房屋建筑施工成本管理淺談

祝梓茗

摘 要：隨著經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，房屋建設(shè)項(xiàng)目越來(lái)越多，各建筑企業(yè)對(duì)房屋施工的成本管理也有了更高的要求。當(dāng)今各建筑企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也越發(fā)激烈，企業(yè)要想得到更高的經(jīng)濟(jì)效益，就必須要具備更高的實(shí)力、競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)要想真正具備這些，那么首要做的就是加強(qiáng)對(duì)施工成本的管理工作。本文將簡(jiǎn)要分析目前房屋建筑施工成本管理的相關(guān)問(wèn)題，并提出一些能夠有效地控制成本的措施。

關(guān)鍵詞：房屋建筑;施工成本;管理

在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的時(shí)代，各城市都在進(jìn)行城市化建設(shè)，在城市化建設(shè)中必然會(huì)少不了房屋建筑的施工，因此這個(gè)時(shí)代是房屋建設(shè)施工企業(yè)發(fā)展的最佳時(shí)機(jī)。一個(gè)企業(yè)是否能夠得到最大化的發(fā)展取決于公司是否有一個(gè)優(yōu)秀的成本管理機(jī)制，這也是公司取得最大化經(jīng)濟(jì)效益的手段。但是從目前的情況上來(lái)，企業(yè)對(duì)房屋建設(shè)施工成本管理仍然還存在著很多方面的問(wèn)題，在市場(chǎng)中沒(méi)有足夠的競(jìng)爭(zhēng)力，導(dǎo)致公司不能夠快速發(fā)展。所以，企業(yè)要抱有必勝的心態(tài)，在成本管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)都認(rèn)真落實(shí)每一個(gè)該實(shí)施的措施，讓施工成本得到最有效地控制，為企業(yè)謀取最大化的利潤(rùn)，使得企業(yè)能夠發(fā)展。

1 房屋建筑工程施工成本管理中存在的一些問(wèn)題

1.1 房屋建筑企業(yè)普遍缺乏有效的成本管理制度及規(guī)范化的體系

目前，大多房屋建筑企業(yè)內(nèi)部機(jī)制都比較混亂，沒(méi)有一個(gè)有效的成本管理機(jī)制。房屋建筑是工程的成本管理是貫徹于整個(gè)施工過(guò)程的，要想有效地控制房屋建設(shè)成本，就要在每一個(gè)施工環(huán)節(jié)都要踏踏實(shí)實(shí)落實(shí)成本管理制度。而且房屋建筑工程企業(yè)相關(guān)高層也要建立起規(guī)范化的成本制度體系，擁有相對(duì)完善的成本管理制度是房屋建筑企業(yè)發(fā)展的必要條件，這也是確保房屋建筑施工順利完工的必要條件，避免出現(xiàn)施工后延期加款的現(xiàn)象。

1.2 建筑企業(yè)對(duì)施工成本過(guò)高的估算

當(dāng)前，房屋建筑工程企業(yè)經(jīng)常會(huì)過(guò)分化的追求公司利益，用一些拿不上臺(tái)面的方法獲取較高的收入，例如虛報(bào)或增加各種工程項(xiàng)目的經(jīng)費(fèi)，這樣做的話(huà)，會(huì)使整個(gè)房屋建筑市場(chǎng)風(fēng)氣變差，不利于對(duì)整個(gè)房屋建筑市場(chǎng)的管理，而且嚴(yán)重地侵犯相關(guān)消費(fèi)者的消費(fèi)權(quán)力。在短時(shí)間內(nèi)看來(lái)，只需要改幾個(gè)數(shù)據(jù)就可以獲得較高的利潤(rùn)，但是如果長(zhǎng)期以往發(fā)展下去，就會(huì)造成企業(yè)的綜合信譽(yù)變低，還會(huì)使破產(chǎn)變成必然事件。所以說(shuō)，房屋建筑工程企業(yè)要認(rèn)真面對(duì)估算，既不要過(guò)高也不要過(guò)低。

1.3 在項(xiàng)目招標(biāo)環(huán)節(jié)中存在許多問(wèn)題

現(xiàn)在房屋建筑企業(yè)招標(biāo)中存在著兩個(gè)方面的問(wèn)題，一個(gè)是招標(biāo)市場(chǎng)的風(fēng)氣不好，競(jìng)標(biāo)不規(guī)范，經(jīng)常還會(huì)出現(xiàn)各企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中相互壓低成本價(jià)格的現(xiàn)象，這樣看來(lái)，雖然贏得了房屋建建筑項(xiàng)目，但是企業(yè)仍然不會(huì)獲得較高的利潤(rùn)。另一個(gè)是，招標(biāo)本身所具有的難度，因?yàn)槟壳笆袌?chǎng)還是過(guò)于隨意不規(guī)范，很難掌握招標(biāo)的費(fèi)用。沒(méi)有目標(biāo)、隨意進(jìn)行投標(biāo)等，這些都會(huì)造成企業(yè)在招標(biāo)環(huán)節(jié)過(guò)度的損耗資金，嚴(yán)重的還會(huì)造成公司經(jīng)濟(jì)鏈斷開(kāi)。

