陸允娟：用開闊的人生，迎接更溫暖的幸福

楊光

北京雪蓮生物科技發展有限公司董事長，蓮香島創始人。中國十大品牌女性、全國杰出創業女性、2018新經濟年度人物、北京市三八紅旗手、中國女企業家協會常務理事、北京市女企業家協會副會長。

從最早的﹃雪蓮貼﹄到如今的﹃蓮香島﹄，陸允娟一直堅守在女性健康護理領域，力圖打造一億自信、陽光、柔軟有力量的中國女性，讓她們﹃做更美好的自己﹄。她無疑是成功的，但她卻認為，賺到錢并不意味著成功，她說：﹃某種意義上說，賺錢是最容易的事兒，只要你看好一個領域，找準賽道，把握好方向，堅持去做，都能賺到錢。賺到錢之后的幸福感，才是最重要的。﹄

不屈服的女人

1999年7月份，北京處于炎熱的夏天，24歲的陸允娟揣著自己之前工作攢下的9萬塊錢，毅然決然地準備開啟自己的創業之路。

她選擇的項目，就是風靡大江南北的“雪蓮貼護墊”。這是一款需要有醫藥公司資質才能推廣的產品，雜七雜八的費用刨除之后，一盒能賺一塊錢。別人聽了之后問她，“才賺一塊錢，那你干嘛要創業？”陸允娟一想也是，湊巧有一個其他的項目找到她，是做急救設備的，總部還在她的老家上海，投資50萬，半年可賺回100萬。她只有9萬，湊不齊50萬，就湊了30萬，談妥之后準備大干一場，沒想到那完完全全是個騙局，她一下子傻眼了。

二十世紀九十年代的30萬，天文數字般的巨款，這筆錢就這么打了水漂，陸允娟整個腦子都是懵的。背著30萬外債的她，決定踏踏實實地做雪蓮貼，她說，“誰的錢都不是白來的，我相信用我自己的能力，可以把這個坑填上。”

陸允娟在三里河附近租下了一個洗車庫，只有二十平米，這個簡陋的空間，成了她事業的起點。初創者，尤其是在別人（產品）平臺上創業的初創者，需要看人家成功的路是怎么走的。彼時她意識到，創業者有很多想法，一遍遍地試驗其實并不可取，試到最后，會發現要么資金鏈斷裂，要么市場已經過去了。

雪蓮貼本身走的是藥房和醫院門診的渠道，當時的主流銷售方式，要么是靠給藥房派導購員，要么是在報紙媒體上做廣告。那些年，北京還沒有開通四環、五環的路，交通非常不便利，但無論需要貨的客戶在什么地方，不管是通州還是門頭溝，她都大老遠去送，憑的就是一股韌勁。她說：“我跟我的業務員這樣講，創業最怕什么？最怕大的干不來、小的不愿意干。”

但凡創業成功的人，骨子里都有一種敢拼敢闖的“創業者基因”，陸允娟也同樣。當年大學生畢業都包分配，但成績拔尖、擔任四年學生干部的她卻選擇了自主就業，她想找一份“能讓自己成長的工作”。于是，她應聘到當時的浙江省第三大民營企業，職位是總裁辦秘書。一年之后，她回到上海，去美資企業做翻譯，做了兩三個月，老板說“你口才這么好，為什么不去做銷售”，她就調職去做銷售了。“當時年輕，以為不去做銷售就會開除我，”陸允娟笑著說，“第二天我就寫了調職報告。”做銷售的一年中，她為公司創造了一千多萬的業績，還因為一次翻譯資料的契機認識了雪蓮貼華東區的老總，創業的種子就此埋下。

她果斷地把過往輝煌一頁頁翻過，開啟了雪蓮貼的創業之路，她說：“我是個不屈服的人，開弓沒有回頭箭，只有拼命向前。”

陸允娟只用了三年時間就還清了三十萬，而且公司還在持續盈利。2003年對她而言是一個新的轉折點，代理的產品種類開始變多，賺到了嚴格意義上的“創業第一桶金”，同時她做出了一個很有魄力的決定：在非典之后把利潤全部捐獻做公益。

緊接著，她將公司搬到了西直門，帶著自己二十多人的創業團隊重新開始“打天下”，把產品在藥房和門診全部鋪開，還為北京市的連鎖藥房培養出了第一批醫用營業員。“我真正地擁有了一種信心，清楚自己可以做到什么、要往哪兒去。”陸允娟說。

