初探地鐵項目的設備管理

龐巍

摘 要：近年來，我國城市發展速度進一步加快，使得地鐵工程項目的數量也得到了極大的提升。施工設備管理作為地鐵工程項目管理過程中的一個重要環節，其管理效果將會直接影響到整個地鐵工程項目的施工效率以及施工效益。本文主要就地鐵工程項目的施工設備管理工作進行初步探究分析。

關鍵詞：地鐵工程項目;設備管理;效益

文章編號：2095-4085（2020）09-0158-02

在地鐵工程項目建設過程中，經常會使用非常多的不同種類的施工設備，這些施工設備的成本在總成本中會占據一定比例的部分。所以，設備管理工作對于節省項目建設資金，促進降本增效具有十分重要的意義。而設備管理的最高境界就是要把設備操作者訓練成設備維護者，把設備維修者培養成設備管理者，只有這樣，設備故障率才會得到有效降低，人工成本也能得到合理控制。

1 地鐵工程項目中設備管理內容

地鐵工程項目施工過程中，絕大部分施工工序都要依靠各種施工設備去完成。維護結構的施工，需要成槽機或樁機，需要履帶吊等吊裝設備;主體結構施工需要各種鋼筋加工設備，需要泵車配合澆混凝土;土方開挖、外運需要挖掘機，泥土車運作;隧道掘進需要盾構機、電瓶車、門式起重機等設備密切配合，完成各道施工工序。某些施工設備若經常停機，必然會影響到工程進度從而增加項目設備成本，甚至影響企業的發展進程和前進方向。故而對工程施工設備進行合理管理是非常有必要的。

工程施工設備管理的內容是很多的。首先，工程項目需要根據項目前期策劃編制設備投入方案，明確哪些設備需要采購，那些需要租賃或者協作隊伍自帶，確定各個設備的進場時間;其次，設備管理人員根據設備投入方案，對即將進場的設備要及時進行市場調查，申請采購、租賃設備或通知協作隊伍及時進場設備;最后，就是進場設備的日常管理、調度，包括但不限于進場驗收、臺賬登記、培訓交底、日常檢查和問題整改等。

2 地鐵工程項目中設備管理存在的問題

目前的地鐵工程項目施工過程中，設備管理存在較多增加項目成本、降低設備使用率從而降低項目效益的問題。比如前期策劃的不周詳，導致設備投入方案不全面，存在漏洞導致后續市場調查不全面或者臨時緊急租賃設備，這些設備的租賃費必然會高于已經做好周密安排的設備的租賃費用;再者，市場調查不夠深入，導致設備采購、租賃單價偏高，直接增加項目施工成本;此外，協作隊伍設備進場不及時，造成項目工期延誤，增加項目管理成本;再如，設備進場驗收管理不嚴格，協作隊伍進場設備過于陳舊，使用性能不滿足要求，在施工過程中零部件經常損壞導致惡性停機，進而延誤工期增加項目管理成本;最后，施工設備日常維護保養管理、調度的不合理，導致設備在現場停機窩工，增加項目管理成本。因此，只有科學合理的管理施工設備，才能實現節省項目建設資金，促進降本增效，提升企業經濟效益的目標，為企業發展壯大做出貢獻。

3 優化地鐵工程項目中設備管理的具體措施

3.1 加強項目前期策劃，統籌資源配置

在地鐵工程項目建設的進程中，設備管理是一項具有全局性、完整性、系統性的工作，需要多部門及其技術人員進行協調配合，進而實現設備的高效利用，有效提升地鐵工程項目中設備管理的科學性。根據目前地鐵工程項目建設的實施實際情況而言，設備管理需要專業技術人員使用科學化、現代化的管理理念去實施。在具體管理的過程中，地鐵工程項目設備管理應該具有全局性和統一性的規劃，保證地鐵工程項目各個施工環節能夠有效順利進行。加強項目前期策劃，根據施工調查情況對設備投入方案、資金支付計劃做出統籌安排，設定管理目標，梳理制約項目設備管理的問題，擬定重、難關鍵控制點、風險點，提出防范措施，起到指導項目施工過程中設備管理規范運行的作用。雖然有一句話叫做計劃趕不上變化，但周密的計劃與布置卻是能夠減少變化出現的概率，從而使得一切盡在掌控，這樣，設備的使用效率才能得到最大化的實現，才能取得最大的效益！

