單位管理會(huì)計(jì)下的會(huì)計(jì)控制建設(shè)研究

陳旭敏

摘 要：隨著當(dāng)前我國(guó)會(huì)計(jì)改革進(jìn)入到了更深層次當(dāng)中，單位管理會(huì)計(jì)職能的轉(zhuǎn)變和發(fā)展也面臨著一些新的形勢(shì)，對(duì)于單位的管理會(huì)計(jì)和內(nèi)部控制建設(shè)來說，也提出了更高的要求。管理會(huì)計(jì)和內(nèi)部控制建設(shè)屬于目前提高單位控制水平的一個(gè)重要手段，各個(gè)單位都必須要在政府有關(guān)政策的支持下，不斷加強(qiáng)對(duì)于一些管理體系建設(shè)的重視程度，充分的建立起完善的單位管理體系，更好地推動(dòng)單位的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，以下本文就主要結(jié)合單位管理會(huì)計(jì)下的控制建設(shè)進(jìn)行研究分析。

關(guān)鍵詞：?jiǎn)挝还芾頃?huì)計(jì);控制建設(shè)研究分析

1、發(fā)展管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的重要意義

1.1更好地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)問題，減少成本的需要

在當(dāng)前整個(gè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)都不斷快速發(fā)展的背景下，單位的日常管理與國(guó)家發(fā)展和控制相關(guān)的業(yè)務(wù)活動(dòng)，都必須要將內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制作為整個(gè)單位財(cái)務(wù)管理的一個(gè)重點(diǎn)內(nèi)容。管理會(huì)計(jì)體系可以和單位風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)兩者之間不斷融合，不僅可以在技術(shù)上，也可以在發(fā)展理念上不斷提供一些創(chuàng)新觀念，控制整個(gè)事業(yè)單位的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。從財(cái)務(wù)運(yùn)作的整個(gè)流程來看，加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理和控制，可以更好地為整個(gè)事業(yè)單位的管理提供完整、清晰的運(yùn)作信息，這樣也可以更好地適用于外部環(huán)境，更好的發(fā)展。

1.2緊隨時(shí)代潮流發(fā)展腳步，更好地提高單位管理會(huì)計(jì)的需要

在當(dāng)前改革開放不斷得到進(jìn)一步深化發(fā)展的背景下，單位的改革也成為了國(guó)家建設(shè)的一個(gè)重要方面。對(duì)于事業(yè)單位來說，如果要想長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，那么就必須要擺脫原有計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的限制，不斷深化內(nèi)部改革。不斷加強(qiáng)事業(yè)單位的管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)，可以從各個(gè)方面，改變一些傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)記賬管理的缺陷問題，而且從另一方面來說，也可以不斷對(duì)于財(cái)務(wù)內(nèi)部的會(huì)計(jì)信息進(jìn)行更好地鍛煉和分析，提高了整個(gè)單位財(cái)務(wù)決策的規(guī)范性和科學(xué)性，這對(duì)于進(jìn)一步提高整個(gè)單位的財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)效率來說，有著非常重要的作用，極大地促進(jìn)了國(guó)家各項(xiàng)社會(huì)事業(yè)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的提高。

2、目前我國(guó)單位管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)主要存在的問題分析

2.1單位管理體系研究比較落后

管理會(huì)計(jì)在根本上來源于西方國(guó)家，后隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，傳入到我國(guó)本土，在我國(guó)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的過程當(dāng)中，我們主要將管理會(huì)計(jì)應(yīng)用于降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益的方面，所以在對(duì)管理會(huì)計(jì)的研究過程當(dāng)中，主要是對(duì)企業(yè)管理會(huì)計(jì)的研究，而對(duì)于事業(yè)單位管理會(huì)計(jì)的研究相對(duì)來說比較少，事業(yè)單位在組織結(jié)構(gòu)、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)方式方面與企業(yè)相比都存在著非常大的差別，因此對(duì)企業(yè)管理會(huì)計(jì)的理論和實(shí)務(wù)的研究，不能照搬到事業(yè)單位管理會(huì)計(jì)當(dāng)中，我們必須要對(duì)兩者進(jìn)行詳細(xì)的區(qū)分，不能混淆。在對(duì)事業(yè)單位管理會(huì)計(jì)的研究當(dāng)中，大多都是一些理論基礎(chǔ)，實(shí)務(wù)操作相對(duì)來說非常少。而且在我國(guó)單位管理體系研究上，整個(gè)體系的研究都比較落后，雖然最近幾年我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的非常迅速，但是與國(guó)外西方國(guó)家相比，還是存在著一定的差距，單位管理體系研究比較落后，管理人員必須要充分認(rèn)識(shí)到這個(gè)問題。

