建筑安裝工程項目中甲方管理措施探析

呂澤萍

摘要：現當今，隨著我國經濟的飛速發展，建筑項目安裝工程涉及專業較多，安裝管理人員所學的專業一般僅為其中的一種，而建設單位為了節省員工成本支出往往單個或多個項目僅配備一名安裝專業技術人員來管理項目安裝工程。施工單位擁有各個安裝專業的技術人員，同時在實現甲方的管理要求時都有自己的處理辦法;建筑安裝工程具有極強的專業性，甲乙雙方在技術及經驗上的不對等性，以及受工程項目利益驅使造成誠信缺失的現實性。面對上述種種現狀，安裝工程甲方管理工作有很大的難度，因此，怎么提高甲方安裝工程管理的專業性及成效就顯得十分重要了。下面筆者將從進度、質量、造價控制及管理水平提升方面進行論述。

關鍵詞：建筑;安裝工程項目;甲方管理;措施

引言

隨著建筑行業的迅速發展以及人民物質生活水平的提高，現階段無論是行業內部或者購房居民對建筑工程中建筑安裝工程的要求更加嚴格與精細，但建筑安裝工程又是一個工序繁瑣，配合度要求較高且容錯率低的工程。因此加強安裝工程管理顯得尤為重要，本文將從安裝工程施工技術管理、施工作業人員管理（施工質量把控）、與其他建筑工程配合施工管理等方面，淺談建筑安裝工程施工管理的有效措施，從而保證建筑安裝工程的施工質量。

1建筑安裝工程施工管理影響因素

1.1工程設備材料因素

材料設備作為保證工程施工建設的有效前提，工程中使用的設備材料只有經過精挑細選，嚴格保證良好的質量，才能使整個電氣工程的質量合格。在建筑市場上，材料設備的種類多種多樣，而同一種材料也會有不同的種類、型號、價格，這些不同的材料對機電安裝起到的效果當然也不同。相關管理人員在原材料的采購、入庫和使用上缺乏有效的監管，缺乏對材料和相關使用設備的達標檢測等都會導致原材料和建筑設備出現問題。

1.2安裝人員因素

建筑安裝工程施工管理有著很多關鍵點，通常來說人才是施工管理的根本要素，由于部分建筑裝飾企業的工作人員整體素質不高，并且還存在著專業技術不全面、職業道德不完善等問題。針對目前的建筑市場環境來看，許多安裝技術員工的綜合素質水平都沒有達到標準需求，對施工的安全問題認識不夠，有時會出現操作不當的現象給工程質量安全留下隱患。

1.3管理制度因素

建筑安裝是一個涉及內容較多、安裝周期比較短的系統性的工作，必須要認真負責的抓好安裝工程的施工管理以及各個階段的管控工作。當前，建筑企業質量管理體系尚不健全，組織結構缺乏合理性，進而導致施工項目質量管理工作開展存在問題，對施工技術、施工流程、施工現場設備擺放、施工質量要求等方面要求較模糊，缺少完善的管理措施，這就給整個建造工程埋下了質量上的安全隱患。

2建筑安裝工程項目中甲方管理措施

2.1安裝工程進度控制

2.1.1開工前進度控制

在施工方進場前要完成現場臨時用水、用電的市政接入，并及時將臨水臨電的接駁點移交給施工方;地下管線的相關水電基礎資料及時移交施工方及監理方。

2.1.2施工期進度控制

（1）制定與實際情況相符的安裝工程進度計劃表，嚴格要求施工方執行，有條件的可在執行施工計劃時增加獎罰機制;（2）電線電纜、空調冷水機組及配電高低壓柜等材料設備的到貨對安裝工程進度控制有著決定性的作用，作為甲方一定要清楚安裝工程材料設備廠家生產周期情況;（3）重視項目配套“電力、自來水、通信”等指定由政府下屬企業施工的工程周期，項目綜合竣工驗收往往被上述類的配套工程完工時間節點拖延。

