淺談建筑施工技術管理與應用

左德坤

摘? 要：施工技術管理在我市的建筑企業中占有十分重要的地位。隨著我市建筑行業在市場經濟中的健康發展和不斷擴大，重視技術管理，合理地運用管理職能與科學的方法，已成為了建筑企業在激烈的市場競爭中的站穩腳跟、穩操勝券的一種必然的手段。

關鍵詞：建筑施工;技術管理;綜述

一、加強施工技術管理一定要與所需的技術條件、必需的技術裝備結合起來提高工程項目的施工技術管理水平，對建筑企業經營好壞與否具有十分重要的意義

（1）技術管理工作的好壞在一定程度上決定了建筑企業的經營效益、企業的信譽，乃至企業存亡的問題。因此，目前我市任何一個建筑企業都應具備所需的技術條件和必需的技術裝備，而這些技術條件和技術裝備還必需與相應的技術力量、管理力量來支撐。

（2）建筑工程項目的施工特殊性決定了技術管理的性質，并在質量、使用功能和工程成本等方面對應技術管理要求。建筑工程項目的類型、樣式繁多，建設規模也不盡相同，施工作業往往受到天氣的影響而增加工期，并使用技術管理產生疏忽或者說出現漏洞。另外，加上多個工種需要進行交叉施工、各項技術綜合應用、工序搭接較多等諸個因素的存在，因而也促使我們要進一步加強施工技術管理，保證工程項目施工正常、有序地進行，以達到工程建設項目預期的質量要求、使用功能，以降低工程成本的目的。

（3）新工藝、新技術、新材料、新裝備的不斷出現，使施工技術管理顯得更為重要。隨著國內新工藝、新技術、新材料和新裝備的不斷出現，同時又使所承擔的新工程項目的結構更加復雜、功能更加特殊、裝卸更加新潮，進而又促進了建筑企業生產技術水平的再提高、技術裝備的先進、技術管理的要求更高。

近幾年來，我市的建筑施工市場競爭日益激烈，技術管理水平所反映的競爭能力也比較突出。以我公司為例，前些年雖說我建筑企業擁有必需的技術條件、技術裝備及相應的技術力量，但由于技術管理的薄弱、制度建設力度欠缺，因此導致其在競爭處于被動的態勢。后來經過企業“改制”（即由集體所有制轉為職工持股的股份制），公司通過狠抓技術管理及制度建設，并采取了運用管理職能與科學的方法促進管理工作的開展等一系列措施，這才促使我公司的企業競爭能力有所提高、經營運行有所好轉，進而還獲得了建筑施工市場的準入。由此可見，要提高建筑企業的競爭能力，提高經濟效益，就應必須抓“管理”這個關鍵，特別是要狠抓施工技術管理這個關鍵環節。只有通過抓好技術管理，才能促進建筑企業的施工技術進步，確保工程質量，降低工程成本，提高建筑企業的勞動生產率。

二、術管理一定要始終貫穿于工程項目的施工全過程

建筑工程項目的施工是一個復雜的又是多工種協同操作的、多項技術交叉綜合應用的過程。由此決定的建筑企業技術管理也是十分重要的、技術活動也是多種多樣的。

技術管理是建筑企業進行一系列技術組織工作的總稱。建筑企業的技術管理，是指以系統論的觀點對構成施工技術的各項要素及施工企業的各項技術活動，運用科學的方法進行計劃、決策、組織、指揮、控制、調節等一系列管理工作。這里所指的“技術活動”，包括了由熟悉與會審圖紙、編制施工組織設計開始，到施工過程中的商洽管理、質量檢驗、直至建筑工程竣工驗收全過程中的各項技術工作。“施工技術的各項要素”是指各項技術活動賴以進行的技術標準、技術規范、技術裝備、技術人才和技術責任等等。

