淺談房建工程管理中的問題及相應措施

張飛 蔣維 王煜元 鄢波 唐雷 張娟娟

摘要：在新時期背景下，人民群眾生活質量不斷提升，對居住環境提出了非常高的要求，使建筑行業迎來了發展的契機。目前，國內建筑工程行業發展十分迅速，與此同時，市場競爭也逐漸加劇。建筑工程施工企業想要在市場競爭中脫穎而出，應加強建筑工程施工房屋建筑的管理和創新。

關鍵詞：房屋建筑;工程管理;問題;措施

中圖分類號：TU723

文獻標識碼：A

引言

提高對房建工程的管理力度可以有效降低這一環節出現安全隱患的可能性同時有助于提升房建工程管理人員的責任意識及安全意識，其對于降低房建工程出現安全事故的可能性并提高房屋建筑質量而言具有重要影響意義。當前我國在房建工程管理方面存在人員問題、安全問題及制度方面問題，這些問題的存在會直接威脅房建工程質量，因此相關部門需要提高對房建工程管理工作重視程度并采取合理措施來解決當前存在的問題。

1房建工程管理存在的問題

1.1人員管理問題

由于房建工程涉及較多程序及環節，因此其在工程管理方面具有一定復雜性，這對負責房建工程管理工作的人員提出了較高要求。但是當前我國房建工程管理方面卻存在較為嚴重的人員管理問題，一方面由于工地一線工人流動性較大而導致人員管理難度增加，另一方面由于部分房建企業對人員管理工作重視程度不足而導致監察體系落后，這些都導致房建工程施工管理面臨較大的人員問題。

當前我國部分房建企業在人員管理方面未能構建完善的監察體系，這使得其在房建工程施工環節出現管理不合規及管理職位供不應求的問題，同時出現了管理崗位分布不合理或管理工作重疊問題，這些問題的存在都導致房建工程施工管理效率大打折扣。除此之外，部分房建企業在技術人員的管理方面缺乏完善的考核培訓體系，這使得房建工程人員在技術嚴謹性方面缺乏有效監管，進而大大增加出現房建工程安全問題的可能性。

1.2安全管理問題

房建工程的組織開展具有較高的危險性，這就要求相關單位人員提高對安全管理工作的重視程度，但是我國部分房建企業為了加快工程進度而忽視了安全管理。在房建工程施工方面，施工人員所需進行的高空作業具有極高危險性，如果房建企業缺乏對安全問題的監管則會增加事故出現可能性，同時在施工規范化方面也會由于忽視安全管理而出現工程質量問題，例如由于缺乏系統性的安全引導而導致施工配合度大打折扣，這在一定程度上會增加房建工程出現安全問題的可能性。除此之外，在開展房建工程作業過程中需要強化對施工人員及施工機械的監督管理，其可以有效提高施工機械的使用質量并避免出現安全問題，但是當前部分房建企業忽視安全管理而導致出現機械操作不合理的問題。

1.3管理體制問題

當前我國大部分房建企業未能結合房建工程具體特點構建出完善標準的安全管理制度，這使得其在房建工程管理方面缺乏有效性和系統性。從這一層面講，房建企業缺乏完善的安全管理制度會導致其無法及時獲取有效信息，同時會影響房建企業在指令傳達方面的效率和質量。另一方面，管理制度不完善問題的存在會導致部分施工人員及管理人員喪失工作積極性，其不僅會影響房建工程整體施工進度，而且會危及到房屋建筑行業的發展。

2房建工程管理問題的解決措施

2.1注重成本控制

成本控制對于建筑企業而言十分重要，是增加工程效益的有效途徑，為強化成本控制效果，建筑企業應制定健全的成本控制制度，同時，還要綜合考慮工程施工成本和工程效益間的關系。案例中的建筑企業十分注重成本控制，在工程準備階段制定了工程施工管理計劃，將施工成本控制作為了主要管理內容，在確定成本控制內容時，工作人員以房屋建筑整體施工成本為基礎，而不是簡單的以工程成本為基礎，究其原因，主要是工程成本僅是整體施工成本的一部分，如果僅以工程成本為基礎，必然會影響成本控制的效果。為此，建筑企業做了以下幾個方面的工作：①設計人員對房屋工程施工環節進行了優化設計;②應用施工技術的創新與執行模式，實現房屋施工的優化和創新，并把握各個施工環節中的細節，為成本預算工作的進行，創造有利的條件;③管理人員將施工合同作為切入點，針對房屋建筑工程編制了完整的成本預算;④充分發揮審計和監督的作用，對預算執行情況進行監督和管理。總體而言，通過成本控制管理的實施和創新，使建筑工程施工企業對工程項目成本進行了有效的控制，在保證經濟效益的同時，推動了工程施工的平穩進行，工程施工質量也因此得到了保障。

2.2構建建筑施工管理體系

構建建筑施工管理體系對于房屋建筑施工管理及創新來說十分重要，是管理創新的入手點。在過去很長的一段時間內，國內建筑施工管理都存在著機械性和隨意性較強的問題，原有建筑施工管理體系已經無法適用于現代施工管理要求。因此，有關單位不僅需要轉變思想觀念，還要促進管理體系的創新。比如：上述工程建筑企業就采用了創新型的管理模式和體系，在依據固有經驗管理施工的同時，將管理重要性作為依據，確定了管理級別。改變了過去重結果，輕過程的弊端，通過強調過程控制，注重施工細節的管理，保證了工程施工質量，并實現了對施工成本的有效控制。

2.3保障好材料的質量

材料的質量所產生的重要性不言而喻，結合當前的環境來說，建筑市場、產品質量，存在的差異性非常大，所以對于材料的挑選需要將檢查制度進行制定和完善，以便對材料的質量給予保障，如有保證書不齊全的材料，相關的檢查工作要非常細致，確保其與要求相符之后，才可以對其進行使用。同時，還需要對保管材料區域進行建立，分類保管不同的材料，同時做好相應的檢查以及保養工作，以免由于保存不當，出現浪費材料的問題。此外，針對檢查應用的實驗儀器以及設備等，都要做好相應的保管。

2.4更有效地創新相關技術

針對技術進行創新，從本質來講，就是企業要通過更富有創新意識的知識和新技術，新工藝和新裝備等，采用全新的生產方式，創新經營管理模式，在最大程度上提升產品的技術含量，使其附加值和市場競爭力得到更顯著的提升，并且在市場競爭環境中充分占領市場份額，在最大程度上實現其市場價值。技術創新過程中，要采取從后往前做的模式，也就是說，進一步結合市場的具體情況，確定相對應的產品，并且結合產品所確定的技術和工藝，最后來確定所采取的技術是進行合作開發，引進還是自主開發等相關形式。現代建筑工程施工管理，必須在強而有力的創新技術的支撐和保障之下，才能確保各項工作平穩有序地推進，也才能在更大程度上提升建筑工程的施工質量，保證施工進度順利進行，由此獲得更大程度的經濟效益和社會效益。與此同時，必須確保掌握核心技術，擁有核心競爭力，實現又好又快的持續穩定發展。

結束語

綜上所述，針對當前我國房建工程施工管理方面存在的人員問題、安全問題及制度問題，各房建企業要構建更為完善的房建工程管理體系來提高管理人員責任意識及安全意識，同時要提高對工程圖紙設計工作及施工工藝的重視程度，這樣才能更好地落實房建工程各施工環節內容，進而有助于提高房建工程管理質量并降低房屋建筑出現安全問題的可能性。

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