沙雙慶 莊恩澤
液晶顯示屏作為顯示器的終端結構,廣泛應用于手機、電腦等設備當中。近年來,液晶顯示器的應用范圍逐漸擴大,并且在質量上更加趨向于分辨率高、對比度高以及亮度高的方向。除此之外,其對技術要求也很高,工藝流程涉及的環節眾多,每個液晶顯示屏都要經過上千道環節,每個環節中都存在一定的質量風險,整體下來其存在的質量風險更高。因此,對液晶顯示產品的質量進行有效管理,對于促進其今后的發展尤為重要。
當前液晶顯示產品的應用已經不局限于電視、平板等,在醫療設備、車載等領域都有很高的使用頻率,液晶顯示產品的質量也逐漸成為企業自身和消費市場關注的重點問題。筆者經過實際調查,對信息進行整合處理后,總結出液晶顯示產品的質量管理方向、意義以及提升其質量的有效措施,旨在進一步促進液晶顯示產品質量的改進。
液晶顯示產品的質量管理方向
液晶顯示產品的質量狀況直接影響到企業的銷售,進而涉及到企業的經濟效益。因此,企業要想實現質量的有效管理,必須緊緊結合消費市場需求及自身的技術水平進行不斷改進。
消費市場的需求決定質量管理方向
滿足消費市場要求是液晶顯示產品企業發展奮斗的方向,在自身企業質量管理的方向制定過程中,充分考慮市場因素具有很強的發展意義。首先要做好市場調研工作,不可弄虛作假,其反饋的數據直接會影響到研發部門對市場需求的判斷;然后,根據市場要求提升自身產品開發和技術開發的水品。產品開發是在技術方案完備的基礎上,將方案進行落實從而制成成品,其中最主要的是對時間進行管控。技術開發則是偏重于在客戶需求的基礎上對液晶顯示產品技術的再創造和技術驗證儲備。企業在充分保證市場認可度的情況下,產品的市場空間才會有保障。質量部門要加緊對顯示質量和信賴質量的管控,切實提高消費者的整體體驗。
企業資源現狀決定質量管理方向
在產品項目開發中,管理部門要將該項目的各方面需求與自身現有資源進行對比,包括在技術資源、研發人員以及現有開發出的產品等,之后再突出液晶顯示產品質量管理的方向。在管理過程中不是依靠個人的主觀意識,而是要根據實際呈現出的資源狀況進行管理。在產品生產的特殊時期可以使用NUDD質量風險管控機制對新產品的質量進行把控,從而達到提升產品質量的目的。
在開發過程中進行質量管理的意義
質量管理是任何企業都應重視的問題,不斷提高液晶顯示產品的質量對企業各個方面的發展都十分重要。其主要體現在以下幾點:
有利于降低企業經濟風險
液晶顯示產品的質量水平與企業經濟效益直接掛鉤,在實行項目質量管理的過程中,生產的各個環節對潛在質量風險問題進行控制和預防,則質量風險出現的機率就會大大降低。由此,企業本身具有的經濟風險也會有很大程度的消減。
有利于提升企業市場競爭力
隨著通信、醫療以及交通等領域對液晶顯示產品的需求量逐漸增大,液晶顯示產品生產企業的數目也逐漸增長,這導致市場競爭氛圍愈加激烈。此時,企業對自身產品的質量進行嚴格管理,對于提升企業在市場中的競爭優勢十分有益。企業之間的競爭實際上是科技技術水平的競爭,也就是產品質量水平的競爭。因此在開發過程中,注重液晶顯示產品的質量,對于提升企業核心競爭力有極大的促進意義。
有利于加速企業發展進程
若企業的發展速度能夠滿足市場需求,則該企業將有可能實現長遠發展。液晶顯示產品生產企業的質量管理方向要逐漸趨于消費市場的需求,在這個過程中,企業技術水平研發速度逐漸提升,整體質量管理體系也在不斷完善和建立,整個企業都處于不斷向前發展的狀態,使企業的發展進程在潛移默化中逐步向前。質量管理對于提升發展速度很有幫助。
提升液晶顯示產品在開發過程中質量管理的措施
建立健全質量管理體系
質量安全風險管控是確保產品質量的有效手段,質量管理體系是產品質量的有效保障。生產企業要想更好地提升產品質量,首先就應該在管理制度層面上進行完善。只有在統一、規范并且科學合理的管理體系下,液晶顯示產品在各個流水線上的質量才會得到有效保障。管理體系是企業尤為需要重視的環節,無規矩不成方圓,沒有規矩企業今后的質量管理措施將寸步難行。
增加企業人員對質量管理重視程度
技術人員、項目管理人員以及產品制造人員都是影響產品質量的關鍵因素,其對質量水平的重視程度直接會影響產品的最終效果。管理階層應注意提升企業人員對產品質量重要性的認知,可以定期開展質量管理培訓大會、質量管理的交流會等。同時也可以借助網絡平臺,引導企業人員線上學習,從而逐步提高企業整體對質量的關注度。
注意學習并引進先進的產品技術
產品技術水平的高低會直接影響產品的質量。企業在根據市場和自身狀況不斷進行技術研發、創新探索的情況下,也要注重借鑒和吸收其他先進技術。企業自身的研發部門往往具有一定的局限性,為了解決這項問題,管理階層可以定期安排研發人員出國深造,便于引進新技術,從而進一步提升產品質量。同時,也可以開展行業交流大會,彼此相互分享經驗,促進液晶顯示產品質量共同提升。
液晶顯示產品開發過程中的質量管理,在產品研發和生產時要注意每個階段的質量風險控制。企業要樹立正確的質量管理方向,全面提高工作人員的素質水平,確保質量管理措施的有效落實。質量管理始終是企業應該努力的方向,只有不斷改進、逐步完善,才能更好地促進質量的提升。