試論新會計制度下如何加強醫療衛生機構財務管理

鮑漫湘

摘? 要：在當前的經濟背景下，我國的會計制度不斷的優化改革，在這樣的情況下，我國的醫療衛生機構財務管理模式也不斷的創新完善，以此使我國醫療衛生事業實現了持續穩定的發展。然而，也要著重關注在醫療衛生機構財務管理過程中存在的問題和不足，對此要深入分析，提出切實有效的財務管理對策?；诖耍疚闹攸c探討和分析新會計制度下我國醫療衛生機構財務管理的問題和對策，希望能夠為同行提供一定啟示。

關鍵詞：新會計制度;醫療衛生機構;財務管理;問題;創新;對策

引言

隨著新會計制度的引入，在醫療衛生機構中著重做好財務管理工作，針對管理模式進行不斷的創新和優化，以此使財務管理水平得到切實提升。要想使醫療衛生機構實現可持續發展，就需要著重關注當前衛生事業發展過程中存在的各類問題，并進行全面細致的分析和探究，提出行之有效的應對策略，以此確保財務管理取得應有的成效，從而推進我國的醫療衛生事業取得更大程度的發展。

1 醫療衛生機構財務管理過程中存在的主要問題

1.1 預算評價指標不夠統一規范

醫療衛生機構業務范圍包含基本醫療和公共衛生服務兩方面，在具體的操作過程中，因為缺乏統一完善的預算評價指標，基本醫療服務是收費項目，而公共衛生服務則屬于免費提供的服務項目，業務支出包含基層醫療衛生機構基本醫療和公共衛生服務兩部分業務的支出，而業務收人幾乎都是基本醫療實現的收入。如用該指標評價運營效率，會形成對基層醫療衛生機構減少公共衛生服務供給的激勵。因此，針對這樣的情況，要有針對性的選擇相對應的預算評價指標，因為不夠規范統一，導致相關方面的醫療衛生機構往往盲目追求經濟效益和經濟預算，陷入到一個誤區。

1.2 缺少全面有效的財務監督制度

醫療衛生機構財務管理過程中十分重要的部分就是財務管理監管體系。然而，從實踐中來看，我國很多醫療衛生機構，特別是基層的醫療衛生機構并沒有系統完善的財務管理監管體系，因為財務管理監管要具備相對應的管理權限，并由相關財務和管理人員進行授權才能有效處理。但是這樣的授權管理并沒有相對應的跟蹤流程，無法進行有效把控和管理，由此導致財務管理監管工作無法呈現出應有的成效。

1.3 高度依賴會計電算化軟件

當前是信息化時代，在醫療衛生機構的財務管理過程中，也要不斷的應用計算機系統和相關的信息化軟件等等，這是不可或缺的。但是，大多數情況下，所涉及的財務管理人員對于計算機軟件太過于依賴，并沒有深刻認識到相關軟件并不是盡善盡美的，有很多方面的問題存在，從而導致財務會計問題層出不窮，這在很大程度上嚴重影響到醫療衛生機構財務管理系統的高效性以及全面性。

2 新會計制度下醫療衛生機構財務管理的對策

2.1 進一步健全和完善預算績效管理體系

在新會計制度的指引之下，充分結合國家財政預算績效管理要求，相應的醫療衛生機構要以“部門職責——工作活動”作為依據，進一步有效明確單位的預算項目和預算制度等等，更全面細致地描述出預算項目開支范圍和內容，把握好預算項目的績效目標、績效指標和評價標準等相關內容，以此從根本上夯實預算績效控制、績效分析、績效評價等相關內容的基礎。對于醫療衛生機構預算績效管理體系進行不斷的健全和完善，能夠充分確保我國的醫療衛生機構實現持續穩定的良性發展，以此切實有效地解決好醫療衛生機構經營發展過程中可能遇到的相關財務管理問題。

2.2 更有效的優化醫療衛生機構的財務管理組織

針對醫療衛生機構的相關財務管理組織而言，要貫徹落實崗位責任制，針對各級人員的職責范圍和權限進行有效明確，以此為基礎，進一步加強相關單位和個人的溝通，進一步統籌規劃，協調配合，從根本上充分確保醫療衛生機構的財務組織更加系統完善，呈現出更為顯著的效率和效益，從而在最大程度上有效提升醫療衛生機構的財務管理質量和效率。

2.3 加強醫療衛生機構的內部審計監督

在內部審計過程中，醫療衛生機構要注重把好醫療衛生機構的會計憑證，賬簿和財務報表等相關內容的質量關口，全面細致的分析相關數據，進一步探究具體審計過程中存在的相關問題或者不足，然后利用科學高效的計算機軟件操作，對其進行著重探究，把握問題的根源，從根本上有效明確內部審計工作的具體要求，提升內部審計的質量，做好科學合理的管控，以此在更大程度上跟進和審查后續的審計效果，并作出有效評價和考核。

2.4 提高財務管理人員的業務能力

在當前的經濟環境中，要充分引用先進的技術和設備。在這樣的情況下，就需要財務管理人員在專業技能、業務素養和綜合素質等方面全面增強，使自身的業務水準進一步提升，這就需要明確各部門會計人員的職能范圍，確保相關人員能夠明確自身的任務和工作內容，并且對其進行切實有效的職業技能培訓，提供再教育的機會，以此在最大程度上確保相關財務管理人員的業務能力全面增強，使其具備責任意識和質量意識，在具體的工作實踐中，著重做好本職工作，使自身的財務管理質量得到顯著提升。

2.5 健全預算績效管理體系

根據財政預算績效管理要求，醫療衛生機構應該以“部門職責--工作活動”為依據，確定單位預算項目和預算額度，清晰描述預算項目開支范圍和內容，確定預算項目的績效目標、績效指標和評價標準，為預算績效控制、績效分析、績效評價打下好的基礎。通過完善我國醫療衛生機構的預算績效管理體系，進一步確保我國的醫療衛生機構能夠實現可持續發展，而且能夠充分解決基層醫療衛生機構在具體發展過程中存在的超管理難題。

3 結束語

總而言之，通過上文的分析，我們能夠充分看出，目前在新會計制度的指引下，醫療衛生機構也需要針對自身的財務管理模式和手段進行不斷的優化和完善，有效適應時代發展趨勢和新會計制度的相應要求，以此確保醫療衛生機構財務管理各項工作能夠平穩有序的推進，而且可以充分促進大量財務信息轉化為簡單易懂的結果，使財務管理效率得到顯著提升，以此推進我國的醫療衛生事業能夠實現可持續發展。

參考文獻

[1]王良芬.試析新會計制度下如何加強基層醫療衛生機構財務管理[J].中小企業管理與科技（中旬刊），2017（12）.

[2]劉汝瓊.試析新會計制度下如何加強基層醫療衛生機構財務內控管理[J].行政事業資產與財務，2017（06）.

[3]徐春龍.新會計制度下如何加強基層醫療衛生機構財務管理分析[J].東方企業文化，2018（13）.