趕工期引發的拆遷迷案

隨著我國建筑工程整體水平的不斷進步，建筑工程施工工期問題也受到越來越多的重視。對政府來說，趕工期可以加快項目建設進度，盡早發揮項目作用，實現預期效益；對業主單位來說，工程早點投入使用可以減少建設期成本；施工單位則可以節省時間多接工程。因此，趕工期現象時有發生。但盲目趕工期會帶來質量、安全隱患，也容易滋生腐敗。2019年7月，某市審計局派出審計組在對該市某地鐵項目進行審計過程中，就遇到一起由于趕工期引發的“拆遷迷案”，審計組經過層層核查，逐步揭開真相。

前期調查，精心謀劃

審計組根據前期調查得知，此次征地拆遷工作涉及A、B、C三個區，涉及拆遷資金十幾個億，拆遷檔案上千份。為避免因人少資料多而導致信息遺漏、效率低下，審計組對每個區的拆遷工作特點進行了認真分析：A區地處市中心，雖然拆遷面積不大，檔案資料只有百余份，但補償金額是最多的；B、C兩區地處遠城區，拆遷面積大、檔案資料有幾百份，但是補償金額較少。另外，A區經歷過多次征地拆遷審計，其它兩個區則是第一次接觸地鐵征地拆遷工作。按常理判斷，A區的拆遷管理工作應該較另外兩區規范，若先對A區進行審計，時間成本相對較低，所以審計組決定從A區開始審計。

查看資料，發現端倪

確定方案后，審計組開始逐一查看A區拆遷資料，審計工作有條不紊地推進。期間，工程造價審計人員提到：“我們看遷改工程資料的時候，發現一份A區綠化遷移合同，合同金額不大，只有100萬……”由于當時拆遷審計小組人員還沒有全面了解項目拆遷工作情況，該線索并沒有引起重視。