淺析提升基層供電所安全管理水平的路徑

唐慎祥 李華

【摘要】我國的電力事業發展之中，農村供電之中的問題比較多，如何對農村的電力進行合理供應以及分配是比較重要的問題。因為在基層之中的供電所數量特別多以及分布較為分散，所以難以針對這些供電所實施統一化的管理工作。基層的管理人員針對供電所管理經常會出現馬虎大意的問題，強化基層供電所的安全管理的工作是保障供電所良好發展的重要條件。

【關鍵詞】基層供電所;安全管理;措施;分析

1導言

進入新世紀以來，我國的供電所數量不斷增多，供電所的工作強度持續加大，各種安全事故頻發。一旦出現安全事故，供電所就要承擔巨大的經濟損失。供電所以實現生產經濟效益的最大化作為目標，為了實現這一目標，必須降低安全風險，樹立安全管理理念。在市場經濟的背景下，供電所面臨的內部競爭和外部競爭日益激烈，為了提升自身的綜合競爭力，必須建立健全安全管理制度，規范電力生產行為。

2提高供電所安全管理效率的必要性

2.1促進經濟發展

提高供電所安全管理的效率，有利于促進經濟發展。供電所的基本工作職能是為社會生產生活提供電力，電力是重要的生產能源，只有保證電力的穩定供應，才能促進社會的健康發展。供電所是供電企業的重要組成部分，而供電企業承擔著重要的社會職能。對供電所進行安全管理，可以降低安全風險，減少風險投入資金。同時，對供電所進行安全管理，可以保證電力能源的持續性，保證國民經濟的平穩運行。

2.2優化電網建設

提高供電所安全管理的效率，有利于優化電網建設。我國的經濟社會不斷發展，科學技術水平不斷提升，配電網絡規模進一步擴展。在新的背景下，傳統電力管理機制逐漸落后于時代發展潮流，新的的電力管理機制應運而生。新型電力管理機制對供電所的職責作出明確限定，為供電所注入了更多資金。對供電所進行安全管理，可以實現投入成本效益的最大化，完善供電所內部的基礎設施。同時，對供電所進行安全管理，可以提高配電網絡的運維水平，穩定電力系統的秩序。

3安全管理中存在的問題

3.1缺乏合理的管理制度

基層供電所與一般普通的供電所相比，業務比較集中，工作量相對較少，工作人員也比一般的供電所要少，并且基層供電所往往處在偏遠的農村，上級對其管理存在一定的現實困難，容易造成了無人監管的局面，使得有些供電所變成只聽一人的，對上級安排的工作流于形式，對安全問題疏于防范，往往容易出現事故。除此之外，基層供電所的制度與普通供電所的制度沒有區別，既不能體現基層供電所的特殊之處，也不利于落到實處，這樣的制度與現實不相符，也不利于基層安全工作的實施。基層特殊的地理位置決定了其管理工作的困難，因此合理且可操作的制度對基層供電所來說是十分必要的，但是目前這個問題仍待解決。3.2安全意識不到位

一方面由于上層制度建設的不合理，落不到實處，容易使供電所的安全意識不到位，沒有制度上的規范與約束，人們的意識就不會提高，關注度也不高，因此造成了安全意識不高的局面;還有研究表明，在基礎供電所的運行中，為了節約成本，存在違章操作，這些都是造成隱患的原因，歸其原因都是安全意識不到位的表現;另一方面，基層供電所規模不大，技術不到位，在運行當中不能及時發現故障，這些是電力事業迅速發展留下的隱患，造成城鄉發展不均衡的局面，并且疏于教育管理，使得在鄉村中普遍存在安全意識不到位的現狀。3.3專業知識不足、缺少經驗

隨著電力事業的發展，新技術的不斷引入，一些業務人員明顯跟不上時代的步伐，因此在工作中容易遇到無法解決的問題;除此之外，由于科技的進步，人們對機器的依賴越來越嚴重，相反失去使人們了一定的專業能力，不能及時發現問題，尤其是在機器無法工作的地方，容易出現安全隱患;另一方面，基層有較多的年輕工作人員，他們是接受了各種考核層層篩選下來的人才，知識相當豐富，但是他們缺乏工作經驗，尤其是鄉村工作經驗，無法因地制宜的展開工作，為人民服務，造成了一定的隱患。

