探析企業固定資產管理的思考與策略

王志軍

摘? 要：固定資產是企業的資產之一，它為企業正常生產經營保駕護航，在企業生產經營中占據地位日益重要。雖然很多企業都制定了固定資產管理的相關條例，但是有些企業賬目與實物不相符，固定資產標準不明確，管理人員混亂，甚至出現重要資產不正常流失，無法查明原因追究責任人等現象。固定資產管理過程中存在的問題，影響了企業市場競爭能力的提升，破壞了企業形象，因此加強固定資產管理已是迫在眉睫。本文通過對企業固定資產管理現狀存在的問題探析，對企業固定資產管理提出了改善措施。

關鍵詞：企業;固定資產管理

引言

隨著社會經濟的發展，企業生產成為社會發展中的重要支柱，固定資產是企業發展的基礎，因此做好企業固定資產管理不僅是對企業安全的保障，更是企業穩定經營的關鍵。由于固定資產影響著企業的經濟效益，所以做好固定資產管理對于企業來說是具有非常重要的現實意義，它對社會經濟的發展具有決定性的作用。

一.企業固定資產管理存在的問題

1.固定資產管理意識薄弱

企業固定資產管理工作中，由于企業固定資產管理意識薄弱，忽視固定資產的維護保養，未能制定完善的固定資產更新和維護計劃，導致企業管理計劃流于表面，在一定程度上加劇固定資產資源浪費，嚴重影響到固定資產使用效能。

2.管理制度缺失或不全

固定資產管理作為內控管理制度之一，是為規范固定資產購置（建造）、使用、維修、更新改造、處置等行為，明確管理職責，保障固定資產的完整、安全，提高固定資產使用效益。但有些企業只有臨時執行程序，固定資產管理制度建設落后;也有些企業制度，但管理部門不明確，且固定資產具體如何管理沒有約定，制度泛泛而談，規定不明確。

3.賬務處理不規范

固定資產管理是企業內控管理之一，更是財務管理不可缺失的管理之一。財務人員水平參差不齊或有一知半解，不按企業會計準則要求分類，一是自主決定固定資產分類，就直接計費用類或是計入長期待攤費用類;二是統一計入一個名稱，比如采購辦公家具種類很多，只錄一個名稱“辦公家具”一批，下次還是采購辦公家具也計八‘‘辦公家具”一批，沒有臺賬不便于對賬和日常管理。

4.變動信息傳遞不及時

財務管理是綜合了企業各個部門信息之后組成的管理體統，在固定資產管理上，資產管理部門要把固定資產的更新改造、各部門、人員領用資產設備動態信息及時傳遞給財務，財務部門通過報告的形式及時將固定資產信息數據傳遞給企業管理層，使管理層作出正確的投資決策。

二.管理風險控制方法沒有落實或者沒有目的性

1.控制方法沒有目的性

內部控制中的控制活動貫穿企業固定資產管理的整個生命周期，包括審批授權、庫存檢查和責任分工，如采購、驗收、倉儲、領用、損失、處置等，每一步都必須嚴格規范。在實際工作中，固定資產種類繁多，管理復雜，這些措施沒有一個一個地付諸實施。或有歸二為一的做法，或有含糊不清的做法。如固定資產清點，有的企業沒有規定如何清點，多長時間內清點一次，哪些人員參與清點，較為概括性每年至少進行一次實物清點。

2.控制方法沒有落實

企業通過對固定資產的盤點可以發現固定資產日常管理中存在的問題，了解固定資產實物存在的狀況，以便管理層更好的了解固定資產現狀，掌握風險點，防范風險發生，做好風險應對措施。盤點分為定期和不定期。但由于固定資產盤點工作量大，范圍大，一些企業只注重年度一次性盤點的觀念，脫離了盤點制度的本意。

三.改善固定資產管理的措施

1.管理制度普及化

嚴格執行固定資產管理系統，使相應的崗位職責明確，這有利于固定資產風險控制，使各部門相互制約、協調，實現賬賬、賬卡、賬實相符的原則，讓固定資產發揮正常的功能和作用。如讓采購部門了解如何購買，使用部門知道如何操作、如何維護，讓維護和性能測試相結合，增強組合的功能和修復等。

2.注重風險管理

企業應該樹立風險意識固定資產管理，注重風險因素在日常管理考核中，以防止企業因固定資產管理不善而造成損失。如機器日常管理實踐如何防止各種操作引起失誤而損失;再如生產規模的擴大，需要及時提高設備性能，以滿足生產發展的規模，則需要評估企業擴大風險的生產規模，防止固定資產投資失誤，讓企業蒙受損失。

3.規范會計處理，重視預算管理

會計人員提高專業水平，按企業會計準則要求，分類列賬、一物一碼計入固定資產，根據管理卡的變動及時進行賬務處理，做到賬、卡、物一致，準確反映固定資產會計信息。對于新增固定資產，由各部門提出年度固定資產需求，匯總至資產管理部門，按程序報財務部門列支年度固定資產預算。涉及更新改造類固定資產，制定更新改造方案，方案中要細分具體至哪個規格固定資產，改造數量，新建固定資產，何時開始更新改造，預計改造時長，總投資額，包括設計費、咨詢費、檢測費等與更新改造項目相關的支出。財務部門應積極參與，全方位控制年度預算，每年的預算要慎重考慮，細致審批。

4.推動固定資產管理信息化建設

在信息時代背景下，推動固定資產管理與信息技術融合，有助于實現固定資產核算高效展開，引入固定資產管理信息化模塊。在固定資產信息碼技術支持下，納入到固定資產管理系統，高效盤點企業固定資產，提升固定資產管理工作效率。結合企業的固定資產管理實際需要，選擇相應的財務核算軟件，設立固定資產預算和預警模塊，由專門財務部門負責，以便于了解企業的固定資產實際情況，建立數據庫，為財務核算系統穩定運行提供支持。

結束語

綜上所述，固定資產管理是企業財務管理的重要內容，為了改善其中的不足，應該根據實際情況制定完善的管理制度和體系，并在信息技術支持下建立固定資產管理系統，培養管理人員的固定資產管理意識，降低企業固定資產維護和處置成本，為企業帶來更為可觀的效益。完善的固定資產管理制度和有效地執行，有助于保證固定資產安全、完整，有助于提高風險責任意識，有效防范風險控制點的發生，提高固定資產使用效率，助力企業經營能力的提升，為企業提供堅實的物資保障。

參考文獻

[1] 孔令廣.淺析電力企業固定資產管理【J】.企業改革與管理.2016

[2] 張欣榮.淺談國有企業固定資產管理的完善【J】.統計與管理.2016