部隊(duì)財(cái)務(wù)管理存在的問題及對(duì)策分析

曹鵬鵬 呂庚申

摘 要：近些年，隨著社會(huì)發(fā)展水平及綜合實(shí)力的有效提升，相應(yīng)的國防力量也得以進(jìn)一步完善。在部隊(duì)建設(shè)進(jìn)程中，任何一項(xiàng)工作的順利進(jìn)行都需要足夠的資金支持，由此高效率的財(cái)務(wù)管理工作，方可實(shí)現(xiàn)部隊(duì)建設(shè)的科學(xué)調(diào)控。要想保證部隊(duì)財(cái)務(wù)管理工作的合理性與有效性，相關(guān)財(cái)會(huì)人員就必須，加強(qiáng)部隊(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制，對(duì)于當(dāng)前存在的財(cái)務(wù)管理問題加以深入分析，在此基礎(chǔ)上，調(diào)整原有的財(cái)務(wù)工作，應(yīng)用有效的財(cái)務(wù)處理對(duì)策，以便更好地推動(dòng)部隊(duì)財(cái)務(wù)管理工作。

關(guān)鍵詞：部隊(duì);存在問題;處理對(duì)策;財(cái)務(wù)管理;科學(xué)調(diào)控

在多種因素的作用下，當(dāng)前部隊(duì)財(cái)務(wù)管理工作推進(jìn)實(shí)施過程中存在著諸多問題，在一定程度上削弱了部隊(duì)的后勤保障能力，同樣也制約著部隊(duì)整理實(shí)力的提升。從某種角度來說，部隊(duì)的財(cái)務(wù)管理工作直接關(guān)系到部隊(duì)日常建設(shè)發(fā)展，因此相關(guān)財(cái)會(huì)人員及部隊(duì)管理人員應(yīng)給予高度重視，結(jié)合問題給出有效的解決對(duì)策，以此推進(jìn)部隊(duì)財(cái)務(wù)工作的有效落實(shí)。

1.現(xiàn)階段，部隊(duì)財(cái)務(wù)管理中存在的一些問題

（1）財(cái)務(wù)管理意識(shí)薄弱

受多種因素的干擾，部隊(duì)財(cái)務(wù)管理工作中呈現(xiàn)出多種多樣的問題，其中相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及部隊(duì)財(cái)會(huì)人員的財(cái)務(wù)理念的影響尤為突出[1]。現(xiàn)階段，許多部隊(duì)管理者無法充分認(rèn)識(shí)相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理工作，比如不重視事前決策或者是所做出的決策設(shè)置缺乏科學(xué)性與合理性。再加上，一些部隊(duì)管理者無法結(jié)合實(shí)際的財(cái)務(wù)工作情況，準(zhǔn)確定位部隊(duì)的才財(cái)務(wù)管理工作，僅僅是將其作為一項(xiàng)可隨意支配的工作[2]。業(yè)績(jī)不是衡量標(biāo)準(zhǔn)，而是由單位直接進(jìn)行決定，在極大程度上降低了財(cái)務(wù)工作的有效性。長(zhǎng)期處于這種工作模式下，很有可能影響部隊(duì)財(cái)會(huì)人員的工作積極性，并形成錯(cuò)誤的財(cái)務(wù)工作意識(shí)，

（2）財(cái)務(wù)管理工作落實(shí)效果有待提升

在部隊(duì)日產(chǎn)建設(shè)進(jìn)程中，有些基層單位無法嚴(yán)格依據(jù)相關(guān)制度要求，有效落實(shí)從財(cái)務(wù)管理工作，使部隊(duì)財(cái)務(wù)管理工作流于表面。比如，在部隊(duì)日常生活物資或是物品采購環(huán)節(jié)，缺少相應(yīng)的檢查驗(yàn)收以及登記工作，對(duì)于部隊(duì)的實(shí)物驗(yàn)收工作缺少科學(xué)有效的制度約束，更多地是關(guān)注部隊(duì)資金管理，這就在一定程度上忽略了部隊(duì)的物資、物品管理。其中最突出的問題是，無法及時(shí)針對(duì)地方贈(zèng)送、上級(jí)單位分配發(fā)放及部隊(duì)自購物品加以計(jì)價(jià)掛賬處理，更有甚者，即使作出了計(jì)價(jià)掛賬也無法合理使用相關(guān)的物資物品，導(dǎo)致部隊(duì)物資、物品消耗流失比較嚴(yán)重，從而嚴(yán)重降低了部隊(duì)財(cái)務(wù)管理制度落實(shí)效果[3]。

（3）財(cái)務(wù)工作人員業(yè)務(wù)處理能力有限

當(dāng)前從事部隊(duì)財(cái)務(wù)管理工作的財(cái)會(huì)人員存在業(yè)務(wù)能力有限的問題，無法合理控制部隊(duì)的成本費(fèi)用支出，更加無法優(yōu)化部隊(duì)資本運(yùn)作，一些部隊(duì)管理者并不關(guān)注相關(guān)財(cái)會(huì)人員的培訓(xùn)教育工作，對(duì)于其日常財(cái)務(wù)處理并沒有加以嚴(yán)格要求，長(zhǎng)期在這種工作狀態(tài)下，造成部隊(duì)財(cái)會(huì)人員難以保證部隊(duì)財(cái)務(wù)工作的效率與質(zhì)量。

