關于新經濟形勢下對電力企業成本管理的思考

王文艷

摘要：電力行業是我國經濟發展中主要的基礎行業，對經濟發展起到一定推動作用，并且電力持續優質供應對社會生產至關重要。隨著電力實際需求量的不斷提高，進一步加劇了電力企業間的市場競爭程度。若要增強電力企業自身競爭能力，就必須結合實際情況做到創新與革新，而有效的成本管理是這場“改革”過程中的關鍵所在。

關鍵詞：新經濟形勢;成本管理;電力企業

引言

隨著改革開放的不斷深入以及國家電力體系的改革，電力企業之間的競爭趨勢也變得越來越激烈，也開始意識到項目成本管理的重要性，并采取有效對策來加強成本管理，但是在實際管理過程中仍然存在著諸多不足和漏洞，使得項目成本管理水平難以得到提高。因此結合現狀總結出幾點有效的項目成本管理策略，目的是為了解決成本失控等問題，最重要的目的是為了提高電力施工企業的核心競爭力，以及整體經濟效益和社會收益，進而推動電力施工企業更為長遠的發展。

1成本管理重要作用分析

1.1降低資源浪費程度

一是更新現代設備。火力發電仍是當下電力企業所使用的主要發電方式，而采取必要的成本管理手段可讓企業認識到更新現代設備的重要性。使用的新型設備能夠在燃燒中產生比以往更多的熱量，不僅提高設備實際發電量，更重要的是減少產生廢渣、廢氣，由此降低電力企業在此方面的管理成本投入，減少不必要的資源浪費。二是燃料成本控制。電力企業最終產品和區域范圍內競爭對手之間對比幾乎不存在差別，若想實現成本領先主要是看煤質與入場煤價。因此，怎樣獲得穩定且價格公道的煤炭供應，對于發電企業成本管理至關重要。三是實現成本管理科學化。在發展過程中所涉及每一環節，均能減少其資源浪費和成本流失。

1.2提高成本管理質量

對成本管理而言，究其本質主要是提高企業關于成本的控制力度。從某一角度來講，開展成本管理主要是將企業發展過程中在成本控制方面存在的漏洞作為出發點，通過有關管理手段讓成本控制更為精準。若是電力企業能夠對成本進行精準控制，那么就能提高其在發展中的穩定性與安全性。另外，因為企業加大對成本的控制力度，可及時發現現行控制制度中的漏洞，進而在健全成本控制制度的同時，提升成本控制水平。

2電力企業在成本管理中存在的主要問題

2.1成本管理監督力度不足

在企業前期發展階段，大部分電力企業主要以較高投入為支撐，可是在企業對成本支出進行管理中往往會因為缺少統一標準而造成管理上的缺失，難以確保企業資源配置的合理性和有效性。開展成本管理一方面要切實提高資本核算的科學性和有效性，另一方面要充分發揮監督工作自身作用，由此促進資金利用效率的提升。現階段，我國一些電力企業均存在使用資金相對隨意的問題，加之企業有關監督工作未能落到實處，這在很大程度上造成電力企業不必要的資金浪費，進而嚴重影響增強企業核心力，進一步阻礙電力企業的持續發展。

2.2成本管理理念未能與時俱進

在行業周期上升期，電力企業的電力產品計劃性與剛性需求，使得企業具有較強的盈利能力，忽視了在企業經營中成本管理的合理性與科學性。因此，即使在新形勢下依然會有部分電力企業無法突破以往成本管理理念的局限，未意識到事前科學規劃、過程全面跟蹤監督在企業成本管理工作中的重要作用，僅是體現了成本管理的后期反饋，使得管理效果十分不理想。另外，以往所采用削減成本預算的方式也會使企業處在轉型期中的有關經營矛盾更加嚴重。