4提升基層供電所安全管理水平的路徑

4.1提升供電所員工安全管理的意識

基層供電所內一線工作人員一般都是來自農村，個人的文化水平與素質水平相對較低，缺少一定的安全生產意識，大部分工作人員沒有認識到安全生產的重要性，平時工作里認為工作經驗最為重要也是自身的本錢，對于一些錯誤不敢勇于擔當;忽略了生產相關要求與規章制度，隨意違章操作。在具體工作中，我們應該注重強化員工的安全意識，日常加強學習培訓工作。通過組織培訓的工作改觀員工思想，從思想層面上提高員工的安全管理的認識，強化對其各項管理條例要求的深入理解。教育工作以安全為宗旨，開展的過程要以人為本，切實深入去了解員工的自身想法，定期或不定期開展安全教育活動，也可以邀請一些專業技術人員分享經驗。人的行為支配會受于意識作用之下，所以我們可以從思想方面來改變員工的想法，樹立安全管理意識，方能在日常工作中規范作業，按照章程有序展開工作，這樣才會更好地規避違章操作行為的出現，在一定程度上大大降低了事故的發生幾率。

4.2提升供電所員工技能及綜合素質

從當前供電所情況可以看出，供電所員工的整體文化不高，綜合素質偏低，在設備與技術不斷更新的時代，有關員工的技能卻未能同時更新，甚至已經無法滿足日常作業的要求，所以要想提升供電所的生產效益與安全生產水平，就必須從根源著手，全面做好員工的技能培訓工作，建立與完善員工有關的培訓體制，每一個員工必須持證上崗，同時在上崗之前要經過相應的技能測試。另外，員工的技能培訓工作要有長期計劃，讓員工定期到有關機構參加學習新的技術，還可以組織員工之間的技能交流活動等，進而不斷地提升員工的技能水平和素質。在培訓過程中要注重員工學習的氣氛，讓其能感覺到學習當中的快樂，不是為了完成上級布置的任務而參與學習，這樣的學習效果大大出現折扣，所以企業單位還是注重培養以人為本的理念。每次培訓工作完成之后，對本次培訓內容進行考核，深入測試并了解培訓的效果，做到以考促訓。根據培訓結果制定等級標準衡量員工業務水平，建立長效激勵機制，鼓勵員工競爭性學習，提高學習積極性。除此之外，每個供電所自身情況不一樣，要結合實際情況，可以舉行一些安全事故演習，這樣能夠提升員工對事故處理能力水平與實操技能。

4.3健全完善基層供電所的安全管理制度

供電所安全生產離不開健全完善的安全管理制度，其也是供電所安全管理工作的順利合理開展的保障。制度的建立必須依照國家相關法律和國網相關章程為基礎進行設立，同時，建立安全生產獎懲制度，并根據各供電所實際情況進行調整。安全管理制度的完善務必注重責任合理分配，劃清責任人，落實到各每個員工的身上，讓員工充分意識到自己日常工作中的責任所在，從而予以警示作用，提升其工作質量。對于一些違反制度的人員，按照其所犯的錯誤條款進行處罰，嚴重者開除處理;對于表現突出優秀的人員，給予一定的獎勵，樹立榜樣模范。另外，建立與完善監督管理體系，充分發揮監督機構的職責，并落實到工作中的實處，保證管理措施的嚴格執行。

5結論

安全管理在基層供電所起到關鍵性的作用與保障，稍有不慎，就會誘發無法彌補的錯誤。安全管理不僅能夠為員工人身安全提供保障，也為供電所經濟效益提供保障。只有不斷提升工作人員的安全意識、技能水平、綜合素質與注重安全工器具管理維護，并完善及落實有關制度，這樣才會更好地提升基層供電所的安全管理水平。

參考文獻：

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