有信息技術，精確化保障會成為空談。信息技術在軍事領域的普及性的應用，掃清了備件信息化管理觀念上的障礙。依托信息技術，橫向在研制單位推行標準化、規范化工作程序，在研制初期對備件進行統一編碼，建立備件信息數據庫。每種備件的名稱、型號、生產廠家、出廠日期、儲備量、使用裝備、使用日期、備件維修性和保障方案等信息準確記錄，全面實現信息化管理;縱向在部隊各個部門之間，將采購計劃、采購訂單、備件接受、倉儲管理、備件利用等各項管理有機結合，實現備件訂購、入庫、出庫、庫存的動態管理，便于管理人員及時了解備件的庫存及使用情況，為備件管理提供決策，及時修訂備件采購計劃，提高備件的管理效率和利用率。

實際上備件的使用量具有較大的隨機性，受多種因素影響，備件的品種和數量，都是以隨機變量的形式出現的，給精確化保障增加相當大的困難。

3結束語

備件作為重要的保障資源，其供應的準確性、充分性和有效性直接決定裝備保障性的好壞，最近幾次的現代戰爭告訴我們：武器裝備的保障能力優劣直接左右著戰爭發展方向，這給備件管理工作賦予了更加沉重的責任，需要大家不斷的思考，探索各種應對策略，把備件工作做實、做好。

作者簡介：

李楊柱（1980年11月——），男，漢族，云南宜良人，碩士研究生，工程師，研究方向：型號管理。