淺談變電運檢精益化管理

柯廷清

摘要：變電運檢是電力企業日常工作開展的主要內容，是保證變電系統運行穩定性的重要基礎。本文對精益化管理展開研究，剖析變電運檢中精益化管理的應用價值，并以此為基礎，對變電運檢中精益化管理的具體措施進行深入分析，以推動我國電力產業的發展。

關鍵詞：變電運檢;精益化管理;價值;措施

變電系統是現代電力系統建設的核心，是電力資源輸配的系統保障。隨著時代發展中人們對電力資源輸配的穩定性要求不斷提升，電力企業對變電運檢工作的重視程度也逐漸提升。而隨著精益化管理在現代產業中的逐漸應用，電力企業對變電運檢的精益化管理也更加重視，成為了新時期提升變電運檢質量和效果的關鍵途徑，對于電力企業的發展有著重要的推動意義。

一、精益化管理

精益化管理是源與豐田精益生產的一種管理哲學，其原意是以提升顧客滿意度、降低成本、提升質量、加快流程速度以及改善資本投資等方式，來實現企業經濟效益的最大化[1]。隨著現代管理學的逐漸發展，精益化管理不斷完善，其在現代產業中的應用也愈加廣泛，得到了管理學專業、學者以及企業管理人士的高度認可。而在現代電力企業的變電運檢工作中應用精益化管理模式時，就需要以精益思維來全面革新變電運檢模式，力求以最小的資源投入創造最大的實際價值，在其資源投入控制中，包含了人力、設備、資金、材料以及時間等成本，實現對變電運檢的全面革新。

二、變電運檢精益化管理的價值

變電系統是現代電力系統建設的核心內容，是電力資源輸配的重要基礎。在現代電力系統運行中，需要充分保證變電系統的運行狀態，才能夠保證電力資源輸配的穩定性，避免電力輸配受變電系統故障問題的影響而導致電力輸配受到影響。這就需要變電運檢工作的高質量開展，充分保證電力企業電力資源輸配的穩定性和安全性。而新時期電力企業的變電運檢工作開展中，精益化管理應用具有重要價值。首先，精益化管理的經濟價值。精益化管理的精益思想力求變電運檢中最小的資源投入，通過科學化的管理方式，能夠通過科學化的變電運檢工作安排，實現對電力企業變電運檢流程的優化，以此實現對電力企業變電運檢資源的控制與節約，實現變電運檢經濟成本的控制。與此同時，變電運檢的精益化管理能夠有效保證變電系統運行的穩定性，降低變電設備的故障發生幾率，以此實現變電系統維修成本的降低。還能夠在運檢過程中，對存在的安全隱患盡早發現并處理，避免故障問題的擴大，導致變電設備因故障問題而損壞的情況發生。其次，精益化管理的市場價值。變電設備運行的穩定性直接決定電力企業電力資源輸配的穩定性，而現代電力市場的競爭愈加激烈，電力用戶對電力企業電力資源輸配穩定性要求愈加嚴格，一旦電力企業變電系統發生故障，就會導致電力資源輸配工作受到影響，而降低用戶體驗[2]。而將精益化管理應用到變電運檢工作中，提升客戶滿意度本來就是精益化管理的主要內容，通過精益化管理來規范變電運檢行為，以高質量的變電運檢工作來提升變電系統運行的穩定性，以此保證電力資源輸配的穩定性，提升用戶滿意度，這對于電力企業市場競爭力的提升有著重要的促進意義。最后，精益化管理的安全價值。變電系統在電力系統中作為電壓調節的功能性系統結構，一旦其發生故障，就有可能導致高電壓電流輸入到用戶家中，不僅會導致用戶家用電器的損毀，更容易導致用電事故的發生。而通過精益化管理在變電運檢中的實踐，就能夠保證變電系統運行的穩定性，進而保證電力用戶電力資源輸配的安全性，這對于新時期電力企業的發展有著重要意義。

三、變電運檢精益化管理的措施

變電運檢精益化管理中，需要根據變電運檢工作開展的現實情況結合現代管理技術，來全面提升變電運檢工作的效率和質量，降低變電運檢工作中的人力資源成本、經濟成本以及時間成本的投入，實現對電力企業變電運檢成本的節約。

第一，革新管理理念，建立精益化管理制度。管理制度作為電力企業變電運檢管理工作開展的重要基礎，管理制度建設的完善性直接決定了變電運檢工作開展的規范性和科學性[3]。而管理理念作為管理制度建設的基礎與前提，在電力企業變電運檢中落實精益化管理時，就需要以精益化管理理念對原有管理理念進行革新，并在此基礎上建立完善的變電運檢管理制度，以管理制度規范變電運檢工作開展流程，全面提升電力企業變電運檢工作開展的規范性。在實踐過程中，要編制變電運檢工作方案， 結合精益化管理的要求，盡可能降低變電運檢中各種資源成本的浪費，以提升電力企業的經濟效益。

第二，落實責任機制，實施精益化考核。考核作為變電運檢工作人員工作工作情況的評價標準，在精益化管理實施中，就需要制定精益化變電運檢考核模式。在變電運檢精益化管理的實際過程中，需要落實責任機制，根據變電系統建設情況，進行運檢工作分配，由專人負責每一個區域，以此實現對變電運檢工作責任的落實，強化變電運檢工作人員的責任意識。并根據相應區域變電運檢工作開展的實際情況，對變電運檢工作人員進行精益化考核，制定明確的增加分項目，并制定懲罰制度，以此實現對電力企業變電運檢工作質量的全面提升。

第三，注重人才培養，建立精益化人才培養模式。在電力企業變電運檢精益化管理中，培養專業的變電運檢人才也是精益化管理的主要內容。在實際過程中，電力企業需要根據變電運檢工作的實際情況，落實精益化人才培養計劃，建立崗前培訓、在崗強化以及定期總結等培訓內容，要求變電運檢人員在入崗前接受電力企業的統一培訓，考核并強化變電運檢人員的專業能力。并在變電運檢工作開展的實際過程中，落實培訓計劃，根據變電運檢的實際情況，不斷提升變電運檢工作人員的專業能力。并建立月度工作總結計劃，由變電運檢人員對運檢工作中存在的問題進行總結分享，全面提升電力企業變電運檢工作人員的專業能力。

結束語

變電運檢對于新時期的電力企業發展具有重要意義，通過精益化管理在變電運檢工作中的實施，能夠全面提升變電運檢工作的效率和質量，保證變電系統運行的穩定性和安全性，對電力企業的現代化發展以及市場核心競爭力提升都具有重要的促進作用。

參考文獻：

[1] 鐘永龍， 吳慧娟. 淺談變電設備運檢精益化管理[J]. 百科論壇電子雜志， 2018， （003）：414-414.

[2] 楊德興. 變電運檢精益化管理實踐[J]. 數字化用戶， 2018， （037）：68-68.

[3] 陳昌嶺. 淺析變電站精益化管理[J]. 通訊世界， 2019， （02）：188-189.