對電力人力資源管理績效評價的研究

摘? 要：隨著社會主義現代化建設的不斷深化，我國現代電力企業競爭日趨嚴峻，企業的電力技術和科學管理水平逐漸成為競爭的主要內容。人力資源作為電力企業生產和發展的關鍵力量，是關系著企業核心競爭力的決定性因素之一。人力資源管理成為了電力企業管理的重要內容之一。其中，人力資源管理績效評價作為企業人力資源管理的重要方式，在很大程度上決定著電力企業的生存和發展。

關鍵詞：電力企業;人力資源管理;績效評價

引言

隨著時代的發展，中國企業越來越重視人力資源管理，人力資源是企業必不可少的重要資源。在當前的企業管理中，有必要加強人力資源管理。績效評價是企業對員工工作效率的最常見的一種評估方式，績效考核主要指針對公司所有員工采取的與工作內容相關的考核。通過績效評價，企業可以對員工工作狀態有一個直觀的了解，并結合績效獎懲制度，提高員工工作積極性。人力資源績效評價是電力企業人力資源管理的關鍵，在企業管理過程中，必須高度重視績效管理并建立科學的評價體系。

一、探析電力人力資源管理績效評價的重要性

就內部管理工作而言，人力資源管理在企業內部管理中占有不可或缺的地位。電力企業倘若想要加大人力資源管理的力度，那么首先需要做的就是對全體員工的文化素養及其綜合能力進行定期的考核，并且在實際考核的時候，績效評價始終滲透到整個流程中。電力企業通過采取人力資源管理績效評價的方式，可以及時了解每位員工的工作狀況，還可以制定出合理的獎懲機制，充分調動員工的積極性，進而推動電力企業可以朝著更好的方向發展。從當前電力企業的發展形勢來看，人力資源管理績效評價機制在該領域中得到了普遍的認可，然而為了緊跟時代的腳步，電力企業一定要對該評價機制加以優化，并采取恰當的手段提高員工的凝聚力，進而促使電力企業得到良好穩定的發展。

二、我國電力人力資源管理績效評價的現狀

就我國目前的人力資源管理情況而言，電力企業人力資源管理績效評價的實施還存在很多問題，嚴重制約了電力企業的發展。

2.1電力企業人力資源的績效評價不全面

在實施績效評價體系之前，電力公司必須根據公司的具體情況對公司的每個崗位進行詳細、完整的分析，這對于建立績效評價標準可以提供更加符合實際的依據。然而，許多電力公司過分關注工作分析，對崗位分析不足，在整個分析過程中并不詳盡和徹底，導致最終的績效評級針對性不足。此外，它還使員工對自己的責任和權利了解不足，評價效率效果具有較大的主觀隨意性，這使得績效管理作用無法充分發揮。

2.2電力企業人力資源的績效評價不科學

在電力公司人力資源管理中，績效評價的實施是按照績效評價標準進行的。因此，制定科學績效評價標準具有十分重要的影響。但是，目前我國許多電力公司的績效評價標準缺乏科學合理性，不能滿足人力資源管理的具體要求。與此同時，因為它不符合電力公司的實際就業情況，所以在實施過程中存在很多阻力。績效評價已失去應有的效果。

2.3績效評價體系缺乏合理性

目前大部分電力公司實施的人力資源管理中，績效評價部門主要與職能部門相關，績效評價方法主要基于不要公司管理部領導最終決定，評估過程過于單一，評估的結果缺乏公平客觀性，不能讓所有員工真正信服，從而影響員工的工作效率。

三、優化電力企業人力資源管理績效評價的具體措施

正是因為時下電力企業所面臨的市場競爭壓力愈發嚴峻，也就使得電力企業人力資源管理績效評價的重要性也愈發突出，而當前電力企業人力資源管理績效評價中所存在的問題如若不及時解決，長此以往下去勢必會給電力企業帶來巨大的經營危機，直接影響到電力企業生存與發展。因此，做好對電力企業人力資源管理績效評價的優化，使電力企業人力資源管理績效評價能夠得到有效的實施則尤為重要。

3.1嚴控電力企業用工數量，且不斷革新與優化人力資源管理制度。對電力企業員工的數量進行嚴格的把控是做好人力資源管理的重要環節之一，這不僅僅是因為人數的增長會給電力企業的經營發展帶來一定的影響，更是因為人數的增長會對電力企業的長期戰略規劃帶來重要的決定性作用。所以，做好電力企業用工數量的把控尤為重要。因此，電力企業就要針對這一問題，做好對電力企業員工招聘指標的制定與控制，根據電力企業的實際發展需求與擴張需求，制定招聘數量并且遵循擇優引入的原則，進而完成對電力企業人力資源管理績效評價的優化工作。同時，還必須要不斷革新與優化電力企業人力資源管理制度，也只有如此才能夠在科學、合理的管理制度的控制下，對績效評價進行科學、合理的約束，成為績效評價的重要依據。

3.2做好電力企業員工結構的調整，構建一個專業化的高素質人才隊伍。對高素質人才的競爭儼然已經成為了提高電力企業核心競爭力的關鍵所在。而做好人力資源管理績效評價恰恰又是提高電力企業人才管理水平，對電力企業高素質人才進行科學調整，合理分配的關鍵所在。所以，要想優化電力企業人才資源管理績效評價就首先應該對電力企業員工的結構進行合理調整，進而構建出一只高素質、高水平的專業化電力人才隊伍，使得績效評價結果能夠更好的發揮出對人才的激勵與管理作用。

3.3做好對崗位工作的分析，進一步提高績效評價指標的合理性。對電力企業員工的崗位進行細化優化是做好電力企業人力資源績效評價優化的重要基礎所在，因為只有明確崗位職責，對員工進行合理分工，才能夠使電力企業的人力資源管理績效評價更加具有針對性，才能夠使電力企業人力資源績效管理在各個部門都發揮出其根本的作用。所以，電力企業應該將做好崗位分析當成人力資源管理的重要環節，給予足夠的重視，從而促使此項工作的順利開展與有效進行。

3.4構建完善的績效評價體系模型。在電力企業績效評價工作中，應該積極構建績效評價體系模型，才能保證績效評價工作的合理性。在構建績效評價體系模型時，應堅持一致性以及分層分類原則，在該體系模型中明確績效評價的目的與原則、績效管理職責分工、績效過程考核的實施、體系管理考核結果及應用、其他補充管理規定等內容，保證績效評價體系模型的合理性、系統性，才能提高績效評價工作的合理性。在所謂的績效評價一致性原則應用過程中，電力企業管理人員根據電力企業的業務以及工作內容再進行分層分類，電力企業管理人員應該對電力企業的運行狀況以及經濟效益等進行分析，并且所制定的各項指標也應該從企業的實際出發，才能保證各項工作之間相互關聯，提高工作質量。

四、結語

電力人力資源管理中的績效評價關系著電力行業企業的生存和發展，是企業管理的重要工作。為保證電力企業在市場競爭中占有優勢地位，實現企業的經營戰略目標，必須充分認識到電力企業人力資源管理績效評價的重要性，嚴格進行電力企業人力資源管理控制，通過構建專業人才隊伍、調整企業人力資源結構、規范人力資源管理制度等方式，實現電力企業人力資源管理績效評價的優化，以促進電力企業的全面發展。

參考文獻：

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[3]劉婷婷，李存斌，劉浩杰.電力企業績效管理體系構建[J].人力資源管理，2010（12）：22～23.

作者簡介：

李茜（1987.05.17—），性別：女;籍貫：四川營山;民族：漢;學歷：大學本科;職稱：電氣工程師：職務：薪酬管理、培訓管理。