2.1.3驗收期進度控制

（1）安裝管理人員應重視本區域安裝工程專項驗收應具備的相關條件資料如：配電工程竣工驗收前需完成備用電源柴油發電機組的安裝調試，消防驗收申報時需出具項目消防設施檢測報告;只有具備專項驗收前提條件，才能保證專項驗收按期進行。（2）項目竣工驗收申報前，安裝管理人員應清楚本區域質監站要求提交的安裝類工程資料如：電線電纜等平行檢測報告、空調系統檢測報告、消防第三方機構檢測報告等。

2.2加強施工人員管理及施工質量把控

安裝工程時一個配合度要求很高的工程，它需要與鋼筋工程、木方工程相互配合。安裝工程也是一個容錯率很低的工程，任何管路、套管的預埋錯誤都是以破壞土建工程成活面，甚至違反規范操作才能糾正。在技術交底制度以及樣板先行制度的基礎上，我們還應針對施工人員的施工質量進行過程控制，嚴格按照施工工序、工藝要求對施工質量予以檢查。預埋階段（1）基礎避雷階段檢查焊接接地網是否閉合，搭接倍數是否符合要求，引下線連接位置是否圖紙一致，各等電位聯結是否與接地網聯通。（2）電氣預埋階段，各管路材質是否與圖紙一致，管路敷設是否符合工藝要求，各點位是否準確。（3）套管預留情況，各個套管預留位置、規格、材質是否與圖紙、交底一致。簡單來說就是技術人員應依據交底、樣板內容，對施工人員施工內容進行全面檢查，同時相應的管理制度，嚴格要求班組執行相應的班組自檢、工序交接、技術復檢制度。只有針對每個點位的管理到位，才能確保整體安裝工程施工質量的提升。

2.3建立健全建筑安裝工程項目成本管理機制

在項目建設過程中，施工單位必須對成本管理影響因素進行全面分析，以工程質量作為基礎，制訂有效的成本管理方案。在建設期間，根據實際情況對管理方進行適當的調整，從而保證建筑工程項目施工的規范性和合理性，可提高成本管理重視程度，嚴格落實成本管理工作。在這個過程中，將成本管理目標作為核心，對于成本管理流程進行明確，規范實施各環節成本管理，在預算范圍內對成本進行控制。施工單位建立健全成本管理體制，堅持標準化原則，對各個成本管理環節實施科學合理的指導，對實現成本管理目標具有非常重要的作用。除此之外，施工單位明確各方的責任，劃分成本管理的職責，一旦出現成本管理問題，能夠依法進行追究，有助于解決成本管理問題。施工單位根據自身情況，對成本管理體制進行調整，可實現施工成本的高效管控。

2.4全面提升甲方綜合管理水平

2.4.1安裝專業技術水平及個人素質修養的提高

（1）安裝管理人員管理專業多，要不斷地提高自身的專業知識及技術水平，同時要求必須至少精通安裝類二個專業以上，熟悉其它安裝專業，只有這樣才能管理好項目的安裝工程。（2）甲方管理人員在提升專業技術水平的同時，應加強自身素質，應具有良好的品德及職業素養，認真踏實的工作態度，同時擁有項目大局觀，這樣對項目的管理工作十分有利。

2.4.2重視合同管理

合同管理是項目管理的五個關鍵因素之一，合同管理能有效地提高經濟效益，控制好工程造價。合同簽訂期間，安裝管理人員應參與合同的簽訂，因安裝專業的特殊性，安裝管理人員應對合同簽訂提出一些有建設性的條款如：正式用電合同工期應寫具體到何時通電，而不是僅寫何時驗收，因為驗收不等同于通電;通信工程驗收要求須增加”取得本區域通信管理辦公室的驗收報告”，因為此報告是三大運營商進場施工的前提。整個項目實施階段，安裝管理人員需熟悉本專業范圍合同的關鍵內容。

結語

甲方是工程項目的統籌者，項目參建方在甲方的統籌管理下各司其職的為項目目標的實現而努力。甲方安裝管理人員需要經常總結、持續不斷地學習優秀建筑項目安裝工程管理經驗，才能更好地實現項目目標，保障項目完工后的正常運營。

參考文獻

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