“三融合三提升”保生產促發展

陳希 李依凡

摘?要：沒有脫離黨建的業務，也沒有脫離業務的黨建。習近平總書記再三指出，黨建工作要想找準定位。只有服務群眾、建設隊伍、圍繞中心，推動深度融合黨建和業務。黨支部是業務工作與黨建工作的最佳結合點，必須加大深度融合力度，全面提高基層黨支部工作。

關鍵詞：三融合?三提升?海外業務?東方物探

一、融合機制體制，組織領導力不斷提高

一是強化融合體制工作，完善黨支部的組織配置，在經營管理工作中，要讓黨支部唱主角，從而實現基層黨建工作活力的有效釋放，進一步明確“從思想入手抓生產，從生產出發抓思想”的根本性提升。充分發揮傳幫帶的優良傳統，通過采取導師帶徒、黨員帶群眾、以老帶新的多種形式，思想上以傳統教育為主，業務上以崗位練兵開展，作風上采用點滴示范作用，保證全員崗位責任心能得到不斷地強化，此外，還應強化積極進取、愛崗敬業等思想意識。在黨支部的帶領下，實現經營管理科學規范，部室項目管理水平及員工業務能力逐步提高。

二是強化融合機制工作，職能定位要實現經營管理目標和黨組織工作目標結合、業務要求和黨員要求結合，由黨支部履行“抓思想、保安全、促經營”的職責義務;在考核管理上，支部績效考核中應加大黨建的權重;在推動工作上，黨建工作與經營工作應當同部署、同謀劃、同落實，“三會一課”也應融入業務工作，黨員大會不僅學習各類文件，還是處理員互相交流技術的平臺。支部工作緊盯生產任務，工團活動牽手海外客戶開發，把黨的建設立到市場競爭的前沿陣地。

二、隊伍建設融合，提升組織執行力

群眾中蘊藏著巨大的智慧和力量。以項目組為單位，組建黨員群眾小團隊，是處理方法所黨建工作的一個重要創新舉措。我們以支部為依托，以黨員帶動群眾，以先鋒模范引領先進典型，組建了各類不同功能的志愿服務小團隊，一批思想上進、技能過硬的骨干員工自發加入。

處理方法所面向國外大油公司服務，除了要適應甲方的工作習慣，還要不斷學習新的處理技術，更新自己的專業知識儲備。我們在業務上建立QC創新小組、攻堅克難項目組，堅持問題導向，匯聚集體智慧，大膽創新，勇于啃“硬骨頭”。海外室QC第一小組成員全部由黨員組成，他們反復試驗，不斷總結，成功將處理效率從300多天降低到8天，圓滿完成處理任務，QC成果也獲得了公司QC成果一等獎。ADNOC室處理項目任務重，難度大，處理效果的好壞直接影響了后續市場的運作。方法所的“兄弟連”— 3個年輕的黨員勇挑重任，他們發揚“關鍵時刻豁得出去、頂得上來”“五加二、白加黑”的奉獻精神，活躍在客戶開發、項目運作的最前線。

黨建貼近生活是支部黨建工作的真實需求。每個黨員都是有血有肉的生命，背后都是家庭和親人。處理方法所黨支部有很多女同志，既要帶孩子還要做好處理工作，很不容易。為了讓支部的同志安心工作，少一些后顧之憂，在生活中組成青年黨員服務隊，為部室所有同志及家屬服務，他們的口號就是“無論何時何地，我們使命必達”。

三、石油精神融合，提升組織推動力

黨支部堅持黨建工作服務生產經營不偏離，把石油精神貫穿在黨建思想政治工作和項目運作中。黨建立得住，關鍵要看黨支部。支部強不強，主要還看“領頭羊”。處理方法所的所有領導干部都是黨員，直接提升了黨支部整體戰斗力和組織工作成效。

在隔離期間，所有領導干部發揮先進帶頭作用，始終堅守在防控的第一線，保障了項目的正常運行。主任曾慶芹一面對外積極向甲方公司解釋，溝通項目周期和成果提交，主任工程師張雪利利用遠程系統按時完成整改試驗，準時提交甲方。支部書記于明復工后一手抓生產，一手抓黨建。

在部門黨員干部的帶領下，處理方法所發揚“堅定處理目標不動搖，決不拖項目運作后腿”的團隊精神，以高質量發展為重點，全面落實屬地管理，直線責任，讓以“苦干實干”“三老四嚴”為核心的“石油精神”內化于心、外化于行，使基層黨組織真正成為增強海外處理業務核心競爭力的重要組成部分。

在支部領導干部的帶領下，也涌現出一批作風頑強、行為規范、技術過硬的黨員“模范星”。2020年的春節，姜國博的小女兒降生了，但巴基斯坦DIGRI三維疊前深度偏移項目開工了。該項目周期緊，工作量大，甲方要求高，領導高度重視。工作、孩子成了他隔離期間的“主旋律”。胡軍輝低調不張揚，踏實刻苦，2月24日，胡軍輝成了科技園區第一批復工人員中的一員，主動承擔起六樓的消毒任務，成了復工復產“排頭兵”。

通過上述實踐，處理方法所逐步抓基層打基礎，筑牢戰斗堡壘，將基層黨支部的政治優勢和組織優勢轉化為海外市場的發展優勢。下一步，我們將深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，不忘初心、牢記使命，提高政治站位，強化責任擔當，把黨員組織起來、把力量凝聚起來、把優勢厚植起來，形成拼搏進取、攻堅克難的強大合力，用高質量黨建引領和推動海外業務高質量發展。

參考文獻

[1]何小斌，王浩毅，張桓瑜.加強石油企業基層黨支部建設的思考[J].中國石油石化，2017（9）：110—111.