淺談變電站變電運行的精細化管理

滕志剛

摘要：在城市的發展中，處處離不開電能的需求，電力企業的重要性日益凸顯。為了保障電力系統可以安全穩定，非常重要的一種手段就是變電站變電運行的精細化管理方式。現如今，變電站變電運行精細化管理已經發展成為了一種管理模式，一種變電站所特有運作理念。提高對于細節的重視，用真實有效的數據、固定的標準等作為變電轉變電運行精細化管理的基礎，向高效化的管理模式進行轉變，對于提高變電站工作水平的提高以及降低投入的成本來說是具有非同尋常的作用的。

關鍵詞：變電站;變電運行;精細化管理

引言

隨著我國國民經濟的不斷發展與提升，電力的需求逐年上升。為了能夠更好地促進我國電力實業的發展，并加強電網的安全運轉和有效運行，對電網的變電運行模式進行創設和完善就顯得尤為重要。對于現代電網變電運行的相關管理人員而言，在實際工作的過程中加強管理模式的正確使用，并相應地對其進行有效調整與整體性的布局，能夠在加強現代電網自身有效性的同時，促進電網運行的高效性和穩定性體現，以此來滿足國民電力的基本需求。

1變電站變電運行精細化管理概述

精細化管理是現代企業管理中非常重要的理念之一，其核心在于精益且有效。換言之，在變電站變電運行的過程當中，必須通過實施精細化管理的方式促進變電運行實施的規范化發展，確保各項管理工作能夠朝著有益于變電站穩定運行的方向發展，以促進班組整體工作質量的提升，契合變電運行管理的目標與需求。精細化管理是指：以消除生產運行及經營管理中各種浪費與損耗問題為出發點，遵循項目管理工作模式構建團隊，以精細化專家為指導，對各類精細化工具及方法進行合理應用，從而達到改善特定目標的效果。

2變電運行的技術要求

2.1檢測變電設備電壓情況

如果在沒有建立接地線且停電的狀況下，對變電站電力設備以及線路的電壓進行檢測，為保證檢測電壓結果的準確性，防止出現不必要的安全隱患，就需要做到以下預防措施：在有電的情況下進行電線連接、關閉接地開關或者進入帶電隔離帶等，運用電子儀器檢查電力設備和線路關閉電源，電源完全斷開后才能檢查電力設備以及線路存在的電壓。檢查電力設備或線路存在電壓的過程中，驗電的位置最好選擇在電力設備或線路的進出口兩端。另外相關的設備檢查維修人員也必須使用絕緣手套以及運用專業的、符合檢查設備電壓規格的檢測儀器，才能對電力設備或線路進行高電壓檢測。

2.2檢查跳閘故障

當用電不規范導致電閘跳閘的情況出現時，需要熟悉變電運行技術的專業的變電維護工作人員來排除故障。首先工作人員需要檢查電閘的保護功能是否起作用，若保護功能沒有問題，再檢查電閘的開關有沒有故障，在排查故障的同時，工作人員需要及時做好故障排除的詳細記錄，確保每一步檢查的準確性和安全性，最后根據電閘故障的大小來考慮是否需要更換新電閘，確保用戶用電安全。

2.3裝設臨時接地線

為防止變電設備對其檢修工作人員的生命安全造成威脅，應及時將已斷電的設備存在的電荷放盡，同時消除線路上存在的靜電，避免在檢修變電設備過程中突然來電，還需要在檢修過程中裝設臨時接地線。裝設臨時接地線時，最好就是將接地線裝設在可能出現電壓或者可能會突然有電的位置，接電線裝設工作應該由專業的工作人員運用連接技術進行裝設。無論是安裝接地線還是拆除接地線，都要兩名專業的檢修工作人員使用絕緣手套或者絕緣物體來完成。為了避免在進行接地線裝設過程中出現變電安全事故，相關的裝設工作人員應提前進行防護欄遮擋并懸掛醒目的安全標識牌，防止變電設備檢修人員出現差錯。針對只要合閘就會有電的電力設備檢修處，變電檢修人員就需要將“禁止合閘，有人工作”的警示牌懸掛在工作位置的開關和刀閘把手處;要是進行變電線路的檢修，則需要將“禁止合閘線路有人工作”警示牌懸掛在檢修線路位置的隔離開關處。另外為了防止相關檢修人員對有電的變電設備進行檢修時發生安全事故，變電檢修工作人員應使用隔離帶將已斷電的電力設備與正常供電的電力設備分開一定距離。