（4）信息技術(shù)運(yùn)用程度不高

新時(shí)期，信息化財(cái)務(wù)管理是財(cái)務(wù)工作發(fā)展的必然要求，基于此，部隊(duì)財(cái)務(wù)管理工作也應(yīng)當(dāng)順應(yīng)時(shí)代潮流，運(yùn)用先進(jìn)的信息技術(shù)打造信息化、智能化部隊(duì)財(cái)務(wù)管理工作模式。就當(dāng)前部隊(duì)財(cái)務(wù)管理工作來看，信息技術(shù)在其中的應(yīng)用效果并不突出，集中表現(xiàn)為不重視不對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)工作，將單一的會(huì)計(jì)電算化作為財(cái)務(wù)工作信息化出力的主要手段，導(dǎo)致部隊(duì)財(cái)務(wù)工作的信息技術(shù)運(yùn)用程度不高，從而降低了部隊(duì)的財(cái)務(wù)管理工作效率。

2.優(yōu)化部隊(duì)財(cái)務(wù)管理工作的有效對(duì)策

（1）強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理意識(shí)

在部隊(duì)建設(shè)發(fā)展中，各級(jí)管理者及全體財(cái)會(huì)人員許諾不斷強(qiáng)化自身的財(cái)務(wù)管理意識(shí)，并正確認(rèn)識(shí)部隊(duì)財(cái)務(wù)工作，以此確保部隊(duì)財(cái)務(wù)管理工作的順利開展。在部隊(duì)日常財(cái)務(wù)管理工作中，領(lǐng)導(dǎo)管理者應(yīng)準(zhǔn)確定位部隊(duì)的財(cái)務(wù)工作，同時(shí)做到依法決策，結(jié)合部隊(duì)財(cái)務(wù)處理需要作出科學(xué)的決策，以此提升部隊(duì)財(cái)務(wù)管理工作的有效性。

（2）制定完善的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度

在部隊(duì)財(cái)務(wù)管理工作推進(jìn)中，需要制定完善的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度，以此規(guī)范部隊(duì)的日常財(cái)務(wù)處理工作及財(cái)會(huì)人員的工作行為。比如，優(yōu)化部隊(duì)預(yù)算管理，根據(jù)部隊(duì)建設(shè)發(fā)展需要調(diào)整預(yù)算方案，將部隊(duì)預(yù)算控制在合理范圍內(nèi)，以保證所制定預(yù)算方案的科學(xué)性與可行性。進(jìn)一步加強(qiáng)部隊(duì)財(cái)務(wù)工作的審計(jì)監(jiān)督，在預(yù)算執(zhí)行審計(jì)中，切實(shí)做到按要求劃撥預(yù)算款項(xiàng)、按規(guī)定采購物資物品、合理調(diào)整預(yù)算以專款專用等等。此外，有效控制部隊(duì)財(cái)務(wù)管理薄弱之處及核心崗位的財(cái)務(wù)工作，以制度約束部隊(duì)財(cái)會(huì)人員的工作行為。制定物資管理登記檢查制度，對(duì)于地方贈(zèng)送或者是上級(jí)分配的物資物品做好相應(yīng)的登記工作，以防止部隊(duì)物資物品的過度消耗。

（3）有效提升部隊(duì)財(cái)會(huì)人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)

做好部隊(duì)財(cái)會(huì)人員專業(yè)知識(shí)與技能培訓(xùn)教育工作，有效提升其財(cái)務(wù)綜合素養(yǎng)，以便更好地推進(jìn)部隊(duì)財(cái)務(wù)管理工作。部隊(duì)財(cái)會(huì)人員的工作能力直接關(guān)系到部隊(duì)財(cái)務(wù)管理工作的效果，所以部隊(duì)相關(guān)管理部門應(yīng)當(dāng)定期組織財(cái)會(huì)人員進(jìn)行培訓(xùn)，逐步豐富部隊(duì)財(cái)會(huì)人員的專業(yè)知識(shí)準(zhǔn)備，并優(yōu)化其業(yè)務(wù)處理能力。與此同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)積極培養(yǎng)部隊(duì)財(cái)會(huì)人員的政治素養(yǎng)，幫助其正確認(rèn)識(shí)自身的崗位責(zé)任，以便保證部隊(duì)財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)施效果。

（4）合理使用信息技術(shù)

在部隊(duì)財(cái)務(wù)管理工作中，應(yīng)用先進(jìn)的信息技術(shù)，可進(jìn)一步提高部隊(duì)財(cái)務(wù)處理工作效率，也可減輕財(cái)會(huì)人員的工作負(fù)擔(dān)。隨著網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)、計(jì)算機(jī)技術(shù)的廣泛應(yīng)用與發(fā)展，以此為依托的網(wǎng)絡(luò)核算優(yōu)勢(shì)越來越突出，信息化財(cái)務(wù)處理使部隊(duì)的財(cái)務(wù)管理工作變得更加公開透明，在一定程度上提升了部隊(duì)財(cái)務(wù)工作的水工。將多樣化的信息技術(shù)應(yīng)用于部隊(duì)財(cái)務(wù)管理工作中，可優(yōu)化部隊(duì)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)運(yùn)作方式，以系統(tǒng)性、完整性會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)處理，科學(xué)規(guī)范部隊(duì)財(cái)務(wù)管理工作。信息化財(cái)務(wù)管理，既保證了部隊(duì)財(cái)務(wù)信息、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的全面性，由提升了不對(duì)財(cái)務(wù)管理工作效果。

結(jié)論

總之，對(duì)于當(dāng)前部隊(duì)建設(shè)發(fā)展中存在財(cái)務(wù)管理問題，應(yīng)當(dāng)逐步強(qiáng)化管理者及財(cái)會(huì)人員的財(cái)務(wù)管理意識(shí)、制定完善的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度、合理使用信息技術(shù)，并以培訓(xùn)教育提升部隊(duì)財(cái)會(huì)人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)，從而保證部隊(duì)財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)

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