淺談PDCA 在電力工程建設項目安全質量管理中的應用研究

摘要：隨著社會發展對電力需求的高標準、嚴要求，電力工程建設項目管理工作受到高度關注。這項工作技術性強、工序復雜、內容繁瑣，對管理者有著較高的專業技術要求，每個工序的開展情況，將直接影響整個項目建設的安全、質量水平。為了提升項目建設的安全管理水平及工程質量，推行應用PDCA技術，它已經成為當前電力工程施工管理的重要手段之一，并在應用中取得良好效果。現針對 PDCA 在電力工程建設項目安全質量管理中的應用做研究分析。

關鍵詞： PDCA 電力工程建設項目 安全質量管理

引言：在我國的電力工程項目施工過程中， 特別注重對施工安全質量管理，做好該項工作將有力保障項目的順利實施，對電力系統的安全、穩定運行提供有力保障。就目前現狀分析，PDCA循環管理方法主要應用于安全質量管理系統中， 同時隨著技術的優化與改進，它所應用的范圍也越來越廣，成為很多企業在管理、運營領域重要的一種管理策略，對企業發展、提高管理效果有著實質性意義。而在目前的電力工程建設領域，可以基于PDCA管理技術對項目安全質量管理提出更高的要求，同時全面分析各個環節的管控因素，有效提高電力工程建設質量，同時對安全質量管理遇到的問題提出相應的解決方案，讓整個工程建設的管理達到精益化、標準化、規范化，優化整體工程施工效果，保障整體施工質量。

1 關于PDCA循環管理模式研究

1.1 PDCA循環管理模式的意義

PDCA屬于一種動態與靜態結合的管理模式，具有更高的靈活度及循環特性，與以往的管理策略不同，這種管理模式更加科學，并且應用范圍、管理效果都非常出色。PDCA是由四組英語單詞首字母組成，將其拆解分別是 plan ?do ?check pdca四組單詞，英語意思為： PDCA循環管理方法的流程。根據策劃、實施、檢查及處理的順序進行質量管理， 并遵循循環原則，在整個質量監管體系中將更加全面具體，不僅可以有效提高管理效果，同時也可以提高施工的質量效果，應用到電力工程領域，可以使工程建設項目得到全方位的保障， 因此，這種管理模式對企業的發展有著積極的作用，成為現代企業項目管理中不可或缺的管理策略之一。

1.2有關于 PDCA管理模式的優點研究

在整個電力工程建設項目質量管控中，特別注重對每個環節質量的靈活管控，以往傳統的管理模式缺乏全面性，無法顧及整體，而實施PDCA循環管理模式后，質量管理將更加靈活，同時滿足于電力施工的特點，對電力工程項目的建設進行提前優化，并實現對項目的動態化安全管理，可以有效的提高項目的整體施工建設水平，保障工程質量。為創建優質工程打下堅實的基礎。基于PDCA管理模式，擺脫了傳統管理模式缺乏靈活性的問題，可以實現對電力工程建設項目安全質量管理工作的靈活動態化管理與主動控制，并提前部署相關工作計劃，使得管理更加科學。而在整個動態化質量管理工作中，基于PDCA管理理念，將全方位的對質量進行計劃管理，同時把控每個工藝流程環節，確保項目方案可行可靠，優化整個工程的管理效果。

2關于 PDCA在電力工程建設項目安全質量管理中應用研究

2.1 在計劃階段研究

在應用前需要對電力工程建設要求進行全面了解，并結合企業建設的實際要求，制定符合企業發展的質量管理目標，同時合理、科學的運用相應的安全技術標準，準備好相應的工程建設施工設備材料，最終為各項目目標的落地打下堅實基礎。而這也是最終電力工程建設施工質量管理必須滿足的目標。電力工程建設的項目安全質量管理需要設置明確的目標及確保目標實現的實施計劃，為管理工作提供重要的保障措施。只有確保各個環節都做好安排，才能真正發揮出策劃水平在項目安全質量管理中的作用。一般來看，在目前的電力工程管理中，都需要把工程進度根據施工管理要求，進行相應的編制，然后納入施工單位安全質量管控工作方案及實施計劃中。在策劃項目安全質量管理方案的過程中， 就需要對項目施工管理中所涉及的不利因素進行細致化分析，并做合理的風險評估，總結相應的不利因素，歸納風險特征。成為后期管理應急的重要參考依據，以便企業在最短時間內解決風險問題。讓整個管控有計劃、有方向、有步驟、有目的。同時策劃項目安全質量管理目標要明確各個項目管理細節與要求，使整個管理有理有據，能夠安全的開展相應的活動，從而實現電力工程建設項目的安全質量管理目標。

2.2 在實施階段研究

在電力工程建設項目安全質量管理的過程中， 應用PDCA循環管理方法， 必須根據工程建設項目管理的目標開展相關管理工作， 盡可能滿足其對安全質量的要求。通常情況下， 主要由業務實施層、監督層及決策層負責電力工程建設的項目管理。在實施項目安全質量管理措施的過程中， 可以通過檢查或評比的方式， 進一步提高管理水平， 同時結合電力工程建設業主、監理、施工單位的管理水平及現狀， 對項目安全質量管理目標實施的具體措施進行有效的管理， 確保其管理可行性、適宜性、充分性。

2.3 在檢查階段的研究

目前電力工程項目的管理體系主要是由業主、設計、監理、施工單位組成， 在四方合作的項目管理過程中， 出現的工作流程過長、責權不明確、制度不夠嚴謹、實施不力及監管不力等問題， 給工程的順利建設帶來嚴重的影響， 同時也制約了各項目標的實現，所以， 要解決上述問題， 提高電力工程項目的管理水平， 可以根據策劃項目安全質量管理的目標， 檢查實施的過程及效果， 了解電力工程建設項目安全管理在應用PDCA循環管理方法后的情況， 并作為其判斷工程質量與施工安全性的重要內容。另外， 開展項目安全質量管理的相關檢查工作， 可以了解工程施工的進度是否達到了計劃的標準， 掌握工程建設的情況， 并對其具體實施階段進行有效的考查及定位。

結束語：綜上所述，應用PDCA循環管理模式， 安全質量管理系統越來越完善， 其管理的方式與以往相比有了明顯的變化， 而PDCA就是在這種環境下， 成為電力工程建設項目安全質量管理中不可或缺的一種管理模式。不僅有利于提高其管理的水平， 還為后續的工程施工順利進行奠定了扎實的基礎。因此，要持續優化管理模式， 提高項目安全質量管理的水平， PDCA循環管理具有關鍵性的作用。

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作者簡介：夏義忠 ?男 ?1981.3 ?貴州興義人 ?漢族 ?本科學歷 ?工程師 ?主要從事工作和研究方向是電力基建項目質量安全管理方面