市政工程施工現場管理存在的問題與對策探討

胡風軍

摘 要：隨著我國城市化的深入發展，城市居民對于城市生活的空間提出了更高質量的要求，這不僅要求城市基礎設施系統的進一步完善，同時也需要市政工程項目繼續大型化與復雜化的轉向。但是在其發展過程中，一些施工管理工作方面的問題也逐漸暴露出來：例如機械設備運行時產生的噪聲污染，工業原料拌制導致的粉塵污染等等，這些問題給城市居民的身體健康與日常生活造成了很多負面的影響。因此，政府與施工方在實踐過程中更應當結合市政工程的施工特點，積極優化管理結構與方式，提升工程質量與效率，盡可能地降低施工過程對生態環境與生活壞境的破壞。

關鍵詞：市政工程;施工現場管理;問題;對策

引言

市政工程項目一直以來都是城市在規劃和建設過程中非常重要的一部分，尤其是在當前城市化進程推進速度不斷加快的影響下，市政工程項目在建設時的規模不斷擴大。雖然可以對城市的發展起到良好的推動作用，同時還能夠滿足人們日常生活的基本要求，但是市政工程項目在建設時存在的問題也越來越多。比如施工質量無法控制、施工過程中的安全性和穩定性無法得到有效保證等。這些問題的存在，導致市政工程項目在規劃和建設時的效果并不是很理想，導致這些問題出現的根本原因就是由于當前市政工程在建設時，其施工管理措施并沒有真正有效的落實到實處。很多施工單位了趕工期、為了實現利益的最大化，對施工質量的重視程度越來越低，這種情況下建設而成的市政工程項目只能被稱之為“豆腐渣工程”，甚至還有可能會引起嚴重的事故，造成人員傷亡和經濟損失。所以，施工單位在市政工程項目的建設過程中，必須要提高對施工管理的重視程度，保證施工管理措施能夠真正有效的落實到實處，為市政工程項目的施工質量提供有效保證。

1市政工程施工現場存在的問題

1.1封閉施工不能實現，管理比較困難

市政項目的建筑工地通常位于人口稠密的地區，如何在不影響附近居民日常生活的前提下保證施工現場的正常運行，已成為當前市政工程施工現場管理的重要內容。一方面，為了確保施工現場的管理，施工現場完全封閉，這嚴重影響周邊居民的日常生活;另一方面，如果施工現場不封閉，為方便繪圖，居民可以自由進出施工現場，這不僅對施工現場也會產生不利影響，而且還影響施工過程。因此，這種矛盾不利地影響了施工現場的管理，并構成了巨大的隱患。

1.2施工現場管理體制不完善

市政土木工程施工現場管理系統的完整性直接決定著城市土木工程施工產品的質量。此外，使用完善的管理系統來指導市政工程施工現場，也可以幫助節省施工階段的建筑成本。但是，我國市政建設場地管理的現狀如下：沒有完善的施工現場管理系統。這直接導致建筑工人在市政項目的施工階段無法明確分配工作，最終在現場施工過程中造成混亂，這種表達方式對施工員工的積極性有很大的影響[2]。

1.3監視力度不夠充足

在近期發展過程中，市政項目具有很多內容并且工作量相對較大。跟蹤項目任務時存在時間限制問題。施工單位之間差異的本質是比較大的，有些公司在現場施工管理過程中無法順利啟動施工，缺乏合理的現場管制人員。如果基本操作員水平不高，則對施工現場的監控力度很小。這樣，操作員的不規范操作也有了機會，不受限于技能的質量規范，最終還會帶來更多管理質量問題。

2市政工程施工現場管理對策

2.1提高施工現場管理意識

提高市政項目施工現場經理的個人意識對工程項目的質量有重大影響。如果施工現場經理非常有意識，則在進行市政土建工程的指揮工作時可以冷靜地完成。此外，市政工程施工經理了解現場管理的重要性，可以指導他們更好地進行現場安全宣傳和指揮操作。他們的管理意識還有助于他們建立施工現場管理系統[3]。

