認識失敗更能成功

石保青

真正的成功者并不迷信所謂的成功學，相反，他們熱衷的是“失敗經”。

周鴻祎在跟青年創業者座談時說：“現在成功學的書我建議大家不要讀，我也看過2本，看著有道理但生活中不會用。其實，我非常討厭成功學，也看不慣大眾崇拜成功，厭惡失敗的心理狀態。許多成功學喜歡把功成名就之后的公司和個人夸上天，其實成功的偶然性成分很大。很多人覺得我是成功者，其實不然，我是中國互聯網最大的失敗者，原來犯了很多錯誤。以至于我丟掉在搜索引擎市場跟百度一爭高下的機會，這可能是一個幾十億美金的機會。我們公司沒上市之前，怎么沒人請我講話呢，現在請我講話，只不過我也做了一個上市公司。所以很多時候你會發現這種社會價值觀其實無處不在，成者王侯敗者寇，只要公司成功，公司市值高，這是所有人頂禮膜拜的。”

不容否認，正是整個社會價值觀對于成功者過度的頂禮膜拜和追捧，才使得各種“成功學”充斥社會，成了大家娛樂和社交經久不息的話題。有媒體評論說：“所謂的成功學在很多時候，只是一個娛樂的功能，可以編成電視劇、電影，讓我們看起來很亢奮，讓我們在別人的成功故事里虛擬性地體驗一把虛假的成功，就像我們玩電子游戲一樣，我們在玩游戲的時候也是熱血沸騰、血脈賁張，但是一停電，什么都沒有了。”所以，與其醉心于成功學，倒不如研究一下“失敗經”。事實上，那些成功者無時不關注失敗，重視失敗，最讓我們耳熟能詳的是比爾·蓋茨的一句名言：“距離微軟破產永遠只有18個月。”他堪稱是“失敗經”的開山鼻祖。

任正非更是把“失敗經”運用到了極致。早在2001年，任正非在《華為的冬天》中說：“我天天思考的都是失敗，沒有什么榮譽感、自豪感，而是危機感。也許是這樣才存活了下來。公司所有員工是否考慮過，如果有一天，公司銷售額下滑、利潤下滑甚至會破產，我們怎么辦？我們公司的太平時間太長了，在和平時期升的官太多了，這也許就是我們的災難。”2012年，在華為內部一次自我批判大會上，任正非向全體高管和員工提出“下一個倒下的會不會是華為”。華為的“冬天”“倒下”都不是成功學，而是“失敗經”，滲透著濃濃的居安思危、哀兵必勝。華為成立32年之所以能屹立潮頭不倒，把“華為的紅旗”插遍全球180個國家與地區，是與他們參透“失敗經”分不開的。

阿里巴巴也有自己的“失敗經”。作為一家市值近5000億美元的互聯網科技公司，阿里無疑是過去20年全球最成功的公司之一，但馬云總是說：“阿里成立至今，經歷了1900次以上的失敗，才有今天。所有的失敗是最佳的營養，你要怎么看到和跨過失敗是關鍵。”當年馬云把衛哲從百安居挖到阿里任CEO時，衛哲說：“阿里會從幾千人發展到幾萬人，那我把從幾千人到幾萬人的經驗帶來。”馬云馬上打斷他說：“你千萬別把經驗帶來，你把教訓帶來，從幾千人到幾萬人犯過什么錯誤，只要你把這些跟我們團隊講清楚，我們不犯同樣的錯誤，我們哪怕犯一些創新的錯誤，我們也成功。”后來馬云又說：“我花時間最多的，是研究別人是怎么失敗的，研究失敗比讀MBA管用，MBA把很多東西固化了，MBA案例都是教張三怎么成功、李四怎么成功、王五又怎么成功，學了太多成功的事情后，你反而不知道怎么做事了。”

史玉柱也建立了一套“失敗經”。他說：“我成功過，也失敗過。人這動物啊，每成功一次，智商就下降一截;每失敗一次，智商就上升一截。我的結論就是失敗是成功之母，成功是失敗之父。一個人成功之后，他會忘乎所以，以為自己很能干，就為失敗埋下了伏筆。相反，你要是失敗了，你肯定會去反思，而這時候的思考、總結的教訓往往是最真實、最寶貴的。所以以后最好不要聽成功人士的講座，成功時候總結的經驗往往都是扭曲的，因為自大，往往看問題不全面。成功的時候，你在空中，總結的東西不接地氣。但凡失敗的時候，你總結的東西往往針針見血。因為這時候你冷靜，這時候你是被打擊的，你是摔到地下，甚至被人家踩到土里去，這時候你總結出來的東西才是最接地氣的。”

白巖松也在研究失敗。他說：“在我們的人生中，誰躲得開失敗？誰躲得開挫折？可是如果從小到大，我們都沒有接受過挫折與失敗的教育，不能夠體面且有尊嚴地面對失敗，成功又有什么意義？在太多‘成功學的概念籠罩下，很多人稍微有一些不如意，便陷在負面情緒中難以自拔。仔細想想，失敗很可怕嗎？中國有無數的歷史人物，之所以偉大，是因為失敗，而不是因為成功。我們應該知道，失敗有時是需要的，而且是成功的重要動因。失敗意味著更好的開始，而且有很多失敗本身，就是一種巨大的成功。”

何為失敗？失敗就是做了，但沒有成功。“失敗經”不是勸人接受失敗，而是教人如何東山再起、避免走彎路。在人們都急切渴望成功的今天，我們是不是應該先從鉆研失敗開始呢？

（摘自《做人與處世》）