淺析小型水利工程的項目管理與工程造價控制

盛廣山

摘 要：社會在快速發生改變，經濟在飛速取得進展，對于小型水利工程建設起到一定的推動作用。現階段，小型水利工程建設當中，水利工程項目管理和工程造價屬于工程管理當中的重要內容。只有針對水利工程采取合理高效的方式進行管理，對工程造價嚴格把控，才能從 根本上促使小型水利工程持續不斷地取得進展。本文關鍵針對小型水利工程特征進一步闡述，并且給出了與之對應的項目管理和工程造價的管理和控制策略。

關鍵詞：小型水利工程;項目管理;造價控制

水利工程屬于利用對地表水、地下水進行進一步調控而開展的工程，是工程造價當中需要重點管理的內容。工程建設的過程當中，工程造價管理屬于通過經濟、技術等方式方法開展管理的步驟，可以對工程建設當中出現的具體狀況加以合理處理，因而能夠高效控制資金，使其合理投入，利用對各類資源的科學設置，確保項目能夠順暢完成。水利工程項目建設當中，需要投入大量的資金，需要在較長的一個時間段內才能完成，所以對資金合理把控能夠高效保證項目順利取得進展。

1小型水利工程的項目管理與工程造價控制的價值

通常情況下，小型水利工程屬于基層水利工程，小型水利工程不具備太大的規模，不需要太多的投入，工程牽涉到的種類繁多，工程涉及到的范圍比較大，工程建設不需要太高的技術等特征導致小型水利工程管理存在相當大的難度。而針對工程項目加以管理是必須的，它不但涉及到工程是不是能夠順利取得進展并且會直接作用于項目投資產生的利潤，價值巨大。工程項目管理，簡而言之，指的是利用專業組織針對工程進行科學管理，包含項目的規劃、引導和管控。利用管理促使工程在投入最少的情況下獲益最多，最為關鍵的是工程施工要順利完成。小型水利工程管理也是以此為前提的，利用針對小型水利工程項目加強管理促使小型水利工程項目在規定的時間內、投入最少的資金，確保最高的質量。因此可以看出，小型水利工程項目管理和工程造價控制都屬于關鍵問題，本文將重點放在針對小型水工程項目管理和工程造價控制的探討方面。

2小型水利工程的項目管理措施

2.1權責明確，對工程環節進行監管

管理人員要對小型工程建設當中所有的部門、機構、管理人員具備的權利和責任進一步明確，對工程建設當中的所有環節加以監督管理。除此之外，工作人員要通過全新的管理形式，對設計、勘測等細節對于小型水利工程建設的重大意義有明確的認知，根據工程的具體狀況，對工程建設當中可能遇到的情況展開剖析，并且給出與之對應的處理措施，做到防患于未然，確保工程建設順利取得進展。

2.2重視監理的作用，嚴格監督工程施工過程

監理的價值要進一步充分發揮。要和監理部門搞好關系，一起開展工程管理，對工程施工情況加以把控，促使工程質量有所保障。監理招標的過程當中，工作人員要服從國家相關措施，融合具體狀況，制定科學的招標步驟，給出適應小型水利工程建設項目規范的監理招標條件，選取能夠符合小型水利工程監理需要的監理機構。除此之外，水利工程建設機構的工作人員要融合本身具體管理狀況，制定水利工程監督管理的架構，構建監管機制，促使監理能夠發揮更大的價值。

2.3嚴審工程設計方案

工作人員要針對小型水利工程設計規劃認真審查，促使規劃更為合理，盡可能的降低工程設計出現變化，降低工程返修狀況，以免需要投入更多的資源;實在無法避免，則需要對需要改變的工程設計細小環節和工程造價改變的細小環節進行詳細的審核查對，通過多種比對，有效的進行項目管理。

2.4加大力度進行質量管理

工作人員要加大力度進行質量管控，促使施工工人、監理工作人員、庫管員等對所有的工作細節保質保量的完成，并且定期對這些人員進行質量管控方面的培訓。

3小型水利工程項目管理與工程造價控制的措施

工程造價屬于水利工程項目管理當中的關鍵，直接決定著水利工程項目管控能力和水利工程項目資金投入產生的效益，所以針對小型水利工程項目開展工程造價控制具有一定的價值。

3.1做好前期的勘測工作

利用對工程項目加以勘測，對多種設計規劃加以比對，從對造價加以控制、最少的資金投入方面著手選取最優質最科學最經濟的設計規劃。選取適用性強的實際規劃，盡可能的減少浪費。小型水利工程建設項目通常情況下是為了促使農業取得進展，因此，針對小型水利工程項目進行規劃要選擇符合具體狀況的設計規劃，避免不必要的浪費。

3.2實施階段的造價控制

其一，在招投標的過程當中選取最合適的招投標方案，現階段水利工程項目通常情況下通過綜合評分法和合理最低標價法完成。怎樣選取更為適合的招投標方法屬于這個過程當中針對造價進行控制的重要內容，所以，水利工程項目開展招投標，需要利用專業和素養過硬的專家團隊，并且招標部門要針對競標企業展開更深層次的剖析，進一步確定合理的工程造價。其二，施工過程當中需要加大力度針對合同進行管控，對施工步驟進行管控等。這是由于水利工程項目資金投入重點在這一時期，利用對施工過程加以管控，能夠更好的避免資金投入方面的浪費。

3.3竣工時期的造價控制

針對工程造價完成階段的造價控制進行分析，這個時期需要依照合同針對水利工程建設項目完成的具體狀況加以審查核準，避免重復和遺漏，嚴格依照合同相關內容開展結算，對工程項目出現的變化、工程建材變化等狀況加以審查核準，如若存在問題，需要盡快處理，避免造成更大的錯誤。

4結語

現階段小型水利工程建設能夠促使地方更好的取得進展，小型水利工程項目管理需要對小型水利工程項目建設加以把控，針對小型水利工程項目展開管理的過程當中，工程造價屬于需要進行控制的關鍵，不過對于工程造價的控制不僅僅是為了減少資金投入而毫不顧忌工程質量。要將兩者加以更好的融合，針對小型水利工程項目進行更優質的管理，促使國家部門水利工程投資產生更大的價值，進一步促使小型水利工程資金投入能夠得到更好的社會效益和經濟效益。工程造價管理需要落實到水利工程建設的所有步驟，針對工程造價加以管控屬于負責人、技術負責人員以及所有的參與項目建設的工作人員所肩負的責任，因此，針對小型水利工程項目開展造價控制管理勢在必行，需要水利工程項目投資企業引起足夠的關注。

參考文獻

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