3改善電力企業成本管理的對策

3.1轉變電力企業成本管理的意識，順應經濟新形勢的發展要求

意識對人的行為具有反作用，因此，電力企業管理人員要加強自身的成本管理意識，并引導企業其他員工提高對企業成本管理的意識理念，使其樹立競爭意識、企業經營理念以及成本管理理念，提升自身的節約意識以及工作的積極性，進而降低企業成本。電力企業只有在思想理念上深刻認識到成本管理的重要性，在市場經濟新形勢下不斷對成本管理進行改革與創新，才能在激烈的現代化市場中做到可持續發展。

3.2對成本預算進行科學的編制，嚴格對企業成本進行控制

面對電力企業成本管理機制不健全的問題，相關企業管理人員應該對成本預算進行科學編制，并嚴格對企業成本進行有效控制。具體操作包括：對企業項目嚴格選擇、企業設備的招標采購采取有效的措施、確定企業各項開支的標準成本、對企業運營的全過程進行有力的監督等，從而降低企業的運營成本。此外，企業成本控制要實事求是、科學合理，在企業各個部門以及員工之間貫徹實施。

3.3集中采購原材料

集中購買企業所需原材料是有效解決在購買原材料中存在資源流失的首要路徑。在集中采購原材料的過程中，企業財務人員應準確記錄需購買的設備型號、價格等有關信息，由此確保購買設備的相關數據可靠真實，并且集中購買的方式還可減少資金流失或者是財務數據記錄出現問題的情況。因為電力企業在購買原材料時極容易產生各種各樣的問題，所以在購買過程中應科學制定并嚴格執行有關的監管制度，避免電力企業在購買原材料時出現上述問題。

3.4重視隊伍建設，增強企業員工素質

成本管理的主體是企業員工，同時也是實施成本控制的“第一人”，其行為與成本管理效果之間息息相關。因此，應做好隊伍建設工作，提高其自身素質，培養其成本效益觀念。現階段，在我國電力企業中嚴重缺少成本管理人員，對此應做好以下工作：一是加大成本管理人員培訓工作力度，使其具備較強的現代化管理方法與技術知識，將相關標準數值實現精細化，以此提升管理效率。另外，還應對成本管理人員自身的數據分析能力進行著重培養，積極與技術部門展開有效交流，及時發現成本管理工作中的漏洞，達到防范于未然的效果。二是讓企業全體員工均能參與到成本控制工作中，讓其意識到成本控制和自己緊密相連。除此之外，還應在企業中形成成本節約的企業氛圍，提高所有員工成本控制的意識，進而調動其降低成本的主動性。

3.5做好竣工階段風險控制

竣工階段作為項目成本管理中的重要組成部分，其管理水平的高低將直接影響成本管理水平，倘若對竣工階段的驗收、編制等環節工作不到位，勢必會造成項目成本加大等問題的產生，這并不利于自身的可持續發展。為此電力施工企業應當重視和加強竣工階段的風險控制。首先，結合實際情況積極開展項目竣工驗收等活動，確保竣工驗收活動能夠順利有序進行，同時還應根據實際施工合同的具體要求進行決算送審，這是提高項目成本管理質量的重要前提基礎，也是施工企業不容忽視和小覷的環節。而對于施工過程中的設計變更等問題也要加強管理，進而最大限度降低因業主原因停工所造成的經濟損失，最終全面提高項目成本管理效果合質量。

結語

在新形勢下，電力企業以“管理高度”為視角充分挖掘減少成本投入的路徑與提升企業效益的潛力。對于企業生存而言，離不開經濟效益支持，而若想獲得更高的經濟效益，則需要借助有效科學的成本管理。因此，企業管理者應突破以往的成本管理觀念，與企業發展實際情況以及時代發展相結合，積極采取先進的成本管理辦法助力于企業經濟效益增長。只有這樣，企業才能在市場經濟發展中占據“一席之地”。

參考文獻：

[1]張琳.工程項目目標成本管理與財務風險控制問題的分析[J].綠色環保建材，2019（11）：226.

[2]金翠紅.工程項目成本管理與財務風險控制研究[J].會計師，2019（6）：37-38.