1.4 建筑材料的管理存在嚴(yán)重不足

房屋建筑所需要的建筑材料有很多種，大部分企業(yè)經(jīng)常使用材料合作商材料，在購(gòu)買(mǎi)時(shí)也沒(méi)有嚴(yán)格的按照購(gòu)買(mǎi)標(biāo)準(zhǔn)，合作商所提供的材料價(jià)格經(jīng)常模糊不明確，所以說(shuō)，買(mǎi)到質(zhì)量較差而且費(fèi)用高的現(xiàn)象比比皆是，面對(duì)市場(chǎng)波動(dòng)的材料價(jià)格，企業(yè)沒(méi)有很強(qiáng)的洞察能力，不知道如何才能買(mǎi)到物美價(jià)廉的材料。而且在具體的施工中，由于材料數(shù)目過(guò)多，管理較為復(fù)雜，所以會(huì)出現(xiàn)浪費(fèi)的現(xiàn)象。這種種現(xiàn)象，都增加了房屋建筑施工的成本。

2 加強(qiáng)房屋建筑工程施工成本管理的措施

2.1 完善成本管理制度，形成成本管理責(zé)任制

對(duì)于當(dāng)前房屋建筑工程市場(chǎng)魚(yú)龍混雜的場(chǎng)面，企業(yè)要想在市場(chǎng)中提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力，就要完善自身的成本管理制度，對(duì)企業(yè)的每一個(gè)員工都實(shí)行責(zé)任制，讓每一個(gè)員工都有很強(qiáng)的責(zé)任感，這樣的話(huà)，就會(huì)使每一個(gè)項(xiàng)目都能夠較好的控制成本，順利完成。把責(zé)任細(xì)化到每一個(gè)員工身上是未來(lái)所有行業(yè)企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路。而且企業(yè)還可以在年終的時(shí)候，給這一年里較為負(fù)責(zé)的員工一些獎(jiǎng)勵(lì)，這樣做的話(huà)既會(huì)增強(qiáng)員工們的責(zé)任心，還會(huì)讓他們更加積極的工作。所以說(shuō)，公司擁有好的成本管理制度十分重要。

2.2 加強(qiáng)工程的施工質(zhì)量

在具體的施工中，施工人員要確保施工的整體質(zhì)量，要認(rèn)真的完成施工步驟，一定不要出現(xiàn)偷工減料的現(xiàn)象。因?yàn)槭┕すこ痰亩畏敌蓿切枰欢ǖ慕痤~的，這樣的話(huà)，就加大了房屋建筑的成本，而且還會(huì)給消費(fèi)者帶來(lái)很多的安全隱患。企業(yè)要想提高施工質(zhì)量，就要在每一個(gè)環(huán)節(jié)認(rèn)真落實(shí)每一步措施，讓每一個(gè)項(xiàng)目都做到盡善盡美。企業(yè)確保了房屋建筑的施工質(zhì)量，就會(huì)獲得較高的經(jīng)濟(jì)效益。

2.3 加強(qiáng)對(duì)施工人員的管理，減少施工工程拖延的現(xiàn)象

在具體的施工過(guò)程中，要盡可能的減少出現(xiàn)施工工程拖延超期的現(xiàn)象，因?yàn)檫@樣的話(huà)，會(huì)增加很多費(fèi)用，比如管理費(fèi)用、人工費(fèi)、租賃機(jī)械費(fèi)用等等。所以說(shuō)，在施工過(guò)程中要對(duì)每一個(gè)步驟科學(xué)合理地規(guī)劃，確保工程能夠順利完成。這樣的話(huà)，就能夠有效地控制管理成本。并且在日常的具體施工中，還要加強(qiáng)對(duì)施工人員的管理工作，因?yàn)榉课萁ㄖ┕な且粋€(gè)時(shí)長(zhǎng)較長(zhǎng)的項(xiàng)目，工人們?cè)谌諒?fù)一日的施工中難免會(huì)感到枯燥乏味無(wú)聊，這時(shí)工人們的工作積極性就不會(huì)很高，會(huì)嚴(yán)重影響到順利進(jìn)行，所以在施工中要調(diào)動(dòng)人們的積極性，確保他們高效地完成工作，也保證了施工的質(zhì)量。

2.4 加強(qiáng)對(duì)建筑材料的有效管理

建筑材料的管理工作對(duì)與房屋建筑施工成本管理有著重要的意義。企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)建筑材料的管理，主要可以從以下方面入手：一方面要加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)成本的控制力度，檢查采購(gòu)的賬單，防止一些員工從中間拿取回扣，還要對(duì)材料進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量把控，防止遇到壞的材料，造成返修，消耗過(guò)多經(jīng)費(fèi)的現(xiàn)象出現(xiàn)。另一方面，要加強(qiáng)對(duì)材料的充分利用，這樣不僅能相應(yīng)綠色節(jié)能環(huán)保的政策，還能減少不少的成本，為企業(yè)創(chuàng)造較高的利潤(rùn)，促進(jìn)發(fā)展。

3 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，企業(yè)要想合理地管控成本，就要積極地面對(duì)所存在的問(wèn)題，針對(duì)這些問(wèn)題要科學(xué)合理地采用一些措施高效的管理成本。企業(yè)要擁有完善的管理體制，加強(qiáng)對(duì)員工、材料的管理工作，這樣的話(huà)就會(huì)使房屋建筑企業(yè)施工質(zhì)量得到保證。提高成本管理力度，能夠有效地加大企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，從而促進(jìn)房屋建筑企業(yè)蓬勃向上發(fā)展。

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