2.2我國(guó)領(lǐng)導(dǎo)人員對(duì)于管理會(huì)計(jì)的重視程度嚴(yán)重不足

我國(guó)整體會(huì)計(jì)控制基礎(chǔ)還比較薄弱，一些企業(yè)的管理人員對(duì)于內(nèi)部控制特別是內(nèi)部會(huì)計(jì)控制嚴(yán)重缺乏認(rèn)識(shí)和了解，只存在一個(gè)簡(jiǎn)單表面上的認(rèn)識(shí)和了解，整體內(nèi)部控制制度非常不健全，內(nèi)容也非常不夠合理。有些領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于一些會(huì)計(jì)控制還存在著嚴(yán)重的誤解，認(rèn)為加強(qiáng)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制，辦事手續(xù)會(huì)更加繁瑣，整個(gè)流程非常麻煩，束縛了工作人員的權(quán)利，影響到了辦事效率，并認(rèn)為會(huì)計(jì)制度屬于加強(qiáng)工作人員內(nèi)部矛盾的一個(gè)根本來源。這種思想存在著一定的誤差，領(lǐng)導(dǎo)人員并沒有從根本上認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)體系建設(shè)的重要性，大多數(shù)企業(yè)所訂立的內(nèi)部控制制度都形同虛設(shè)，只存在于表面形式當(dāng)中，對(duì)于一些領(lǐng)導(dǎo)甚至是工作人員起不到應(yīng)有的約束作用效果，也使得內(nèi)部控制制度單單地流于形式當(dāng)中，失控問題比較嚴(yán)重。

2.3我國(guó)單位內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系不健全

雖然我國(guó)建立了內(nèi)部會(huì)計(jì)控制，但是這些控制制度嚴(yán)重的缺乏科學(xué)性和系統(tǒng)性，整個(gè)內(nèi)部控制制度在內(nèi)容上非常片面和零散，不具有規(guī)章制度所要求的一些科學(xué)性和系統(tǒng)性。且個(gè)別單位由于受到了經(jīng)濟(jì)利益或者是其他因素干擾，嚴(yán)重重視經(jīng)營(yíng)而忽視管理，認(rèn)為單位管理屬于一種可有可無(wú)的成分，更加加劇了組織網(wǎng)絡(luò)不健全的問題，造成內(nèi)部的會(huì)計(jì)控制逐漸失控。會(huì)計(jì)體系不健全還體現(xiàn)在內(nèi)部控制偏重事后控制，在工作人員或者是領(lǐng)導(dǎo)人員出現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)行為之后，才被發(fā)現(xiàn)并得到處罰，這會(huì)降低了會(huì)計(jì)制度體系應(yīng)有的作用效果。

3.加強(qiáng)我國(guó)單位內(nèi)部控制體系的具體解決措施分析

3.1不斷提高我國(guó)會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)能力

管理會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)屬于加強(qiáng)我國(guó)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制建設(shè)的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，作用效果還非常龐大，企業(yè)必須要通過科學(xué)合理的渠道，通過聘用、培訓(xùn)、考核、獎(jiǎng)勵(lì)、晉升、淘汰等方法，更好地提高財(cái)會(huì)管理人員的綜合素質(zhì)和能力。首先就是在聘用環(huán)節(jié)上，我們必須要制定出嚴(yán)格的招聘程序，選擇一些業(yè)務(wù)能力比較強(qiáng)，具有正確道德觀和價(jià)值觀的工作人員。聘用人才可以與從源頭上控制一些風(fēng)險(xiǎn)問題的產(chǎn)生，我們還需要不斷對(duì)人才進(jìn)行培養(yǎng)，定期進(jìn)行組織培訓(xùn)，逐漸提高其業(yè)務(wù)水平。在業(yè)務(wù)工作崗位上，我們還需要采用輪換的制度，通過崗位輪換，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的一些問題，抑制一些工作人員的不良思想。我們還可以建立起一些淘汰機(jī)制，定期對(duì)于人員進(jìn)行相應(yīng)的考核，激發(fā)工作人員在學(xué)習(xí)上的積極性和主動(dòng)性。

3.2不斷健全管理會(huì)計(jì)制度體系

管理會(huì)計(jì)滲透于單位的各個(gè)層面，所以單位必須要從多個(gè)角度出發(fā)，逐漸健全管理會(huì)計(jì)制度體系建設(shè)，確保管理會(huì)計(jì)制度能夠與本單位的具體情況相匹配，這樣可以更好地規(guī)范和指導(dǎo)本單位各項(xiàng)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和財(cái)務(wù)活動(dòng)，避免出現(xiàn)一些資源配置不合理的問題。比如單位在采購(gòu)某項(xiàng)物質(zhì)時(shí)，必須要結(jié)合單位財(cái)務(wù)信息制定出采購(gòu)計(jì)劃，分析各項(xiàng)預(yù)算指標(biāo)和采購(gòu)成本，更好地確保業(yè)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)分析管理會(huì)計(jì)活動(dòng)能夠緊密結(jié)合。

結(jié)束語(yǔ)：

管理會(huì)計(jì)的建設(shè)對(duì)于我國(guó)單位的發(fā)展來說非常重要，管理會(huì)計(jì)不僅可以為單位高效執(zhí)行國(guó)家所頒布的各項(xiàng)財(cái)政經(jīng)濟(jì)政策提供有力支持，而且可以在財(cái)政資金使用方面，不斷提高資金使用效率，更好完善內(nèi)部監(jiān)督管理制度，為單位管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)提供有效保障。

參考文獻(xiàn)：

[1]王洋.內(nèi)部控制與管理會(huì)計(jì)工具與方法運(yùn)用[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2018，205（31）：160.

[2]張瑞穎.獨(dú)立學(xué)院應(yīng)用型導(dǎo)向的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育探析[J].當(dāng)代教研論叢，2017，（08）：81-82.