“綠駒”奔跑靠“軍魂”

張配豪

從1995年清華大學研制的第一臺輕型電動車問世，中國電動車產業已迅猛發展20余年，其間涌現出了無數電動車企業。然而，隨著2019新“國標元年”的到來，電動車企進入深度洗牌期，不少企業折戟沉沙。到如今“不平凡”的2020年已過大半，原本計劃“重整旗鼓、蓄勢待發”的電動車行業受疫情影響，再次遭受巨大沖擊。

不過，在素稱中國三大電動車生產基地之一的臺州，有一家名叫“綠駒”的電動車企業，逆勢挺進，拿出了一張漂亮的成績單：自復工以來，銷量同比增長超50%;單場會議近4萬輛訂單;單日出貨最高達8000輛;單店日銷量超70輛……

這是家什么樣的企業？是什么讓它在受到全球疫情沖擊的情況下逆風飛揚？記者日前來著位于臺州溫嶺的“綠駒”車業總部尋找答案。

鄉賢反哺桑梓? 助力家鄉振興

走進“綠駒”，記者見到了現年50歲的董事長瞿國夫。他是一位很樸實而且話不多的人。談及創業以來的艱辛和事業發展，他堅定地說：“我們做的是利國利民的好事，再苦再累也無怨無悔。”

綠駒車業質量檢測線

20世紀90年代初期，瞿國夫便外出經商，舉家來到石家莊創業。本著誠信經營、客戶至上的原則，沒多久，他的小家電生意便有了起色，日子日漸殷實。2004年的一天，家鄉臺州市、溫嶺市黨政領導，到石家莊慰問在外經商的相親。談話間他被領導說的“又是一年芳草綠，更盼鴻雁展翅歸”的古詩深深地打動。

“那晚我真的徹夜未眠，在外經商多年，雖然已經習慣石家莊的生活，但是我不得不承認骨子里還是心心念念這生我、養我、培育我的地方——溫嶺。”雖然當時瞿國夫還沒有確定創業項目，但是他還是堅定不移地帶著資金到溫嶺市新河鎮尋找投資項目。

2005年初的一天，瞿國夫開車經過溫嶺市城東街道橫山頭路段。只見南來北往的汽車排成長龍，短短一公里的路開了半個多小時。堵車在北京、廣州這些大城市習以為常，但是溫嶺這個三線城市也出現嚴重的堵車現象，這讓他感到有點不可思議。

“就是溫嶺的堵車，加上之前在石家莊時對當地空氣質量的關注，讓我突然感悟到，改革開放二十多年來，人民生活水平提高，小城市的汽車保有量也逐年提高。汽車多了，石油消耗大了，而石油又是不可再生的資源，汽車產生的大量尾氣，嚴重污染居民的生活環境。發展電動汽車或者電動車，既節約能源又環保，是一個必然的趨勢。”瞿國夫心動了，當即決定辦一家電動車企業。

靠著浙商不怕艱苦、勇于創新的精神，瞿國夫克服了沒有廠房、沒有技術、沒有人員的困難，2005年在溫嶺新河租用的400平米的廠房里，浙江綠駒車業有限公司的第一輛綠駒牌電動車下線了。當年員工只有十幾名，產值就達134萬元。在經營過程中，瞿國夫發現租用廠房畢竟不是長久之計，必須擁有自己的廠房，才能讓企業更好地發展。2007年，在新河鎮黨委、政府的大力扶持下，溫嶺市工業經濟局批準了綠駒車業《年產100萬輛電動車的技改項目》，新河鎮黨委、政府幫助綠駒征地修路，為企業騰飛大開綠燈。

2010年，占地面積4萬平方米，擁有4條電動車裝配流水線的主廠房及員工食堂、員工宿舍配套設施的廠區在新河鎮屏上村拔地而起。從此，“綠駒”電動車駛入“快車道”。

傳承軍人精神? 打造一流企業

隨著“綠駒”的快速發展，規模不斷擴大，企業如何管理？核心高層如何組建？員工如何參與到公司的日常決策當中？這些問題困擾著瞿國夫，他的壓力越來越大。

2011年，他遇到了一位退伍老兵，老兵的一席話讓他茅塞頓開。

綠駒車業員工在進行消防演練。

“世界上最優秀的管理在軍隊！軍隊有嚴格的規章制度和流程，組織管理、士兵訓練、后勤保障，構成了一套完整的管理方法。公司制定好工作標準以及目標，通過獎懲嚴格要求每一位員工執行，使企業具有像軍隊一樣的戰斗力。唯有企業把工作當成戰斗一樣，才能以最高效率最高標準把工作做好。”瞿國夫心想，軍人文化也許在企業中真的可以發揮作用。既然如此，何不直接招聘一些退伍軍人？由此一發不可收拾。后來，他甚至把自己的“獨苗”兒子也送到了部隊。

“經過軍隊洗禮的退伍軍人，他們有著鋼鐵般紀律、英勇無畏、所向披靡，正是我們企業發展中需要的人才。”瞿國夫說，為響應國家“維護軍人軍屬合法權益，讓軍人成為全社會尊崇職業”的號召，在招人、用人時，綠駒車業優先考慮退伍軍人，特別是軍隊中的管理人員，為退伍軍人提供就業崗位。

綠駒車業很快建立起自己獨有的管理制度。晨會制度，全體員工按部門站立5分鐘，利用晨會時間訓練軍人的軍姿;實行嚴格的管理制度，嚴格的門禁制度，員工隨時參與各種演練，每年兩次中基層軍姿、體能訓練、晨會技能訓練（為期4天脫產培訓）;消防、安全管理常態化，每年專項投資500萬，每日檢查并做記錄。

事實證明，瞿國夫是正確的，退伍軍人的高執行力與工作效率，很快在公司中嶄露頭角。

他們在公司重大項目的攻堅克難中能臨時補位;在防洪抗臺風中沖鋒陷陣;在關鍵管理崗位勤勤懇懇。經過多年沉淀，目前公司管理層中退伍軍人占70%，發揮著主力軍的作用。

“我現在清楚地認識到，要想把企業做好，要有自己的管理特色，才能在激流中勇進！”瞿國夫告訴記者，“軍魂”構筑了“綠駒”特有的企業管理文化。

瞿國夫介紹，有了強有力的文化支撐，綠駒電動車將 “好品質，更安全”的經營理念貫穿始終，生產的每一輛綠駒電動車，都要經過一整套嚴格的品控系統。在新國標實施之初，綠駒就順利拿下國家一級摩托車生產資質，在諸多品牌中脫穎而出。

“我們綠駒的初心是能讓綠駒人過上更好的生活，讓中國的電動車產業走向世界。縱使前路荊棘叢生，但我們綠駒人不畏險阻、不斷向前！”瞿國夫告訴記者，綠駒員工住房項目已經啟動，三年后，“綠駒人”就會拿到新房鑰匙。