淺談新形勢下企業(yè)如何做好維穩(wěn)及武裝保衛(wèi)工作

魏銘鋒

摘要：電力企業(yè)大力開展維穩(wěn)及武裝保衛(wèi)工作，有利于企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展，企業(yè)應(yīng)當對相關(guān)各個工作環(huán)節(jié)給予高度重視。那么在具體工作開展中，就應(yīng)當先對企業(yè)本身目前發(fā)展狀態(tài)進行了解，然后再從營造文化氛圍、人員管理、完善評價機制等方面采取相應(yīng)合理的優(yōu)化革新策略。這樣不僅會促進以上各項工作高效率開展，也會最小化企業(yè)安全發(fā)展中的影響因素，提高維穩(wěn)及武裝保衛(wèi)工作質(zhì)量，為電力企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展提供堅實保障。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè);維護穩(wěn)定;武裝保衛(wèi)

從以往計劃經(jīng)濟到現(xiàn)如今市場經(jīng)濟的整個過程，國內(nèi)經(jīng)濟體制都在逐步進行著優(yōu)化，保證持續(xù)助力經(jīng)濟的穩(wěn)步提升。在這樣的歷史背景下，電力企業(yè)就應(yīng)當以與時俱進的思想，開展全面的革新工作，以切合社會發(fā)展潮流。在具體的革新工作環(huán)節(jié)，企業(yè)必須要基于本身長期穩(wěn)定發(fā)展的角度進行考慮，進而體現(xiàn)高質(zhì)量和高成效的維穩(wěn)及武裝保衛(wèi)工作。

1新形勢下企業(yè)維護穩(wěn)定的現(xiàn)狀

首先，企業(yè)文化建設(shè)不全面。企業(yè)的健康發(fā)展需要企業(yè)文化為指導(dǎo)思想，激發(fā)員工工作的積極性，從而促進企業(yè)的發(fā)展。目前，很多企業(yè)將重心放在發(fā)展企業(yè)經(jīng)濟方面，不重視企業(yè)文化的建設(shè)，使企業(yè)發(fā)展缺乏指導(dǎo)思想，企業(yè)員工也很難融入到企業(yè)發(fā)展當中。并且，員工對企業(yè)沒有歸屬感，在面對誘惑時將個人利益放在第一位，而不重視企業(yè)的整體效益，導(dǎo)致企業(yè)員工流失嚴重，影響企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。其次，企業(yè)忽視員工的思想工作。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者在工作中，將工作任務(wù)下發(fā)給相關(guān)人員，便不再與員工之間有交流，忽視對員工工作及生活的了解，員工感受不到企業(yè)對自身的關(guān)心，不能及時了解員工的思想變化，導(dǎo)致員工容易出現(xiàn)跳槽的思想，影響企業(yè)的發(fā)展。再次，企業(yè)的評價體制不健全。企業(yè)在發(fā)展過程中沒有完善的評價體制，對員工的工作表現(xiàn)沒有科學合理的獎懲制度，使員工在工作時，容易出現(xiàn)工作失誤的情況。最后，企業(yè)應(yīng)積極提高武裝隊伍的人員素質(zhì)，保證企業(yè)的安全及穩(wěn)定。

2新形勢下企業(yè)強化維護穩(wěn)定及武裝保衛(wèi)工作的措施

2.1建設(shè)企業(yè)文化

企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的指導(dǎo)思想，是企業(yè)員工樹立正確工作觀念的依據(jù)，是員工規(guī)范自身言行舉止的標準。因此，企業(yè)應(yīng)積極建立符合自身發(fā)展的企業(yè)文化。企業(yè)文化的建立，應(yīng)以員工和企業(yè)的利益為核心，體現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展理念及價值觀念，并提高員工的綜合素質(zhì)，以此促進企業(yè)的發(fā)展。這就應(yīng)當由企業(yè)創(chuàng)設(shè)活潑又不失嚴肅的內(nèi)部工作氛圍，助力企業(yè)革新工作的有序化、和諧化開展，也進一步濃化企業(yè)內(nèi)部文化，體現(xiàn)能夠切合現(xiàn)代社會發(fā)展需求的精神風貌和形象，提高職工群眾參與業(yè)務(wù)活動的熱情和主觀能動性，為企業(yè)的高效率革新和長期穩(wěn)定發(fā)展創(chuàng)造有力條件。

