試論事轉企后如何做好財務管理工作

官小華

摘 要：隨著我國經(jīng)濟水平的快速提升，市場經(jīng)濟體制也在發(fā)生改變，為了能夠更好地適應市場經(jīng)濟體制的發(fā)展需求，企業(yè)單位轉型為經(jīng)營性單位是一個非常重要的發(fā)展方向。在市場經(jīng)濟體制改革過程當中，財務管理水平會直接影響到事轉企之后的經(jīng)營效益，同時也會決定事業(yè)單位轉為企業(yè)單位之后是否能夠更好的發(fā)揮其效能。但是就目前的情況看，在轉型之后，財務管理方面會涉及到很多新的問題，所以事轉企后財務管理工作需要進一步加強，這樣才能夠受到社會各方面的注意。

關鍵詞：事業(yè)單位;改制;財務管理

前言：隨著我國經(jīng)濟水平的快速提升，各企業(yè)之間的競爭力也在逐漸加強，越來越多的企業(yè)會面臨到各種各樣的財務管理問題。在企業(yè)管理過程中，財務管理是一項非常重要的內(nèi)容，它對于企業(yè)的發(fā)展有著非常重要的影響，是為了能夠保證企業(yè)良好發(fā)展的前提。所以在事轉企后，需要加強對財務管理工作的重視，這樣才能夠更好的保證事業(yè)單位的發(fā)展。

一、重要性

隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，事業(yè)單位原本的管理體制已經(jīng)無法更好的適應市場經(jīng)濟發(fā)展的要求，所以事業(yè)單位轉化為經(jīng)營型的企業(yè)，是目前順應市場經(jīng)濟體制改革的必然要求，同時也是能夠更好的促進我國市場經(jīng)濟體制發(fā)展的重要渠道。為此在事業(yè)單位經(jīng)濟體制改革過程中，需要加強對財務管理工作的重視，這樣才能夠更好的突出事業(yè)單位自身的優(yōu)勢，提高其在市場中的競爭力，這樣才能夠更好的保證我國國民經(jīng)濟的發(fā)展。此外在事業(yè)單位轉型為經(jīng)營型企業(yè)的過程中，具有非常重要的現(xiàn)實意義，這樣不僅能夠更好的適應我國社會主義市場經(jīng)濟體制的改革，同時還能更好的滿足我國社會公共服務的要求。為此我國事業(yè)單位轉型改革工作，不僅能夠順應時代發(fā)展需求，同時還能更好的促進我國社會發(fā)展。

二、財務管理問題

（一）會計核算工作的細節(jié)化問題

在事業(yè)單位改進過程中，會計核算工作的細節(jié)化主要指的是對日常工作進行核算，這樣才能夠更好的保證基礎會計數(shù)據(jù)的準確性，提高會計資料的完整性，并且能夠為企業(yè)成本管理工作提供相應的數(shù)據(jù)。但是從目前的情況看，企業(yè)財務管理部門的人員在進行會計核算時分類并不明確，這樣就會導致企業(yè)成本的進行核算的時數(shù)據(jù)不準確。

（二）內(nèi)部控制環(huán)境薄弱

事業(yè)管理層內(nèi)部控制意識薄弱。企業(yè)會計工作得不到管理人員的重視，部分企業(yè)并沒有制定完善的管理制度，而忽視了對單位內(nèi)部會計人員的法制教育。因為事業(yè)單位經(jīng)濟的特殊性，分管財務的管理人員通常會缺少必要的會計知識，在具體管理過程中并不知怎樣對會計工作進行良好的監(jiān)督管理，甚至還有可能會對會計工作進行錯誤的指導，這樣就會使得企業(yè)在發(fā)展過程當中存在一定的會計風險。比如，事業(yè)單位的財務管理人員認為財務管理工作僅僅只是簡單的核算工作，對于財務工作人員的分配并不充足，這樣就會導致出現(xiàn)出納兼任核算等工作情況，因為工作人員分配不均勻，導致企業(yè)出現(xiàn)資金管理失控的情況，甚至還有部分單位并沒有根據(jù)自身的實際情況加強對財務管理工作的重視，而是直接采用上級或者是相關部門的管理制度對財務工作進行管理，甚至是將自己的工作經(jīng)驗作為內(nèi)部控制制度，這樣就會導致相應的管理制度與實際工作脫軌。

