知識資本對企業生產經營管理的影響與重塑

呂鋼

摘 要：本文也將以知識資本為研究視角，對其在企業生產經營管理中的影響、重塑造、構建方向進行分析，以此促進企業生產經營管理的更好發展。

關鍵詞：知識資本;企業;生產經營管理

【中圖分類號】F272;F426.6 【文獻標志碼】A

在當前的完全競爭市場中，企業的重要發展資本除了經濟資本以外，知識資本在其競爭條件中也占據著重要的地位。然而，從實踐與我國企業知識資本投資現狀來看，我國的企業在進行知識資本與生產經營管理的影響及重塑方面，依舊與美國、日本等先進發達國家存有很大的差距，其結果則遠不如預期發展規劃中的目標理想。

1知識資本對企業生產經營管理的影響

在2018年的世界進口貿易博覽會上，“3分鐘變身飛行騎車”、“豹咖啡”、“秀珍心臟起搏器”、“機器人乒乓球陪練”等先進科技下所誕生的產物，也足以說明AI時代已經到來。同時也再次向人類展示了世界范圍內知識資本，已經完成了從探索階段創應用型階段的轉型。毋庸置疑，第四次產業革命的“科技黑箱”革命，已經被知識資本包圍，任何企業想要突圍并求得一線生機，就必須要認識到知識資本才是企業在未來完全競爭市場中的競爭本源。正如習近平所說：“核心技術已經丹國之重器，企業必須業也只有抓住知識資本才能求得長久的發展。”

知識資本具有很強的創新性和壟新性。對普通大眾來說，它的創新性和壟斷性如同一個“科技黑箱”。所謂“科技黑箱”是“指能滿足需要的商品或服務，共中所會有的科技知識和其他要素被集成于某種框架內，消費者僅知道或關心其價格和功能，而對其究競如何制作出來不求甚解或不感興趣，或無從得知，或難以理解，如同面對黑箱””。顯而易見的，歷史上諸如汽車、電腦、互聯網、移動互聯網等的產生，對普通大眾或者技術落后的企業，就是一個橫空出世的“科技黑箱”，它從一開始即具有了最強烈的壟斷性，沒有這個“科技黑箱”的企業也必定會被未來的完全競爭市場所淘汰，這些“科技黑箱”的產生顯然對企業乃至人類社會生產方式的轉變起到了至關重要影響。

2知識資本對企業生產經營管理的重塑

知識資本對企業生產經營管理的重塑，其內在影響則可以通過企業剩余價值、資本剩余價值的定義進行相應判斷。在以往的經濟學理論中，關于資本概念往往都是由勞動者所產生的，但在這一過程中卻經常會出現，資本家過度占有勞動者這一現象，并且資本擁有者和勞動者之間的關系，也經常處于一種雇傭式的對立勞動關系。但在當今的時代下，人工智能在其研發過程中，則需要付出更多的人工以及研發力量，因此在AI技術與人工智能時代下，最初的研究者以及知識資本的腦力勞動者，往往是通過自身來實現研發產品的一切權益以及成果占有比例，這也是知識資本時代下的企業生產經營管理特性。因此企業若將這些研發者的知識資本作為必要的發展條件，則會付出相應的成本代價。

例如：知識資本作為股權出資，那么這些最初的勞動者必然會成為新的資本所有者和勞動者，會出現資本擁有者與勞動者混同而非對立的現象，甚至打破企業原有資本持有者的格局。隨著AI時代的不期而至，“科技黑箱”的大量存在，擁有這些知識資本的人甚至會壟斷了社會生產的關鍵資本，企業重塑已經勢在必行。

此外，除“科技黑箱”等核心的技術擁有之外，技術機密、商業信譽、企業文化，對于企業的生產經營管理而言，也同樣具有強烈的知識資本重塑性。這樣的知識資本與核心科技，才是企業在完全競爭市場中內在價值的具體表現。在未來的完全競爭市場中，企業的競爭優勢則取決于以員工和組織為基礎的技能、知識、理念資本，這也是企業與同行業或同類型企業在競爭中的最大優勢，不僅代表著企業自身的獨特身份識別，同時更是其在不斷變化的市場競爭中，關鍵的內在核心競爭力，從而通過完善的知識資本，為企業在未來的發展中提供更多的。重塑與構建可能性。

3知識資本下企業的構建方向

3.1持續培養內在競爭力

首先，在未來的發展過程中，企業需要持續培養自身的內在競爭力，以此發揮自身的最大優勢。在建立外部知識資本的核心中，應重視到企業對于獨特技術以及開發、科研、營銷手段的能力提升，從而使得企業的核心能力能夠在源源不斷的新技術新產品支持下，實現對于未來完全競爭市場的不斷占領及拓寬。同時在這一過程中，企業也應注意到自身的核心能力與高額利潤之間的重要關系，不斷強化自身的信息化建設，并且以全球性的發展眼光作為整體內在競爭力的培養方向。將“科技黑箱”結合于自身的知識資本發展過程中，并且通過知識資本的集中制造，逐漸實現知識創新，以知識資本促進內在競爭力的逐漸優化及完善;

其次，在當前的知識資本背景下，企業也應重視到人力資源在企業生產、經營、管理中的重要性，并且將其利潤與價值進行最大化的發展，通過對人才的“內應外求”逐漸促進自身的內在競爭力發展，加大人才招新力度，在人力資本源泉上保證企業新舊知識系統的更替。

3.2構建內部知識管理體系

首先，在構建內部知識管理體系的過程中，企業也應在知識資本的獲取、傳遞及培養等方面具有更深入的戰略性發展規劃，同時在整個過程中企業還應重視到內部的知識管理體系網格構建，以此保證相應的工作能夠形成聯動的機制;其次則是保證在進行網絡化的建設中，為企業營造出良好的知識資本氛圍，以此不斷促進人力資源的管理能夠得到有效的提升，從而通過企業自身的知識管理體系逐漸完善及優化，保證企業在未來發展過程中的良性知識資本循環發展。

4結語

綜上所述，隨著經濟資本在當今時代的成熟發展，企業在生產經營的過程中，也逐漸意識到了知識資本，對其自身在完全競爭市場中的重要性。因此，企業在未來的完全競爭市場中，以及未來自身的發展進程中，以資本構成逐漸改變企業的生產經營管理模式，已經是未來時代發展中的必然趨勢。因此，在未來的發展過程中，以知識資本為導向，不斷重構自身的企業資本結構，這也是當今國內外眾多大型企業、傳統企業、轉型中企業所迫在眉睫的戰略發展內在需求。

參考文獻

[1] 呂新軍，代春霞.勞動力市場分割、人力資本投資與收入回報[J].北京理工大學學報（社會科學版），2019，21（01）：88-96.

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