輸變電工程項目造價管理探析

夏良

摘要：社會在快速的向前發(fā)展，傳統(tǒng)的造價方式已經(jīng)不能滿足輸變電工程項目的具體需求，不全面的造價控制模式不能夠推動現(xiàn)有的發(fā)展。通過對輸變電工程項目造價工作進(jìn)行深入的管理，引進(jìn)先進(jìn)的管理技術(shù)，有效調(diào)整工程造價的模式，推動我國輸變電工程造價管理工作穩(wěn)定可持續(xù)的開展。

關(guān)鍵詞：背景;內(nèi)容研究;項目管理

一、輸變電工程全面造價管理內(nèi)容

（一）項目全過程造價管理

傳統(tǒng)的工程造價在開展的過程當(dāng)中，大多數(shù)都是將資源消耗和靜態(tài)的管理模式作為基礎(chǔ)，通過了解工程造價的具體要求對項目進(jìn)行深入的分析。根據(jù)項目工作開展的具體過程，以及整個過程當(dāng)中所用到的技術(shù)方法，可以對工程造價的水平進(jìn)行有效的了解，分析項目當(dāng)中資源消耗比較大的部分，最終可以對項目的造價進(jìn)行設(shè)定。針對于具體項目的造價工作在管理以及后期控制的過程當(dāng)中，都是通過作業(yè)的具體形式來展現(xiàn)的。輸變電工程項目在開展造價管理的過程當(dāng)中，需要對項目的類別進(jìn)行深入的分析和了解，收集項目管理當(dāng)中所需要的各方面信息，了解造價管理的模型以及活動的具體層次。通過了解這方面的信息在此基礎(chǔ)之上，對項目的具體內(nèi)容進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整，了解項目的資源消耗，從而能夠更加清晰的了解輸變電工程項目在開展的過程當(dāng)中消耗了哪部分的資源。根據(jù)資源消耗的分布情況制定清單，了解市場上資源的價格，對整體的價格進(jìn)行有效的預(yù)測。項目造價控制工作在開展的過程當(dāng)中，需要針對項目的具體內(nèi)容進(jìn)行分析，滿足項目所要達(dá)到的要求，剔除項目當(dāng)中不必要的活動，確保各方面的資源可以得到有效的應(yīng)用。造價控制工作在開展的過程當(dāng)中，會涉及到持續(xù)改善循環(huán)和過程控制循環(huán)，針對活動的具體內(nèi)容，對整個過程進(jìn)行有效的控制，從而達(dá)到良性循環(huán)。根據(jù)活動的具體內(nèi)容開展管理工作具有一定的優(yōu)勢，使得工程造價決策更具有針對性，能夠幫助企業(yè)對工程項目的活動內(nèi)容進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整。

（二）項目全要素造價管理

項目的施工質(zhì)量、工程的周期、施工安全性能都和造價工作有著密切的關(guān)系。人們在獲取信息時，往往是對量化直觀的信息更為敏感，以至于在了解工程項目的過程當(dāng)中，并不會過于的去關(guān)注安全信息。故此，需要對造價管理的各個要素進(jìn)行充分的了解，對質(zhì)量以及工期的范圍進(jìn)行量化管理。明確造價管理各個要素的目標(biāo)以及控制的具體標(biāo)準(zhǔn)，收集與各個要素相關(guān)的信息，制定數(shù)據(jù)庫，通過對各個要素的信息進(jìn)行系統(tǒng)性的梳理，以便于可以對輸變電工程項目造價管理工作的具體方案進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整。通過這種模式，對管理方案進(jìn)行優(yōu)化，能夠有效的制定出一套科學(xué)的要素指標(biāo)體系，充分的反映出了項目的報價情況。

（三）項目全風(fēng)險造價管理

輸變電工程項目在開展的過程當(dāng)中具有許多不確定性的因素，造價管理工作就是對這些不確定的因素進(jìn)行有效的控制。當(dāng)信息不對稱、成本不確定的時候容易形成全風(fēng)險造價管理體系，展開管理方法的過程當(dāng)中，要學(xué)會對項目當(dāng)中所存在的風(fēng)險進(jìn)行有效的識別，對項目風(fēng)險造價的明確內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整。通過建立更加完善的風(fēng)險項目管理系統(tǒng)，能夠有效的對項目當(dāng)中所存在的風(fēng)險信息進(jìn)行收集和匯總，通過分析風(fēng)險因素所存在的原因，具有針對性的展開措施，能夠有效的對風(fēng)險存在的相關(guān)因素進(jìn)行研究。在能夠系統(tǒng)性地識別風(fēng)險的基礎(chǔ)之上，需要進(jìn)一步的對項目的造價進(jìn)行深度管理，不斷的規(guī)范風(fēng)險性造價識別系統(tǒng)。合理的計算風(fēng)險因素相關(guān)費用，融入到全風(fēng)險造價基礎(chǔ)當(dāng)中，形成系統(tǒng)性的項目全風(fēng)險造價體系。對于有可能造成造價失衡的事件，需要進(jìn)行有效的規(guī)避，轉(zhuǎn)移風(fēng)險因素，工程造價管理的過程當(dāng)中，需要對造價的目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整，以便于能夠充分的滿足輸變電工程項目的具體要求。

（四）項目全團(tuán)隊造價管理

通過對項目的內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化，能夠有效推動全團(tuán)對造價管理工作的進(jìn)步。輸變電工程項目所涉及到的各方，要針對于信息傳遞和溝通交流問題進(jìn)行有效的調(diào)整，確保彼此之間能夠?qū)崿F(xiàn)信息的共享，保障能夠進(jìn)行頻繁的溝通與交流，針對具體的問題能夠及時的進(jìn)行探討并解決。通過全團(tuán)隊的造價管理模式，能夠使各個利益主體達(dá)成一致，營造更加緊密的合作關(guān)系，以此來推動項目的進(jìn)程。各個參與方要針對合作關(guān)系協(xié)議的具體要求，共同的對輸變電工程項目造價工作進(jìn)行有效的管理，各個團(tuán)隊之間要進(jìn)行協(xié)商，然后共同的制定造價管理的文件，規(guī)范造價管理工作的活動秩序，保障信息流通，從而可以有效避免爭議與糾紛。各個團(tuán)隊之間要頻繁的進(jìn)行思想溝通和相應(yīng)信息的交流，不斷的推動彼此的合作。

二、輸變電工程項目造價管理展望

輸變電工程項目造價管理在開展的過程當(dāng)中，會涉及到許多方面的要素，工作也具有一定的風(fēng)險，團(tuán)隊之間要共同營造良好的造價管理模式，團(tuán)隊式的工作模式也是未來輸變電工程造價管理的必然趨勢。將全面造價管理模式引入到輸變電工程項目當(dāng)中，將全過程造價管理作為工作的主線，分階段開展工作，規(guī)范每一個流程的工作內(nèi)容，對造價管理全過程進(jìn)行有效的控制和監(jiān)督。工程項目會存在著信息的不對稱性以及成本的不確定性，在開展工作的過程當(dāng)中需要加強(qiáng)各個部門之間的協(xié)調(diào)，通過對工程項目的內(nèi)容進(jìn)行協(xié)調(diào)，確保整個團(tuán)隊工作的穩(wěn)定。輸變電工程項目造價管理工作開展的過程當(dāng)中，需要站在不同的角度，針對不同的對象開展管理工作，以此來提高輸變電工程項目整體的造價管理水平。

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