探討EPC工程總承包項目的施工管理

周樹洋

摘? 要：面對眾多工程承包項目的管理方式，越來越多的公司選擇EPC工程承包項目，這是由于這種承包模式對于設計方、采購方和施工方都扮演著重要的角色，能夠強化三者之間的溝通，還能夠從設計到采購，再到最后的施工與運行進行全方面的管理與組織，防止由于溝通不足而出現問題，同時還能夠提升工程項目的整體管理水平，保證工程的整體施工質量，最關鍵的是可以提升工程施工速度，防止出現工程周期內無法竣工的現象出現。本文主要論述的就是EPC工程總承包項目的施工管理細節，分析其現實意義從而優化其管理質量。

關鍵詞：EPC模式;總承包;項目管理;策略

1 EPC工程總承包項目管理模式的現狀分析

1.1 項目管理的協調工作量大

EPC工程的承包量是極大的，正是由于這種工程總承包項目體系龐大，涉及到的單位眾多，所以在應對的時候總承包方由統一的管理者進行管理。管理模式內外分工明確，對外針對業主和監理，對內針對材料供應商、勞務分包等，面對不同的角色有不同的管理模式，而總管理者需要做的工作就是協調各方之間的利益以及解決歸屬問題，這樣一來才能夠保證各方資源可以協調使用，從而達到共同管理的最終目的。

1.2 設計方的管控手段相對減少

目前針對這種總承包管理模式而言，設計方的管控手段會相對減少，正是由于這樣才會導致設計部門很難全程跟蹤項目的具體實施過程，這也是為了適應工程管控的特點，使得原本的設計人員對工程項目的主導作用降低。在項目實施過程中，由于設計和調整對于整個工程的實施起到不可忽略的作用，因此在關鍵時刻設計優化和局部調整工作量要高于傳統工程，尤其是出現繁瑣的設計更改的時候，針對新的方案需要進行適當更改，這時就需要設計部門承擔起主要責任。

1.3 成本控制難度大

不同于傳統的工程項目管理模式，由于EPC總承包模式是針對采購、設計以及施工等各個環節的協調與統一管理，為了能夠協調各個部門的需求，確保每一個環節都有全面而切實的工作能落實，就需要投入更多的人力物力和財力。但是由于一般承包的項目建設周期較長，因此在此期間根據社會經濟而出現的成本波動較大，所以在控制成本方面會比傳統模式難度更高。

1.4 總承包商承擔較大風險

一般情況下，EPC工程在承包合同的時候通常采用的是總價合同，也就是說在簽訂合同的時候就將大部分項目風險轉移到總承包商身上，導致總承包商承擔著較大的風險。而總承包商在承包項目的時候投資是比較大的，這是由于投資的承包項目涉及范圍較廣，涉及到的工程主體類型也是比較多，工程實施時間相對而言也是比較長的，所以其中包含的風險更是相比傳統模式要更多，而這部分風險全部移交給總承包商，導致總承包商的整體壓力會比較大。

2 概述EPC模式項目管理要點

2.1 注重項目建設初期階段，做好項目測繪中的工作

重視項目初期的建設，保證測繪中的工作質量是優化EPC模式管理要點中最為關鍵的一點。正是由于EPC是一項比較具體而系統的工程管理項目，因此在工作初期應該提高重視度，保證初期的工作基調是正確的才能夠在后續的工作中順利開展各個環節。

2.2 注重綜合管理項目，縮短工程建設工期

從實質上而言，若是不注重綜合管理，EPC工程總承包項目管理就失去了其原本意義。項目綜合管理的意義在于平衡好EPC與項目管理之間的要素，針對兩者之間的影響需協調好，確保可以順利進行項目，切實達到項目施工安全管理的預期目的。

要想保證EPC工程總承包項目管理工作能夠順利開展，離不開項目經理的專業配合，尤其是一位經驗豐富的項目經理可以說是工程開展與否最關鍵的紐帶。重視綜合管理項目才能夠大大節約時間，實現工程建設工期的縮短，而重視綜合項目管理最關鍵的就是要深入融合工程各個環節建設，保證建設質量，這樣才能夠縮短建設工期。EPC工程總承包項目管理工作之所以能夠發揮整體性作用，是要在各大總承包商的相互協調基礎上才能夠實現的，從而落實利益最大化。

2.3 局部服從整體，注重工程質量的提高

在EPC工程總承包項目管理中，為了提升工程質量，還應該重視局部服從整體，在工程開展之前首先應該為業主提供合理有效、符合合同規定的工程設計。不同于傳統的工程管理，設計單位、施工單位、采購單位等各個單位都只是考慮自身的利益而忽視整體的工程效果，這種模式下在施工過程中會出現個體間的沖突，一旦出現工程質量問題，每個單位都會相互推諉責任。為了避免這種情況發生，應該在施工之前以及施工過程中，確保局部服從整體，保證每一個環節都能夠避免安全隱患，即使出現問題也能夠及時解決。

與注重工程建設質量相同，在EPC工程總承包項目管理中，注重整體質量加強的觀點。在工程項目進行中，整體優化項目才是尤其關鍵的。EPC并未統一承包項目，而是有一種各自觀察施工情況的趨勢，也會出現施工矛盾的情況。EPC工程總承包項目管理為了解決好出現的問題，為了整體優化施工項目，采用了形式多樣的對策，例如在設計程序中納入采購環節，可確保設計圖紙的優化;分析施工可行性，能整合施工方案;組織會簽圖紙，防止專業中的沖突等。

2.4 注重HSE管理，做好各項相關工作

（1）落實好相應責任，避免權責不清。在設立健康安全環保部門后，需要對項目環保管理、安全管理以及衛生管理工作落實好。同時，項目組織內部也需要構建健康安全環境保護部門，并配置環保、安全以及衛生工程師。在以前的項目管理過程中，通常沒有明確好安全管理、環保管理以及衛生管理的責任。

（2）落實好文件，充分發揮制度的作用。在實施管理中，以安全、環保以及衛生管理文件為依據，主要安全管理文件包括設計安全審查程序、試車安全程序、環境保護程序等等。

3 結束語

通過上文的論述我們能夠清楚地看出EPC項目對于工程管理而言十分重要，正是因為這種工程總承包項目的管理模式涵蓋內容廣泛，涉及到工程實施的各個階段，所以才能夠為每一項工程的每一個細節奠定下良好的基礎，從而提升工程建設質量。尤其是針對對工程施工進度、成本和質量有較高要求的項目而言，選擇EPC工程總承包項目管理是很好的選擇，既能夠保證施工質量和周期，還能夠降低成本，因此重視EPC項目發展非常重要。

參考文獻

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