新常態下制造企業財務管理現狀與對策研究

邢占東

摘 要：現代社會經濟體制的改革發展，使得制造企業面臨前所未有的發展機遇和挑戰。因此，制造企業有必要強化內部管理，才能適應新常態下的經濟變化，以此規避財務風險，實現穩健、持續發展目標。本文主要以制造企業財務管理為主題展開分析，在深入分析新常態下制造企業財務管理現狀的基礎上，立足于推動制造企業進一步發展，提出了制造企業財務管理問題的對策。

新常態經濟環境下，制造企業發展面臨前所未有的挑戰，為保證制造企業持續發展，只有加強內部管理，尤其是財務管理，不斷提高制造企業整體管理水平，為適應新經濟環境奠定良好的基礎。但是當下制造企業財務管理工作中暴露出一系列問題，如缺乏完善的財務管理制度、風險預警和管理流于形式等，阻礙了制造企業整體管理水平的提高，直接對制造企業的持續發展產生負面影響。鑒于此，本文通過分析新常態下制造企業財務管理現狀，進一步探討財務管理問題的對策具有十分重要的現實意義和實踐價值。

一、新常態下制造企業財務管理現狀分析

（一）缺乏完善的財務管理制度

財務管理制度是規范財務管理行為的重要保障，可以試想下，財務管理制度不完善或者存在問題，制度的約束作用、標桿作用等自然會失效。首先，財務管理制度制定方面，制度要充分考慮企業實際情況，確保其可以執行到位，才能為其作用的發揮提供保障。而現實情況是財務管理制度的制定，并沒有立足于制造企業實際情況，造成其缺乏可操作性，這種情況下財務管理制度會失去效用[1]。另外，制度執行方面，也存在一定的問題，因制度缺乏可操作性和完善性，造成財務管理人員實踐中忽略制度作用的發揮，造成財務管理問題發生之后，相關人員相互推諉責任，不利于財務管理問題的解決。

（二）財務風險預警和管理流于形式

對于制造企業而言，財務風險防控效果，取決于相關人員的思想認識，若制造企業相關人員思想上沒有意識到財務風險防控的重要性，在具體行動中自然不會予以支持，財務風險防控工作自然難以落實到位[2]。當前，制造企業財務風險防控方面，大部分人員缺乏足夠的意識。首先，制造企業缺乏完善的財務風險預警機制。通常而言，財務風險的發生會存在一段潛伏期，并非一觸即發。在財務風險潛伏期內，制造企業財務方面會出現數據異變，而這個數據異變就是財務風險的信號，及時捕捉這些風險信號，并及時做出應急方案，才能有效規避財務風險[3]。在此過程中，財務風險預警體系即發揮捕捉風險信號的作用。由此可見，財務風險預警體系的重要性。但是當下制造企業顯然沒有構建此體系，造成后續風險防控工作難以落實到位，財務風險因此而增加。其次，現代社會中，市場競爭歸根結底是人才的競爭，對于制造企業而言，財務管理風險工作要想取得良好的成績，需重視相關專業人才的培養[4]。但是當下制造企業并沒有大力培養人才，尤其是創新型人才的培養，不利于財務風險工作高質高效進行。

（三）財務預算管理缺失

財務預算管理是制造企業對總資金進行全面規劃的重要舉措，良好的財務預算管理體系除了可以系統規劃制造企業面臨的所有問題之外，還可以集中制造企業資金，為企業財務信息匯總管理提供便利。但是現階段制造企業的財務預算管理并非真正意義上的預算，而是形式上的預算，具體表現在如下兩個方面：首先，制造企業內部對預算管理缺乏統一標準，如部分人員將財務預算管理重點放置在預算編制上，這種情況下工作人員會高度重視預算編制的設計，但是在具體實踐活動中持有敷衍態度，這種重編制輕執行，會直接影響財務預算管理既有作用的發揮。其次，制造企業財務預算管理中，存在理論脫離實踐的問題，大部分管理人員本身缺乏長遠發展眼光，預算管理側重當下資金管理，忽視了資金的全面規劃，容易產生財務風險[5]。