3.2 合理的設備正常運行管理

為更好地保障施工生產的順利開展，設備管理需要超前計劃，制定合理的采購、租賃方案和設備正常運行管理措施。設備正常運行管理是一項重要的管理環節，涉及到設備的進場驗收、日常調度及維護保養。如果設備正常運行管理不當，就會造成進場設備陳舊，使用性能差、設備停機窩工、設備零件損壞惡性停機等情況，將嚴重影響正常的施工生產，進而給項目帶來巨大的損失和浪費。項目應按要求成立設備管理領導小組，定期對項目施工設備使用性能進行檢查并分析設備管理對施工生產和成本的影響程度，采取措施及時糾偏。設備正常運行管理才是實現設備效益最大化的最直接管理手段。

如何進行設備正常運行管理，就是我們一直都在要求的維護保養工作。但是，絕大多數設備的維護保養工作做得是不到位的，才有了設備零配件損壞后的停機更換，而不是及時發現零配件損壞及時采購新配件從而及時更換。有一句非常經典的話：“設備不發生故障就是對成本管理最大的貢獻，保障設備正常生產就是設備管理最好的降本增效”，如何保障設備正常運行成為了設備日常管理的重中之重。曾有人這樣說過，真正設備管理做得好的企業，設備部門是時時維護設備，而不是時時維修設備。這個觀點應該被所有設備管理人員認同并重視，及時維護保養設備才是保障設備正常運行的最佳方式。眾所周知，事前維護比事后維修的損失成本要低得多，因此，在設備日常管理過程中及時維護保養設備是保障設備正常運行最有效措施，能直接和間接的促進降本增效。

3.3 制定設備人員管理和考核制度

在地鐵工程項目建設進程中，設備管理人員的管理效率也極大影響著設備管理水平，例如當出現人員流失、違法亂紀等行為時，設備管理工作無法有效落實，甚至影響到整個地鐵工程項目的管理工作。鑒于此，建設單位應加強人員管理，制定管理和考核制度，制定獎懲規章制度，在約束人員日常行為的同時，也能調動管理人員的工作積極性，為提高地鐵工程項目設備管理質量，降低成本支出做出巨大貢獻。一個積極地管理人員和一個消極的管理人員在設備管理過程中的管理效果是天差地別的;不是他們的水平差異大，主要還在于他們對待設備管理的態度。積極的管理人員往往會主動的去發現管理過程中存在的問題并努力的想辦法解決問題，而消極的管理恩怨往往會坐視問題出現還要拖一拖才去處理，這兩種不同的態度在設備管理過程中起的作用一目了然。

很多設備管理人員都讀過一篇《1美元與9999美元》的故事，這個故事很有啟迪意義，他告訴我們，技術是第一生產力，技術創造價值，技術賺取財富，技術成就未來。合理的考核制度、獎懲制度是留住技術人才、提高管理人員積極性的關鍵，因此，制定設備人員管理和考核制度的重要性不言而喻。

3.4 制定合理的設備管理評價制度

設備管理評價制度其一是對設備管理過程進行分析評價，其二對設備管理結果進行總結和提升。一方面，地鐵工程項目應積極制定設備管理過程考核制度，以實時發現，及時糾正設備管理中存在的問題;另一方面，地鐵工程項目也要重視起設備管理過程的經驗累積、數據整理以及設備管理內容。

我們所有的管理制度、管理手段都只有一個目的，就是保障設備正常運轉，只有正常運轉的設備，才會帶給我們最大的效益。合理的設備管理評價制度，旨在提升管理人員的管理水平，進而保障設備高效運轉，給項目帶來更大的利益。

4 結 語

施工設備的成本在地鐵工程項目建設過程的總成本中占據了較大的比例。因此，在地鐵工程項目施工的過程中，就需要借助更加有效的措施加強施工設備的管理，進而實現節省項目建設資金，促進降本增效，提升企業經濟效益的目標。