2.2加強對企業(yè)員工心理的了解

職工群眾是企業(yè)革新工作和發(fā)展中的主力軍，企業(yè)應(yīng)當保證實時性了解和感知職工群眾心理變化，進一步穩(wěn)固內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)。一方面在具體行動中，領(lǐng)導(dǎo)科室人員應(yīng)經(jīng)常關(guān)注職工群眾業(yè)務(wù)進展及其工作狀態(tài)。其間，若是發(fā)現(xiàn)有職工正處于業(yè)務(wù)上的瓶頸階段，就應(yīng)當在第一時間施以正確的思想引領(lǐng)和技術(shù)指導(dǎo)，促進職工沿著正確的路線發(fā)展，提高職工的存在感和工作成就感，提高其繼續(xù)參與企業(yè)工作的信心。不僅如此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)還需知曉職工生活處境，職工若有生活上的難題，領(lǐng)導(dǎo)可給予適度的援助。這樣不僅會進一步穩(wěn)固企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)，而且也會進一步助力企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展。另一方面，領(lǐng)導(dǎo)科室員還要關(guān)注職工群眾的心理狀態(tài)，將企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展與職工心理良好發(fā)展進行聯(lián)合，引領(lǐng)職工養(yǎng)成以企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展角度思考問題的習慣。提高職工投入到武裝保衛(wèi)團隊工作的積極性。可以說，企業(yè)實時感知職工心理變化，解決職工困難，調(diào)動職工工作積極性，會為企業(yè)維穩(wěn)及武裝保衛(wèi)工作的高成效開展創(chuàng)造條件。

2.3進一步完善企業(yè)評價機制

進一步完善內(nèi)部評價機制，可以促進企業(yè)在建立發(fā)展決策方面體現(xiàn)科學性和長遠性，也會明顯促進企業(yè)內(nèi)部各科室間的良好合作，體現(xiàn)和諧發(fā)展的態(tài)勢。那么在具體的評價機制完善中，企業(yè)就應(yīng)當基于本身理想中經(jīng)濟目標實現(xiàn)的角度進行考慮，并通過維穩(wěn)及武裝保衛(wèi)工作的開展，有效助力企業(yè)革新工作的有序進行。想要真正達到評價機制的完善，就可能包括較為繁雜的工作項目，比方說，經(jīng)濟效益的提升、職工群眾的心理狀態(tài)、企業(yè)總體業(yè)務(wù)項目和職責等等。不僅如此，一個真正完善的評價機制還需要具備緊急情況應(yīng)對預(yù)案，以確保在緊急情況發(fā)生時，可以在第一時間做出相應(yīng)的反應(yīng)和妥善解決，這樣會為企業(yè)職工群眾的安心工作和企業(yè)的穩(wěn)定運營發(fā)展提供保障。

2.4提高武裝團隊人員素質(zhì)

人是行為主體，那么作為武裝團隊成員來說，其就屬于電網(wǎng)企業(yè)安全發(fā)展中的主力軍。所以，電網(wǎng)企業(yè)就應(yīng)當進一步加大對武裝團隊成員的注重程度，組織其開展內(nèi)部培訓(xùn)活動，培養(yǎng)強化其核心素養(yǎng)，為電網(wǎng)企業(yè)武裝保衛(wèi)工作進一步有序開展創(chuàng)造條件。作為擔任企業(yè)安保工作的武裝團隊成員來說，既應(yīng)當保證具備良好的體能，也應(yīng)當體現(xiàn)正確的人生三觀，能夠以企業(yè)未來長遠的發(fā)展角度著想開展工作。想要真正實現(xiàn)這樣的目標，企業(yè)就應(yīng)當組織武裝團隊成員開展相應(yīng)的培訓(xùn)活動，對其實行思想上的教育，助力武裝團隊成員有思想上的提升和統(tǒng)一，從而體現(xiàn)思想一致、尊規(guī)重道的電網(wǎng)企業(yè)武裝團隊。不僅如此，企業(yè)還應(yīng)進一步完善有關(guān)規(guī)范，進一步清晰化武裝團隊每個成員的崗位職責，防止存在交叉管理的情況，以對武裝團隊成員言行進行合理限制。其間，還需要為武裝團隊成員進行業(yè)務(wù)考核，考核標準和獎懲政策都要體現(xiàn)公平化，以提高團隊成員參與業(yè)務(wù)活動的熱情，促進其在本身崗位工作中，始終體現(xiàn)高度的自律性，從而全面培養(yǎng)強化企業(yè)武裝團隊成員核心素養(yǎng)。

結(jié)語

在新社會發(fā)展時期，電網(wǎng)企業(yè)想要保證切合社會發(fā)展潮流，就應(yīng)以與時俱進的態(tài)度，開展全面革新工作，建立實行優(yōu)化文化氛圍、感知主體人員心理訴求、完善內(nèi)部評價機制，強化武裝部成員綜合素養(yǎng)等策略，體現(xiàn)高質(zhì)量和高成效的維穩(wěn)及武裝保衛(wèi)工作，為電網(wǎng)企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展提供堅實保障。

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