3精細化管理的具體方法

3.1細化相應的工作內容

在每天完成兩個班次之間的交接時，一定要做到時間準確、手續齊全、責任清楚，必須按照規定來完成交接。值班的工作人員要清楚的知道自己所負的責任，必須要清楚自己的工作范圍和工作要求。檢修的工作人員必須完成自己的任務，堅守在自己的工作崗位上，要對自己的工作認真負責。要了解變電工作管理的目的，變電工作管理不僅關系到經濟方面的利益，更關系到每一個工作人員的生命安危。為此，必須要在工作過程中，增加對值班的工作人員工作情況有一個總體的監控，所有變電站的管理者必須要每隔一段時間就將最近工作情況向上匯報到負責總體監控的部門，再由負責總體監控部門來完成最后的解析和處置，把正確結果回傳到所有的變電站，完成整個上報與回傳工作。

3.2制訂風險防范工作預案

在變電站全面建設的背景下，各類安全事故的產生勢必會對整個變電站的運行質量產生重要影響，甚至影響到社會經濟發展，威脅大眾生命財產安全。除此以外，各種自然災害也可能導致變電站變電運行面臨巨大風險與威脅，比如地震、火災、雷擊作用力等，均可能導致變電站變電運行期間面臨著設備損壞、桿塔倒塌等一系列問題。針對上述問題，在變電站運行期間必須高度重視對各種風險的處理工作，形成應急預案，及時處置各種危險要素，合理分配搶修人員，以盡可能控制損失，確保事故發生后能夠第一時間得到處理，恢復變電站的安全、穩定運行。

3.3全面加強制度建設

為保證變電站運行管理的順利進行，相關人員需要根據實際情況制定科學合理的值班標準。例如，變電站管理監控時可以實行二班制和三班制，確保變電站有效的運行，并且此制度要有目的地推廣。由于工作人員的精力有限，在長期高強度的工作條件下，很容易出現各種操作失誤。因此，在調度時，必須避免同一個值班人員。員工需要明確工作流程的職責，嚴格按照繼任流程管理的相關要求完成相應的記錄。

3.4促進考核評定的轉型

為了增加和強化所有班次的工作人員自己主動的采用變電站變電管理模式的熱情，生產企業可以適當的采用全新的工作人員考核評定制度，全面改變和革新績效考察。讓各個班次工作的考察更為合理，規范水平更加提高。細分考核的各個條款，具體落實考核的獎罰標準，嚴格規范所有員工的行為標準，為工作崗位的可靠性提供保障。在評定之前，要由各組提供有關評定報告;在評定過程中，由各組長出面對目前的情況作出講解，評定組在依據各組的具體情況現場進行問答，按照討論的結果再給予具體的評定。在精細化的管理條件下，用約束的方式來落實獎罰方法。以此種方式來推動精細化管理的開展與推廣。

3.5科學整合運行管理資源

原有的運行管理資源適合于過去的電網運行，隨著社會的發展和高新技術的普及應用，需要制訂新的運行管理制度。隨著時間的推移，原有運行管理制度中的有效數據、管理制度、管理經驗等寶貴資源是一筆財富，即使其已不適合于今天的電力系統發展要求，卻也不能全盤否定，因此應整合原有的運行管理資源，將其精華部分融入新的運行管理制度中，提高資源利用率的同時，更具有相應的數據支撐，使新型運行管理模式更快得到完善。

結語

電力企業的電能管理和輸送質量直接制約著各發電機組的用電量。為了使各行各業的用電都能得到有效滿意的利用，在實踐中，電力企業應加強現階段變電站運行的管理和維護，使變電站的運行完全達到一定的規范，進而提高變電站運行水平。

參考文獻

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