三、施工過程中的技術管理

（1）及時進行技術交底。技術交底是一項不容忽視的重要工作，對保證工程施工進度和工程質量至關重要。整個工程施工，各分部分項工程，均需進行及時準確的技術交底。特殊和隱蔽工程，更應加強技術交底工作，應強調易發生質量事故的部位和成品保護以及建筑材料方面的要求、基礎施工技術要求;采用的新結構，新工藝提出的技術要求等。施工單位技術負責人向下級技術負責人技術交底，施工項目技術負責人對工長、班組長技術交底，工長、班組長向工段、班組進行技術交底。通過層層技術交底，使技術人員、施工人員對工程的設計意圖和要求，質量控制點，施工過程做到心中有數。只有這樣才能使工程項目按合同質量要求、工期要求交竣工，為用戶提供滿意的建筑產品。

（2）工程質量的管理。工程質量目標的控制管理是以工程合同文件的質量條款為準則的。工程質量主要表現在材質、施工工藝及維護保養等多方面。在對重要單元工程或采用新工藝、新技術設計的單元工程施工時，應成立攻關小組，及時解決施工中的技術難題，保證工程質量。原材料、成品材料及半成品材料進場應嚴格實行質量控制。施工中因管理失誤造成的工程質量問題，不論其問題嚴重與否，都應認真對待，制定好處理方案。

（3）工程進度與成本的管理。技術管理必須按照規定的進度目標，全面執行施工進度計劃。針對某些工作的實際進度，及時調整好后續工作的進度計劃安排;隨時注意單元工程形象進度以及施工能力、設備、材料供應情況。對有分包的工程項目，應注意協調雙方有工序銜接關系的工作面的施工，不能影響整體工期目標。同時工程項目要在質量上符合規范要求、工期上達到合同文件要求的前提下，采取有效措施，降低工程成本。

四、施工后期的技術管理

房屋建筑進入施工后期，建筑工程整個形象基本完成，這時候更不可以松懈，需要更進一步加強技術管理工作。其中主要的技術管理有：

（1）組織各專業的技術人員嚴格的核對施工與設計是否相符，是否有施工失誤和遺漏;

（2）對所有的隱蔽工程進行仔細檢查、對重點工段和設備應進行重點檢查。凡是不合乎標準規定的，檢查后予以補強或加固;

（3）注意建筑工程現場建筑垃圾的清掃。對于施工現場的建筑垃圾，要進行清掃，保持建筑物內的干凈;

（4）健全評比制度。對于高難度復雜的工程，施工完成后，要求管理人員進行分析、總結，討論施工時遇到的問題、提出解決措施和取得的效果，并做出評價，尋找出這類問題的規律，提出更好的方法。對于及時發現安全和質量隱患的工作人員要給予一定的精神和物質獎勵，充分調動技術人員的工作積極性。

五、完善建筑施工技術管理的相關機制

要想更好地落實建筑施工技術管理工作，就要建立完善的工程管理制度，良好的管理制度才是支撐其可持續發展的基礎，因此，要注重積極建立健全監督機制和激勵機制。各個建筑企業要緊密結合自身的優勢和特點，在嚴格落實國家相關法律法規的基礎上，制定和自身基礎相符合的施工技術管理制度。監管機制可以保證工程施工的有序性，監督管理人員也要注重積極結合工程施工的實際情況，來制定相應的監管機制，從而不斷提升工程監管方式的科學性、有效性。建筑工程施工技術管理是一項十分復雜的工作，當中涉及到大量數據，只有確定關鍵部分的限值和詳細作業指導書，確保一線施工人員都能夠遵循具體的施工準則，才能更好地提升工程施工的質量。

六、結束語

綜上所述，面對建筑施工技術管理實施中的一系列問題，施工單位要針對具體表現采用相應的改進措施，優化調整施工技術管理，從整體上提高建筑施工技術管理水平，保證施工質量、降低工程成本，取得理想的項目經濟效益，實現建筑工程項目目標。

參考文獻

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