2.2熟悉施工圖紙

圖紙是項目的藍圖，也是施工期和質量的重要保證。為了避免在施工過程中出錯，在施工之前需要詳細了解圖紙。熟悉圖紙時應保證以下內容：（1）每個項目的施工單位將對圖紙進行會審和適當的交底，如建設單位、設計單位、監理單位和施工單位。（2）在施工現場進行必要的檢查，了解項目的基本特征，例如市政項目的管理和市政項目的基本職能。（3）保護市政工程中心線，及時發現并重新測試市政工程中心線，以確保誤差在合理范圍內。

2.3建立健全工程施工現場管理制度措施

無論是我國舊社會還是當前社會，都有法律法規限制人們的行為，這表明管理體系的建設有助于社會和諧穩定的發展，因此，我國的市政工程建設施工也需要一種用于限制施工人員工作行為的管理系統。同時，在市政工程施工現場建立的這套管理系統也可以供施工人員用作執行市政工程施工任務的參考。因此，有關管理部門需要在市政工程建設中建立健全的施工現場管理制度[4]。

2.4對現場施工管理人員重點栽培，強化施工人員技能

施工管理人員在現場的重要職位很明確。為了使管理任務始終如一地發揮作用，管理人員必須集中精力提高自己的技能。管理人員需要加強他們與施工人員之間的溝通，這是更好地了解施工現場的重要方面。在合理的溝通效率下，施工人員可以認真負責技術交底工作。兩者之間有著友好的關系，并且能夠深入了解施工細節，這可以標準化和優化施工管理流程，使施工人員對管理充滿信心。合理應用技術管理時，管理人員的自我完善和發展應遵循相應的國家政策。在科學技術重大發展和優化的情況下，將全面提高施工工程的生產率。為管理工作找到突破點可以提供現場管理工作的動力。在依靠科學技術力量的情況下，施工管理方法更加完整和有效。這提高了管理工作的效率。同時，應加強施工人員的工藝技能。在由管理人員提供外包的管理模式下，施工人員還需要相應的施工工藝支持。在合理控制和控制施工人員的情況下，允許他們從特定的職業建筑道德和技能標準的層次上提供合理的標準定位，并進行控制工作。這使市政施工人員可以與管理人員緊密合作，也提高他們自身的素質技能。

2.5注意施工現場的管理

施工現場管理是項目管理中非常重要的部分。施工現場第一線的工作是質量控制和安全管理的主要內容，也是確保人員安全和項目的總體利益中最重要的工作。如今，現場施工過程中室外施工、施工現場車運輸量大以及人員多影響著整個工作過程，一旦發生事故，后果非常嚴重。嚴格控制施工現場需要審查施工計劃、監視進度、監視設備和材料管理以及執行應急計劃措施以保持項目的順利進行[5]。

結束語

綜上所述，城市項目現場的管理體系不斷優化，各種施工管理任務的重要性得到明確，施工技術的標準化得到加強，存在的問題得到高度重視，隨著工作朝著標準化和標準化的方向發展，可以通過許多方式來優化施工質量、施工安全和管控水平，同時，這也是提高新的歷史建筑項目質量和工程項目安全的主要途徑。

參考文獻

[1] 趙文輝.市政工程施工現場管理存在的問題與對策[J].工程建設與設計，2020（06）：241-242.

[2] 吳藝愛.市政工程施工現場管理存在的問題與對策探討[J].住宅與房地產，2020（03）：147.

[3] 邢紅欣.市政工程施工現場管理存在的問題與對策[J].建材與裝飾，2020（04）：170-171.

[4] 王玉嶺.市政工程施工現場管理存在的問題與對策[J].價值工程，2019，38（33）：35-36.

[5] 沈翼然.市政工程施工現場管理存在的問題與對策[J].居舍，2019（33）：139.

[6] 侯雙.市政工程項目中現場施工管理探討[J].住宅與房地產，2017，03：144.