重啟未來，舍名取利——隱藏在企業名稱里的秘密

侯婷婷

戰略調整后的更名舉措

一直以來家電企業經營范圍及產品相似度都較高，在不斷追求差異化競爭的今天，通過更名來強調企業戰略布局，似乎可以更好的體現不同企業的差異化個性。同時，隨著企業內部業務加速從單一向多元化發展，產業升級趨勢凸顯，變更企業名稱有助于上市公司更好的展示企業新形象、拓展新戰略、迎合市場熱點。因此，在舊名稱已經難以全面覆蓋公司全部業務的情況下，啟用新名稱意在向外界更精準、清晰地展示公司現階段發展的全貌，讓產業鏈上下游合作伙伴更好地理解并支持公司的經營轉型和變革。所以說，更名是表象，戰略調整才是重點。比如：

海爾：選擇聚焦智慧家庭領域的海爾，將“青島海爾”更名為“海爾智家”，是從智慧家庭發展戰略出發，加速智慧家庭生態品牌落地。實際上，海爾近年來在努力打造U+智慧生活云平臺，“海爾智家”相比之下更好的體現出公司的全球化發展，有助于推進物聯網智慧家庭生態品牌戰略的實施。

創維：經過多年的布局和發展的創維，已經從單一的彩電企業，發展成長為集彩電、冰箱、洗衣機、空調、數字機頂盒、廚房電器及多元智能設備為一體的大型科技集團。因此，“創維集團”更符合目前創維多元化發展的經營現狀。

海信：與海爾同為青島家電上市公司的海信，在視像產業收入比重合計超過90%，公司在重構視像、顯示產業鏈布局的同時，已經從單一的電視產品制造企業逐漸發展成為集視像技術研發應用，全場景云平臺運用為一體的綜合解決方案提供商，顯然，更名可以更好的反映公司的主營業務和戰略定位。

TCL：已剝離智能終端和配套業務的TCL集團，開始聚焦科技產業發展，相比試圖向綜合性企業轉型的企業，輕裝上陣的“TCL科技”更強調了高科技產業的特點，也更為準確的反映出公司的業務范圍和經營情況，有意將TCL的經營由多元向專業轉化。

新形勢下的內涵變化

家電企業這兩年一直處在寒冬之中，市場正在經歷消費轉型和全面升級的雙重挑戰，轉型升級的探索似乎成了突破寒流的方向。新形勢下，重要戰略機遇和內涵都發生了很大的變化，伴隨家電市場及消費需求的升級趨勢，越來越多的家電企業不再只聚焦產品硬件，開始轉型細分市場、完善套系化、構建生態體系，布局智慧家庭等等。而當與時俱進的企業在戰略發展方面發生了根本性變化后，原有名稱已不能清晰的反應企業品牌的定位，更改企業名稱就變得很有必要了，目的是為了適應新形勢下的企業內涵變化，通過更名將企業戰略調整到一個新的階段，強化品牌新標簽。

所以，我們也會發現，更改后的企業名稱十分符合時代的發展。隨著消費主力群體日趨年輕化，他們樂于接受智能家居帶來的科技體驗感，追求品質生活，讓家電產品高端化成為了主流趨勢。在此背景之下，傳統的家電企業紛紛布局具有溢價空間優勢的高端產品線路，加大與互聯網的融合，向著“科技”、“智能”、“高端”靠攏，家電產品智能高端轉型升級被推上一個又一個的新高度。比如，在5G+IoT的戰略下，我國的智能家居生態鏈不斷擴張。2019年上半年，國內線下市場AIoT電視的銷量份額為2.7%，在5G網絡建設、人工智能和物聯網技術發展的共同催化下，今年上半年這一比例達到了8.5%。另外，現代智能冰箱，由于智能元素的添加，冰箱已經實現上網、圖像獲取、信息讀取、語音識別等動作，今年上半年，線下市場智能冰箱的份額已經達到28.3%。

除此之外，歷經三十余年高速發展的家電企業，已經到了非常成熟的階段，未來還將進行更多的多元化戰略布局，而目前很多家電企業使用的名稱與其當下的品牌定位、企業性質、發展戰略、經營范圍有些差距，且今后差距會越來越大。因此，對于高度概括性的企業名稱而言，更名也可以說是為了重新向市場傳遞品牌在新形勢下的定位，以此來提升品牌競爭力、影響力，更好的實現轉型升級、品牌擴張。所以，正處于變革時期的家電企業，經營方向是在不斷發生變化的，海爾、創維、海信、TCL等可能只是發生企業名稱變化的一部分企業。

在大市場環境的推動下，家電行業的競爭開始升級到新賽道，已經從單一的制造商轉化成為集硬件與軟件為一體的系統集成方面的較量，2020年更因疫情影響，中國家電企業經營普遍遭遇困難，為企業在轉型升級的過程中又增添了不小的挑戰，走出市場低迷期，轉型升級刻不容緩，首先從更名上邁向發展，借機重塑品牌價值。