三、財務管理工作的對策建議

（一）提升財務共享中心制度建設水平

財務共享中心制度的建設工作必須強化對技術標準情況的關注，尤其要對工作流程的組成情況進行研究，使財務共享中心的制度設計情況可以按照統(tǒng)一的標準進行設計處理，充分適應財務共享體系的創(chuàng)新建設需要。一定要加強對標準流程構成情況的重視，尤其要對現(xiàn)有的流程制度所發(fā)揮的影響進行總結，使財務共享中心的現(xiàn)有業(yè)務可以在制度的影響下，具備更高的規(guī)范性。財務共享中心制度建設需要對財務共享原則所具備的多方面影響加以研究，使財務處理方案的作用可以在制度的幫助之下具備更高的執(zhí)行力，充分適應財務共享中心作用的開發(fā)需要。

（二）提高企業(yè)內(nèi)部財務管理工作的水平

企業(yè)內(nèi)部的財務管理工作水平直接決定著一個企業(yè)的財務管理水平高低與否。企業(yè)內(nèi)部的財務管理一方面可以有效的規(guī)范企業(yè)當前的財務管理具體工作，使企業(yè)的財務管理工作更加科學、合理、有序，另一方面企業(yè)內(nèi)部的財務管理可以減低企業(yè)當前存在的各種財務風險和不規(guī)范的各種財務行為。企業(yè)的高級管理人員要定時參加財務管理部門的各種會議和管理，了解企業(yè)當前的財務管理制度并可以提出自己的見解，以促進企業(yè)的財務管理制度和管理的有效發(fā)展。

（三）以全面預算管理編制為核心，加強預算執(zhí)行與考核

“凡事預則立，不預則廢”，加強企業(yè)內(nèi)部的全面預算管理工作是企業(yè)戰(zhàn)略細化和數(shù)字化的結果，也是企業(yè)管理的有效工具，企業(yè)應該充分考慮現(xiàn)階段市場經(jīng)濟發(fā)展的情況，水無常形，事無定法，在不同的發(fā)展階段，對于其內(nèi)部的財務預算編制有著不同的側重點：在事業(yè)單位轉型初期，主要側重于資本的預算;在對市場進行擴張期間，主要側重于銷售預算：轉型成熟之后，則側重于成本費用的預算，加強對財務的精細化管理，防止出現(xiàn)利潤被吃掉的情況;在衰退期間，主要側重于現(xiàn)金流量的預算，此時需要回籠資金，尋求新的發(fā)展機會。在事業(yè)單位轉型為經(jīng)營型企業(yè)之后，應該加強對各部門之間的溝通，這樣才能夠更好的達到財務管理預算的目標。針對預算管理過程中束縛業(yè)務的問題，應該讓預算工作具有一定的柔性，允許對同一個預算單元內(nèi)的子目進行調(diào)整，這樣做與預算的剛性要求并不矛盾，主要需要做到總體剛而部分柔。在事轉企后預算執(zhí)行環(huán)節(jié)，全面預算管理工作是一把手工程，需要加強對預算工作的重視，并且率先垂范，結合企業(yè)的實際情況，組建相應的預算管理小組，為企業(yè)財務管理提供有效的組織保障，加強對財務管理工作過程的控制，充分保證預算工作的實施。

（四）加強資金管理

在事業(yè)單位轉型成運營企業(yè)之后，資金是企業(yè)生存和發(fā)展的重要基礎。為此在轉型之后，財務管理工作過程中需要加強對資金的管理。事業(yè)單位在轉型改革完成之后，需要建立完善的資金管理體系，對企業(yè)內(nèi)部的資金進行集中管理。同時還需要進行資源優(yōu)化配置，對內(nèi)部的資金進行科學合理的規(guī)劃，充分降低資金的被占用率，提高企業(yè)資金的使用效率。此外在對財務工作進行管理過程中，還需要積極創(chuàng)新選擇合適企業(yè)發(fā)展的道路以及資金管理渠道，增加企業(yè)內(nèi)部資金的回籠能力，充分發(fā)揮企業(yè)財務管理的作用，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟利益的最大化。

四、結束語

綜上所述，事業(yè)單位在轉型成經(jīng)營型企業(yè)的過程之中，傳統(tǒng)的財務管理理念需要結合企業(yè)內(nèi)自身的實際情況，積極的去學習以及借鑒運營企業(yè)財務管理的方式。客戶質(zhì)量的財務管理工作，不僅能夠促進企業(yè)的發(fā)展，提高企業(yè)運營的經(jīng)濟效益，還能夠優(yōu)化企業(yè)管理的模式，為此事業(yè)單位轉型成運營企業(yè)之后，需要加強對財務管理公司的重視，事業(yè)單位的管理人員需要結合情況及時的轉變財務管理工作的理念，使財務管理工作能夠更好地順應經(jīng)營企業(yè)發(fā)展的情況，管理工作人員需要不斷提高自身的管理水平，創(chuàng)新企業(yè)管理工作的模式，使企業(yè)能夠更好的順應市場經(jīng)濟發(fā)展的需求。

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