二、新常態下制造企業財務管理問題的對策分析

（一）進一步完善財務管理制度

制造企業財務管理制度制定過程中，要根據《公司法》、《會計法》等國家相關政策，并充分考慮制造企業自身特點，以此保證所制定的財務管理制度具有可操作性。首先，制度制定方面，制造企業要結合具體生產需求，不斷細化制度，最大限度提高制度的質量，確保其在具體執行過程中可以發揮出制度既有的規范、約束等作用。同時制度制定之后，需進行一段時間的試行，在此過程中若制度確實發揮出既有效用，即可將其納入到制造企業整體制度中。需強調的是制度制定且認定有效之后，制造企業運行過程中，要嚴格執行該制度。其次，制度執行方面，制造企業要加大制度日常宣傳力度，目的在于讓企業全體工作人員更加全面的了解制度，為日常工作遵守制度辦事提供保障。

（二）進一步強化財務風險預警和管理

上文提及到財務風險的防控，構建財務風險預警機制具有十分重要的作用。因此，制造企業在運營過程中，要建立完善的財務風險預警機制。首先，制造企業要在企業內部全面宣傳財務風險基本概念，促使全體工作人員全面了解財務風險的危害性，促使其能夠積極主動參與到財務風險預警和管理工作中。財務風險預警體系試運行期間，制造企業要聘請專業技術人員進行針對性指導，及時改進不合理之處，以此完善財務風險預警機制。同時，市場經濟的進一步發展，制造企業財務風險種類不斷增多，這種情況下，制造企業只有不斷更新財務風險防范理念，才能有效提高財務風險預警價值的有效性，促使其能夠在實踐中更好地預防財務風險。其次，制造企業高層領導人員也要在思想層面高度重視財務風險防范預警工作，定期加強工作人員的培訓工作，增強工作人員財務風險防范預警意識，確保其在日常工作中自覺做好風險防控工作。

（三）進一步強化財務預算管理

首先，財務工作人員要積極主動學習財務預算相關知識，了解財務預算基本概念，促使其能夠在財務預算管理工作中始終保持嚴謹態度，為更好地發揮預算管理既有作用提供保障。與此同時，財務預算可分為兩類，第一是定期預算;第二是滾動預算。前者指的是項目正式開始之前，就對項目總資金進行整體規劃;后者指的是雨傘執行時不斷結合實際情況進行適當調整，或者是重新預算。兩種預算方式各有利弊，財務預算管理中只有有機整合運用兩種預算方式，才能保證預算發揮出最大效能。除此之外，制造企業要重視預算和財務管理基本理論知識的宣傳，利用扎實的理論基礎為更好地展開財務預算管理實踐工作提供優質服務，以此整體提高財務預算管理水平。

三、結語

綜上，新常態下制造企業發展面臨巨大的挑戰，加強財務管理逐漸成為制造企業可持續發展的重要手段。而通過本文分析可知，新常態下制造企業財務管理存在缺乏完善的財務管理制度、財務風險預警和管理流于形式等問題。因此，制造企業相關人員要想思想層面意識到財務管理的重要性，并在實踐中重視財務管理制度的完善，并強化財務風險預警和管理等，才能提高財務管理水平，推動制造企業穩健、持續發展。

參考文獻：

[1]姜春曉.制造業企業財務管理信息化的問題及對策探討[J].財會學習，2020（09）：64-65.

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[3]張友維.生產制造企業財務管理問題及對策探析[J].中國市場，2020（07）：130-132.

[4]賀健.工業制造企業財務管理中的管理會計應用探討[J].企業改革與管理，2019（21）：179-194.

[5]張競.工業制造企業財務管理存在的問題剖析及加強對策[J].中外企業家，2019（31）：63-64.