欒群 楊帥
中小企業(yè)經(jīng)營發(fā)展必須直面受疫情影響加劇的“三難”問題——化解庫存難、維持現(xiàn)金流難、負重發(fā)展難。探索破除“三難”的有效辦法,是我國安全渡過經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展必經(jīng)陣痛期的重要前提。
中小企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈中往往作為單源或孤源供應商存在,在依靠產(chǎn)業(yè)鏈生存的同時也影響著供應鏈的運行,是我國經(jīng)濟的基本盤。在全球新冠肺炎疫情背景下,經(jīng)濟大循環(huán)承壓失速,中小企業(yè)的經(jīng)營和信心尤其備受打擊。
疫情下中小企業(yè)突圍面臨“三難”
需求側(cè)驟然按下暫停鍵化解庫存難
市場訂單量大幅減少。根據(jù)中國中小企業(yè)協(xié)會2月份的調(diào)查統(tǒng)計,在被調(diào)查企業(yè)中,有30.5%和27.09%的企業(yè)反映市場訂單減少,同時存在客戶流失現(xiàn)象;受國內(nèi)供應商供貨不足和全球疫情防控影響,超過半數(shù)的企業(yè)已經(jīng)斷貨,疊加中美經(jīng)貿(mào)關系不確定性的影響,同期發(fā)貨量僅為去年的25%,出口訂單同比下降70%。
產(chǎn)品的區(qū)域同質(zhì)化現(xiàn)象嚴重,靠價格競爭難以為繼。中小企業(yè)大多處于產(chǎn)業(yè)價值鏈低端環(huán)節(jié),行業(yè)準入門檻不高,某一產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)往往集中了多家中小制造企業(yè),主營業(yè)務重合、產(chǎn)品同質(zhì)化問題嚴重,致使相關產(chǎn)能嚴重過剩,庫存壓力和價格戰(zhàn)激烈程度加劇。
業(yè)務沖擊疊加 維持現(xiàn)金流難
庫存積壓和市場需求暴減,導致企業(yè)現(xiàn)金流受到嚴重沖擊。據(jù)中小企業(yè)協(xié)會調(diào)查,在被調(diào)查企業(yè)中,有近67.69%的企業(yè)營業(yè)收入減少,有21.61%的企業(yè)很可能出現(xiàn)債務違約,86.22%的企業(yè)賬上資金無法支撐3個月以上,有33.73%的企業(yè)資金支撐不到1個月,僅有9.89%的企業(yè)表示可以支撐半年以上?!?br>