更開闊的人生和更溫暖的幸福

隨著規模的擴大、運營的成熟，陸允娟的企業在穩步向上發展。但時代的快速變幻誰都無法躲閃，大浪淘沙后，留下的一定是有敏銳商業嗅覺的人。隨著國內第一家網上藥房營業，陸允娟清晰地意識到：互聯網帶給實體業的沖擊來到了她的業務領域。

于是，在自己的實體企業做得最好的時候，陸允娟選擇了轉型，毫不猶豫地直奔互聯網方向，籌備了“蓮香島”這個新美業整合運營第一大平臺。她確實是跑得超前的人，2013年，在大部分人對“O2O”概念尚覺懵懂時，陸允娟帶著團隊去福建開會就詳細地描繪了“O2O”的前景，參會者看到PPT發問，“你們這個零二零是干嘛的？”

回想那些年，她很感慨。很多小城市的人們信奉“小富即安”，互聯網意識薄弱，于是蓮香島一直在扶持小微創業者，為二線以下城市的夫妻店、母嬰店、美容院等沒有互聯網基因的店做賦能，推動區域化連鎖化的進程。

“做更美好的自己”是陸允娟一貫的理念，這個理念也點點滴滴滲透于她的生活。

她非常注重時間管理，把工作與生活安排得井井有條。一般早上六點起床做早飯，六點半到七點健身，七點半到八點處理郵件，八點鐘司機來接她上班，晚上八九點回家。下班到家后的時間和周末的時間，就是陪伴家人。她幾乎不應酬，行業內的人也大多知道她這一點。曾經有客戶深夜叫她出來喝酒，并承諾給她一筆生意，她聽后一下就惱了，“非得喝酒應酬才行？那你不給我（單子）就拉倒。”久而久之，她和客戶彼此挑選、彼此尊重，最終形成了一種良性循環。

2020年是特殊的一年，受疫情影響，很多行業舉步維艱，陸允娟所在的行業也受到了影響，但相比而言，影響不算很大。“我們很早就在做線上，比如社群推廣、直播等，也早早復工了。今年6月，對蓮香島平臺13000多家門店做了深度調研，線下門店的閉店率不到3%，這與我們堅持進行互聯網賦能是有密切關聯的。”陸允娟說。作為創業者，她從未擔憂過，她說：“因為我們一直在與時俱進，不停優化。打鐵就得自身硬。”

最近，陸允娟對企業內部的組織架構又進行了調整，有更多的職業經理人加入，他們在思維和經驗上，是對企業的一種加持。提起蓮香島的未來，陸允娟充滿信心，“我們對市場看好，投資人也對我們看好。我希望成就更多的人，無論是我扶持的創業者，還是跟著我一起前行的團隊。”她帶領著自己的團隊在創業的過程中，不僅僅收獲了財富和成功，也收獲了更開闊的人生和更溫暖的幸福。

不建議畢業就創業

我個人不太建議大學生畢業就開始創業，可以先擇業再創業。在這個過程中以創業的心態去工作，積累渠道、人脈、經驗，如果發現自己確實有創業的潛力和意愿，再開始自己的事業，成功的幾率會更大一些。

目標和結果缺一不可

成為創業者最重要的兩個因素：第一要有目標，第二要有結果。我們在培養創業者的時候，是有一個量表的，一般來說，創業成功的人首先是目標導向型的人，行動力和執行力都很強;其次做事是力量完美型的，確定了目標就一定想辦法去達到結果。如果不具備這兩點，解決的辦法有二：一是可以進行有針對性的培養，比如寫下每天要做的事，到晚上回顧是否完成、為什么沒有完成，這個過程可以慢慢糾正思維習慣和行為;二是可以用團隊來彌補，比如你只是一個創意無限的人，但結果性不強，那么你可以選擇一位結果性很強的搭檔。

不同階段要有不同視野

對于早期、小規模（如千萬以下）創業者來說，夫妻（熟人）創業是比較容易成功的，因為信任成本低。但如果做到千萬以上規模還是夫妻（熟人）創業的話，失敗的幾率反而會很大，因為企業一旦達到一定規模，管理制度也會越來越規范，然而跟你一起打拼過來的身邊人并不想受“規范”的制約，所以這就要求創業者提高自身的能力水平和綜合視野，轉換思維，做有利于企業進一步發展的決定。